我們找到了供應(yīng)鏈組織的一項(xiàng)非正式調(diào)查，以揭示企業(yè)在供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用上的那些最常見(jiàn)的問(wèn)題，調(diào)查結(jié)果如下：
1、沒(méi)能管理好、堅(jiān)持好新技術(shù)的采用 
    “一定要確立清晰的目標(biāo)利益，并改變組織衡量業(yè)務(wù)目標(biāo)成敗的標(biāo)準(zhǔn)，必須把這些目標(biāo)利益完整地表達(dá)之后才能采用新技術(shù)，” Singh Mecker（Valdero公司的創(chuàng)立者兼CEO）這樣認(rèn)為。
2、采用不好的操作程序
    “技術(shù)項(xiàng)目可以對(duì)伏案做出的運(yùn)行改進(jìn)及長(zhǎng)期變化方案起到催化作用，但是只有在必要的操作程序及組織提升與新系統(tǒng)變化同步的情況下才能起作用”，Traci Hanes（供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析家，為信息技術(shù)服務(wù)公司工作）這樣認(rèn)為，“企業(yè)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)常常被認(rèn)為取代了好的運(yùn)作程序。”最后，e-Procure Solutions Corp.公司的總裁兼CEO Jon W. Hansen寫到：“將已經(jīng)獲取的專家成果切實(shí)地整合起來(lái)，并成為一種解決方案的做法編得越來(lái)越重要了，否則，沒(méi)有這些知識(shí)，創(chuàng)新工作將最終走上前進(jìn)一步，退后兩步的不良軌道。”
3、設(shè)定不切實(shí)際的目標(biāo)
    “欲速則不達(dá)”，ShipLogix 公司的一名戰(zhàn)略執(zhí)行官，為很多公司削減它們的實(shí)施時(shí)間至太短而感到惋惜的Mark Rowe這樣認(rèn)為。他們這樣做的結(jié)果是，本來(lái)需要6個(gè)月的實(shí)施計(jì)劃被削減到大概只有3個(gè)月，但是公司最后化了兩到三倍的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)這樣做產(chǎn)生的錯(cuò)誤。
4、試圖一次性地把所有事情做完 
    “很多公司在把技術(shù)用于解決它們的供應(yīng)鏈問(wèn)題時(shí)最大的一個(gè)錯(cuò)誤就在于，他們希望通過(guò)這一次性的舉措把所有問(wèn)題都解決掉”，IQNavigator公司的負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及技術(shù)的資深副總裁John Martin這樣認(rèn)為。他認(rèn)為，還是先對(duì)公司面臨的種種挑戰(zhàn)做一下“治療類選法”來(lái)確認(rèn)問(wèn)題解決的優(yōu)先順序?yàn)楹茫�然后再設(shè)計(jì)由精心構(gòu)思的方法所支撐的程序來(lái)解決這些挑選出來(lái)的問(wèn)題，也就是各種操作程序或者應(yīng)用的要求，當(dāng)然，還要鑒別技術(shù)伙伴，確保它們能夠做好。
5、沒(méi)能夠?qū)⒐��?yīng)鏈伙伴放進(jìn)操作過(guò)程 
    “當(dāng)公司決定通過(guò)新軟件的應(yīng)用來(lái)整合其供應(yīng)鏈的時(shí)候，通常如果沒(méi)有能夠一開(kāi)始就將買方或者賣方放進(jìn)整個(gè)過(guò)程的話，將會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難”，Catalyst International 的負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)解決方案的主管Steve Galke認(rèn)為。他還說(shuō)，“盡早地獲取各方的共同意見(jiàn)將會(huì)降低參與風(fēng)險(xiǎn)，增加共享數(shù)據(jù)的完整性，降低買賣雙方對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)失去控制的擔(dān)心。” 
6、認(rèn)為系統(tǒng)是絕對(duì)正確的 
    “盡管有預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相關(guān)技術(shù)，不可預(yù)期的問(wèn)題還是會(huì)出現(xiàn)”，Timogen Systems公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的副總裁Steve DeFrancesco對(duì)此有些擔(dān)心。QAD的主席兼總裁Pamela Lopker警告，“對(duì)依靠信息技術(shù)的系統(tǒng)做出的保證可能是不準(zhǔn)確的。”
7、沒(méi)能夠激活供應(yīng)鏈 
    “供應(yīng)鏈及需求鏈管理必須包含目前的新技術(shù)的功能，否則方案難以運(yùn)行”，MAPICS的負(fù)責(zé)解決方案的經(jīng)理Steven D. Duket堅(jiān)信。另外，Transplace的總裁COO Thomas Sanderson警告說(shuō)，“很多公司常常有預(yù)先保證某些特殊供應(yīng)鏈能夠（自行）主動(dòng)運(yùn)行的做法值得推敲。”