SOA做為“發(fā)動(dòng)機(jī)”為軟件行業(yè)提供了從一條龍向流水線轉(zhuǎn)化的動(dòng)力。 從“一條龍運(yùn)營(yíng)模式”到“流水線運(yùn)營(yíng)模式”可以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，提供更加專(zhuān)業(yè)的、更高質(zhì)量的服務(wù)，減少投資規(guī)模和成本，在產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)提高生產(chǎn)率，更加有效的提升資源的利用率。同時(shí)，為產(chǎn)業(yè)鏈的并行生產(chǎn)提供了有利的保證，成為推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力。 

SOA做為“發(fā)動(dòng)機(jī)”為軟件行業(yè)提供了從一條龍向流水線轉(zhuǎn)化的動(dòng)力。 

一、“零庫(kù)存” 

這里借用產(chǎn)業(yè)鏈管理的一些概念，來(lái)設(shè)想SOA帶來(lái)的軟件行業(yè)的變革。 

“零庫(kù)存”概念可以追溯到20世紀(jì)60年代，日本豐田汽車(chē)公司實(shí)施全新的生產(chǎn)模式——JIT生產(chǎn)制，具體的管理手段包括：看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)原材料和半成品的“零”積壓，生產(chǎn)效率得到大大地提高。 

JIT指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。這是為適應(yīng)20世紀(jì)60年代消費(fèi)需要變得多樣化、個(gè)性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。 

JIT生產(chǎn)方式的主要目的是使生產(chǎn)過(guò)程中物品(零部件、半成品及制成品)有秩序地流動(dòng)并且不產(chǎn)生物品庫(kù)存積壓、短缺和浪費(fèi)，因此有幾個(gè)關(guān)鍵的做法，即生產(chǎn)流程化、作業(yè)均衡化、看板管理。 

1、 生產(chǎn)流程化 

即按生產(chǎn)汽車(chē)所需的工序從最后一個(gè)工序開(kāi)始往前推，確定前面一個(gè)工序的類(lèi)別，并依次的恰當(dāng)安排生產(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個(gè)環(huán)節(jié)所需庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間先后來(lái)安排庫(kù)存和組織物流。盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的停滯與搬運(yùn)，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無(wú)阻礙地流動(dòng)。 

2、 生產(chǎn)的均衡化 

即將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時(shí)間進(jìn)行平均，所有生產(chǎn)流程都按此來(lái)組織生產(chǎn)，這樣一條流水線上每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時(shí)間必須完成多少何種作業(yè)就有了標(biāo)準(zhǔn)定額，所在環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)定額組織生產(chǎn)，因此要按此生產(chǎn)定額均衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動(dòng)。因?yàn)镴IT生產(chǎn)方式的生產(chǎn)是按周或按日平均了的，所以與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)、按批量生產(chǎn)的方式不同，JIT的均衡化生產(chǎn)中無(wú)批次生產(chǎn)的概念。