僅有三十萬人口的石獅，本地有紡織服裝企業數千家，年產服裝達二億多件(套)，從業人員達二十多萬人。今年一至十月份，該市紡織服裝業產值達到七十一億人民幣。 

　　在服裝產業鏈中，專門生產服裝輔料的企業有上百家，年產值十億元，占全國市場份額的四分之一。目前，該市已將觸角延伸到紡織服裝原料生產領域，引進一批牽動性強、影響力大的紡織服裝業上游項目，如年產六十萬噸的PTA化纖項目及印度紡紗、立泰化纖等。 

　　石獅共有十八條以服裝為主的商業批發街，八個專業服裝批發市場，有聞名全國的鴛鴦池布料市場、新興的亞太紡織面料市場和南洋路布料商業街，匯聚了來自東南亞及全國各地一千多家布料供應商，年銷量達二十億米以上，年交易額達一百二十億元以上，規模和銷量居全國面料市場第二位。而塔前服裝輔料市場和洋下、靈秀路等輔料專業市場街，有近五百家店面，銷售從線、繩、鈕扣、拉鏈、金屬配件到標識、飾品、熨畫等的系列產品。 

　　國際市場是石獅紡織服裝業的另一重要市場，外銷比例已占該市紡織服裝業產值的一半。 

　　銀聯信分析： 

　　過去傳統的金融服務只針對市場的原料生產者、產品制造者、商品銷售者等產業鏈上獨立的企業，而供應鏈融資作為一種新的融資模式，是銀行通過對整條供應鏈的審查，及對供應鏈管理程度和核心企業信用實力的掌握，對核心企業和上下游多個企業提供的一種靈活的金融產品和服務的新融資模式。由于供應鏈中除核心企業之外，基本上都是中小企業，所以供應鏈融資從某種意義上說，就是面向中小企業的金融服務。 

　　與傳統貸款方式不同，供應鏈金融服務不是看單個企業的資質規模和財務報表，而是更加關注其交易對手和合作伙伴，關注整個產業鏈是否穩固，這種金融產品使中小企業可以脫離傳統模式獲得融資。 

　　1+N模式 

　　2006年，深圳發展銀行首先在全國推出供應鏈金融服務，深發展把它描述為“1+N”模式。“1”是核心企業，“N”指圍繞核心企業的產業鏈上的其他中小企業。很多小企業是依賴一個大企業而生存的，商品的供應鏈將供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體，所以企業的關系不是廠家間的堆積，而是一個生態群的整合。在供應鏈融資中，銀行不會只考慮供應鏈中某個企業的資信情況，而是把供應鏈企業間的貿易關系綜合起來考慮，提供的融資會滲透到交易鏈的每一個環節。 

　　在供應鏈中，競爭力較強、規模較大的核心企業往往因其強勢地位，在交貨、價格、賬期等貿易條件方面對上下游配套企業要求苛刻，從而給這些企業造成了巨大的壓力。而上下游配套企業恰恰大多是中小企業，又難以從銀行融資，結果導致資金鏈十分緊張，整個供應鏈出現失衡。 

　　而供應鏈融資最大的特點就是在供應鏈中尋找出一個大的核心企業，以核心企業為出發點，為供應鏈提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業，解決中小企業融資難和供應鏈失衡的問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業的購銷行為，增強其商業信用，促進中小企業與核心企業建立長期戰略協同關系，提升供應鏈的競爭能力。 

　　工商銀行推出的“沃爾瑪供應商融資解決方案”體現了這一點。沃爾瑪每年在華采購額達200億美元，上游供貨商達上萬家，其中大多為中小企業，這些中小企業由于很難從銀行獲得貸款，造成了一些不必要的麻煩。而依托沃爾瑪的優良信用，工行對其相關物流、現金流實行封閉管理，為沃爾瑪供貨商提供從采購、生產到銷售的全流程融資支持，破解了沃爾瑪供貨商的融資困局。 

　　無需抵押擔保的融資流程 

　　由于核心企業大都建立了自己的產業鏈系統，客戶的訂單、收貨情況、應收賬款等情況在系統里都有記錄，通過系統工行可以確定客戶在核心企業的訂單和應收賬款情況。只要是核心企業認可的供應商，均可以向工行申請融資。工行則將重點審查客戶供貨歷史、過往合同履行能力、信用記錄等直接影響貨款回籠的因素，無需客戶提供抵押擔保，即可為客戶辦理融資業務。比如一家外貿紡織品企業，若納入國外大型零售商的采購體系中，并且有2至3年的合作關系、有長期訂單，銀行評級就會提高，也就可以得到貸款支持。