資深供應鏈專家米高丹咸最近在港撰文﹐介紹庫儲管理和供應鏈兩者關系。從他對個案分析和運用物流概念及供應鏈管理的經驗與知識﹐總結一套新的見解和看法﹐概括而言﹕降低庫存﹐是執行及貫徹供應鏈管理的第一步﹐但并不是全部目的。 
    米高丹咸所介紹的庫存管理﹐看來并不是從第三方物流服務商為職務的模式﹐而是以生產或制造商本身企業內部的庫存管理來考慮﹐他提出言簡意賅的管理要訣﹐歸納起來﹕強調庫存流通計量必要性與控制得宜﹔最大限度準確預測市場﹔供應鏈反應時間性和靈活多變的做法。 
    為了驗證他的看法和見解﹐他提出測試方式與辦法﹐讓其它企業去實驗﹐做法包括四點﹕在小范圍內啟動﹐按供應鏈流程嚴格執行供給﹑預測及快速反應。預測是以供應鏈單向需求一方﹐控制者按儲存項目快速設定解決方案﹐并在庫存量近底線時迅速作出反饋。降低庫存的現金流動將會判斷供應鏈明顯改善之處。單邊流程成縱線﹐伴隨著企業自身潛能﹐將之抵御力壓縮至最小﹐可有效改變和提高生產力和自信。 
    米高丹咸創新見解和測試方式﹐并不是什么驚天動地的宏偉大道理﹐而是平時在庫存管理中常見的一些原理和做法﹐問題就在于經營者經常忽視或不能克服的障礙﹕往往是最顯淺和常規的做法﹐經營者犯了不可饒恕的錯誤﹐以致全軍復沒。 
    市場預測相信不少企業都做過﹐為什么有些成功有些失敗﹐米高丹咸講出一點﹕那怕最精明的庫存管理者﹐要想將庫存量減少二成非朝夕間之事﹐但起關鍵作用是加強貨品流通與周轉﹐達致上述要求是決定在事前市場準確預測和計量上﹐當然高科技的手段輔助亦十分重要。