解決這類問(wèn)題,關(guān)鍵在于通過(guò)利益的引導(dǎo)去激勵(lì)代理方的行為。目前,對(duì)這類問(wèn)題的解決都是采用設(shè)計(jì)遵循這一思想的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)具體可以采取以下策略：
1、價(jià)格激勵(lì)
    例如在供應(yīng)商和制造商實(shí)現(xiàn)信息共享的初期，制造商為了獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，可以采取價(jià)格激勵(lì)，促使供應(yīng)商加入信息共享中。這實(shí)際上為供應(yīng)商在增加信息共享的成本同時(shí)，提供了一定的價(jià)格補(bǔ)貼。另一方面，制造商的庫(kù)存費(fèi)用、交易費(fèi)用降低保障了其穩(wěn)定利潤(rùn)水平，從而使這種策略具有可行性。
2、減少零售商的提前期
    在與零售商的信息共享時(shí)，除了采用價(jià)格折扣等優(yōu)惠策略外，還可以采用減少零售商提前期的措施。雖然零售商提前期的減少會(huì)導(dǎo)致零售商庫(kù)存水平的下降，也會(huì)影響制造商的庫(kù)存費(fèi)用和缺貨損失費(fèi)用，但就供應(yīng)鏈整體來(lái)看，這一方面有利于降低整體的平均庫(kù)存水平，另一方面也使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，提高制造商生產(chǎn)決策的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏。
3、制定信息共享的標(biāo)準(zhǔn) 
    對(duì)有利益沖突的節(jié)點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理是無(wú)法也不應(yīng)當(dāng)改變這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的。因此，供應(yīng)鏈應(yīng)該制定一定的信息共享標(biāo)準(zhǔn)，下游企業(yè)應(yīng)該依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有上游廠商提供統(tǒng)一的信息，而不能有所偏好，保證上游企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的公平性。此外，公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境還可以保證消費(fèi)者，包括最終消費(fèi)者和中間廠商的利益不受壟斷企業(yè)的損害。
4、健全監(jiān)督評(píng)估機(jī)制
    對(duì)不合作的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，供應(yīng)鏈管理還應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期對(duì)信息共享成員進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做相應(yīng)調(diào)整。但這種強(qiáng)硬式策略需要以善意、寬容和簡(jiǎn)單為原則，在反復(fù)溝通中進(jìn)行并防止盟主企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的過(guò)分要求。
5、克服企業(yè)文化的差異 
    在全球供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)下，節(jié)點(diǎn)企業(yè)的地理分布更為廣泛，因而不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)背景下的企業(yè)文化有著巨大差異，使這些企業(yè)對(duì)同一問(wèn)題的理解也存在不同見(jiàn)解，對(duì)信息共享的有效性產(chǎn)生較大影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通，消除企業(yè)文化間的偏見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的文化融合，形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)是非常重要的。