煙草工業企業設備是企業固定資產的重要組成部分，設備技術是否先進、性能是否穩定高效、價格是否合理，在一定程度上取決于設備采購工作是否規范到位。加強設備采購管理要結合企業實際，制訂科學、完善的規章制度和工作程序，明確人員職責，落實有關責任。一般來說，設備采購管理要做好以下三個方面的工作。
    一是制訂科學的采購計劃。煙草工業企業要結合企業實際生產需要，著眼企業長遠發展進行采購，由于生產規模擴大、設備更新、工藝技術改進等原因，或者因環保節能、安全生產等方面所需而重新購置設備時，要嚴格按照申請、論證、批復一系列程序，制訂科學的設備采購計劃，明確需要采購的設備類型以及技術性能要求，制訂采購預算，明確資金來源。
    二是進行深入的市場調查。成立由企業領導、設備管理部門、專家和其他人員組成的設備采購領導小組，根據采購計劃，結合實踐經驗和發展趨勢，確定幾家市場調研對象，組織有關人員深入廠家調研生產情況；深入市場，調查行情；深入用戶，了解設備運行情況，掌握真實可靠的市場調查資料。
    三是實行公開的招標采購。嚴格按照招投標有關程序，組織公開招標采購，本著技術先進、經濟合理、安全穩定、節能耐用的原則，綜合平衡價格、技術、安全等因素，確定設備供貨廠商，簽訂訂貨合同，并在設備運抵時仔細驗貨，確保設備質量。