最近，聯(lián)想宣布了一個供應(yīng)鏈的大動作：對歐洲市場的重大投資，將在波蘭的萊格尼察經(jīng)濟特區(qū)建立一個新制造廠及配送中心，以此輻射歐洲、中東及非洲市場。新廠位于波蘭下西里西亞地區(qū)，占地面積達3萬平方米，預(yù)期在2008年第三季度投產(chǎn)。 

　　對聯(lián)想的未來而言，供應(yīng)鏈變革不僅事關(guān)競爭力的核心，甚至事關(guān)生死。喬布斯曾經(jīng)略帶諷刺地說過：PC業(yè)只有兩種贏利模式，一種是像沃爾瑪那樣的薄利多銷，一種是像蘋果那樣的靠創(chuàng)新致勝。從目前的情況來說，PC業(yè)的幾大巨頭惠普、戴爾，其核心競爭力之一是基于供應(yīng)鏈的，聯(lián)想要想要繼續(xù)升級，供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)才是真正的一道坎。 

　　1、楊元慶眼中的供應(yīng)鏈難題是什么？楊元慶表示有有兩個難題：“我們業(yè)務(wù)流程這一塊現(xiàn)在應(yīng)該來說都是進行過梳理，但是最后要用IT系統(tǒng)把它確認下來，但是IT系統(tǒng)的開發(fā)我們還沒有完全完成，現(xiàn)在已經(jīng)訂了一波一波上線的計劃。原來我們并購來的IBM在過去兩年都是用IBM的系統(tǒng)在跑，中國是原來用聯(lián)想的。毫無疑問，我們要用IT系統(tǒng)把它固化下來。” 

　　2、聯(lián)想的未來想象：能沖擊PC業(yè)第一的位置嗎？跟計世資訊總經(jīng)理曲曉東聊起這個話題，曲曉東認為，目前PC業(yè)競爭只有兩條競爭路線，一是成本領(lǐng)先，一條是差異化。目前PC大佬的競爭主戰(zhàn)場還是成本領(lǐng)先上，而聯(lián)想在這方面有著更為廣闊的成本優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢。 

　　3、聯(lián)想供應(yīng)鏈變革的難題之一是如何協(xié)調(diào)全球化與區(qū)域短板。這方面，較認同供應(yīng)鏈專家屈攀的觀點，他認為，“聯(lián)想是一個全球化的公司，必須具有全球化的視角考慮問題，一定會強調(diào)整體運作，區(qū)域短板會凸現(xiàn)出來，這樣的話要解決一些區(qū)域的問題，有沒有一套非常好的體系克服這些問題，保證整體的優(yōu)勢，這是很重要的問題。” 

　　4、庫存風(fēng)險。屈攀認為，“從成品庫存控制角度看，由于交易型模式類似推動模式，因此聯(lián)想必須更注重產(chǎn)品營銷，并需要標準售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的支撐，必然在分銷渠道和零售點布置大量成品庫存來滿足市場需要，因此將不得不承擔成品庫存升高和庫存呆滯的風(fēng)險。” 

　　5、聯(lián)想能否在供應(yīng)鏈變革中尋找到縫隙成本。“聯(lián)想成本下調(diào)空間還很大，這是他的殺手锏。問題在于，你整個體系的整體運作水平，你能不能把它當成一個完整的PC運作，進行成本的擠壓，就像擰毛巾，一個濕毛巾我擰一下就出水，相對一個比較干得毛巾，必須拼命擰才能出水。問題在于，你怎么擰，擠壓出來的成本，有成本的乘數(shù)效應(yīng)，降低了成本，也增加利潤。這樣的話，聯(lián)想必須在不同的流程和銜接環(huán)節(jié)，不同的區(qū)域運作環(huán)節(jié)當中尋找縫隙的成本。必須一個個擠壓之后，整體成本才能被壓下去。”