“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”，這已經成為一個共識。同時，每一條供應鏈都有一個核心企業，如何打造一條優秀的供應鏈，是每一個供應鏈核心企業應該關注的問題。  

對于一個年銷售收入在10億元以上的供應鏈核心企業而言，它的供應鏈一般具有以下特點：具有自主品牌；產品品種很多，有數百種，甚至1000種以上；產品的需求波動性大，變化快；產品在全國銷售；有多個生產工廠（或者OEM供應商）；在全國有多個倉儲地點（中心倉庫、區域倉庫）。因此，網絡的規劃與設計就顯得更加重要。  

依據以往經驗，網絡優化可以幫助企業降低5%～15％的物流成本空間，并能夠提高供應鏈服務水平。對于一個15億元銷售額的快速消費品企業，物流成本平均為銷售收入的4％，因此，年物流成本大約6000萬元。取物流成本降低中間值10%（5%與15%的平均值），則大約有600萬空間，取最低值5%，也可降低300萬元的物流成本。成本降低基本上無需任何投入。另外，通過網絡優化，還可以實現服務水平的提升，更好實現成本與服務水平的平衡。  

從戰略層面看，供應鏈網絡優化需要關注如下關鍵問題：供應鏈整體特點（效率型供應鏈還是響應型供應鏈）；供應鏈績效衡量KPI選擇以及KPI的目標值，最核心的KPI是庫存周轉率、訂單滿足率以及供應鏈成本等；核心企業與上下游合作伙伴的關系定位以及合作模式；供應鏈網絡優化以及供應鏈優化變革步驟等。  

從運作層面，供應鏈網絡優化就是需要解決這樣一個問題：如何優化供應鏈網絡，使得供應鏈的總成本最低以及對終端的服務水平最好。這個問題可以擴展成為以下五個問題：  

●如何構建企業的供應鏈網絡。網絡包括：生產工廠、倉儲地點以及需求點，各網絡節點之間可能的運輸路線、運輸方式；  

●消費者需求的各個品類的產品在哪一家工廠生產，并如何配送到需求點；  

●新構建的網絡的財務表現如何。產品生產成本是多少，物流運輸成本是多少，儲存成本是多少，對需求滿足情況如何：需求滿足率多少？相對原有網絡的改進大小。  

●供應鏈網絡的其他關鍵指標：針對客戶需求的瓶頸在哪一個節點，各個倉儲點的最大、最小庫存各是多少，庫存周轉率如何，各個工廠的產能利用率如何？  

●從現有網絡到新網絡的轉化成本。