阻礙供應(yīng)鏈及需求鏈發(fā)揮作用的“七宗罪”
2008-3-1 21:17:00 來(lái)源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
我們找到了供應(yīng)鏈組織的一項(xiàng)非正式調(diào)查,以揭示企業(yè)在供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用上的那些最常見(jiàn)的問(wèn)題,調(diào)查結(jié)果如下:
1、沒(méi)能管理好、堅(jiān)持好新技術(shù)的采用
“一定要確立清晰的目標(biāo)利益,并改變組織衡量業(yè)務(wù)目標(biāo)成敗的標(biāo)準(zhǔn),必須把這些目標(biāo)利益完整地表達(dá)之后才能采用新技術(shù),” Singh Mecker(Valdero公司的創(chuàng)立者兼CEO)這樣認(rèn)為。
2、采用不好的操作程序
“技術(shù)項(xiàng)目可以對(duì)伏案做出的運(yùn)行改進(jìn)及長(zhǎng)期變化方案起到催化作用,但是只有在必要的操作程序及組織提升與新系統(tǒng)變化同步的情況下才能起作用”,Traci Hanes(供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析家,為信息技術(shù)服務(wù)公司工作)這樣認(rèn)為,“企業(yè)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)常常被認(rèn)為取代了好的運(yùn)作程序。”最后,e-Procure Solutions Corp.公司的總裁兼CEO Jon W. Hansen寫到:“將已經(jīng)獲取的專家成果切實(shí)地整合起來(lái),并成為一種解決方案的做法編得越來(lái)越重要了,否則,沒(méi)有這些知識(shí),創(chuàng)新工作將最終走上前進(jìn)一步,退后兩步的不良軌道。”
3、設(shè)定不切實(shí)際的目標(biāo)
“欲速則不達(dá)”,ShipLogix 公司的一名戰(zhàn)略執(zhí)行官,為很多公司削減它們的實(shí)施時(shí)間至太短而感到惋惜的Mark Rowe這樣認(rèn)為。他們這樣做的結(jié)果是,本來(lái)需要6個(gè)月的實(shí)施計(jì)劃被削減到大概只有3個(gè)月,但是公司最后化了兩到三倍的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)這樣做產(chǎn)生的錯(cuò)誤。
4、試圖一次性地把所有事情做完
“很多公司在把技術(shù)用于解決它們的供應(yīng)鏈問(wèn)題時(shí)最大的一個(gè)錯(cuò)誤就在于,他們希望通過(guò)這一次性的舉措把所有問(wèn)題都解決掉”,IQNavigator公司的負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及技術(shù)的資深副總裁John Martin這樣認(rèn)為。他認(rèn)為,還是先對(duì)公司面臨的種種挑戰(zhàn)做一下“治療類選法”來(lái)確認(rèn)問(wèn)題解決的優(yōu)先順序?yàn)楹茫缓笤僭O(shè)計(jì)由精心構(gòu)思的方法所支撐的程序來(lái)解決這些挑選出來(lái)的問(wèn)題,也就是各種操作程序或者應(yīng)用的要求,當(dāng)然,還要鑒別技術(shù)伙伴,確保它們能夠做好。
5、沒(méi)能夠?qū)⒐⿷?yīng)鏈伙伴放進(jìn)操作過(guò)程
“當(dāng)公司決定通過(guò)新軟件的應(yīng)用來(lái)整合其供應(yīng)鏈的時(shí)候,通常如果沒(méi)有能夠一開(kāi)始就將買方或者賣方放進(jìn)整個(gè)過(guò)程的話,將會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難”,Catalyst International 的負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)解決方案的主管Steve Galke認(rèn)為。他還說(shuō),“盡早地獲取各方的共同意見(jiàn)將會(huì)降低參與風(fēng)險(xiǎn),增加共享數(shù)據(jù)的完整性,降低買賣雙方對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)失去控制的擔(dān)心。”
6、認(rèn)為系統(tǒng)是絕對(duì)正確的
“盡管有預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相關(guān)技術(shù),不可預(yù)期的問(wèn)題還是會(huì)出現(xiàn)”,Timogen Systems公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的副總裁Steve DeFrancesco對(duì)此有些擔(dān)心。QAD的主席兼總裁Pamela Lopker警告,“對(duì)依靠信息技術(shù)的系統(tǒng)做出的保證可能是不準(zhǔn)確的。”
7、沒(méi)能夠激活供應(yīng)鏈
“供應(yīng)鏈及需求鏈管理必須包含目前的新技術(shù)的功能,否則方案難以運(yùn)行”,MAPICS的負(fù)責(zé)解決方案的經(jīng)理Steven D. Duket堅(jiān)信。另外,Transplace的總裁COO Thomas Sanderson警告說(shuō),“很多公司常常有預(yù)先保證某些特殊供應(yīng)鏈能夠(自行)主動(dòng)運(yùn)行的做法值得推敲。”