互聯網技術和新的物流技術的出現，企業逐漸認識到供應鏈的革新不僅降低了成本，更重要的是滿足了市場的消費需求。而供應鏈策略也在此基礎上向同步供應鏈發展。同步供應鏈在企業如何管理供應鏈方面做了三項重大改變：企業將聯合供應鏈成員實現同步運行；信息技術、物流創新理論與網絡已經成為供應鏈的革新工具；供應鏈組織的重組。  
     雖然供應鏈管理為企業創造了提高價值的機會，但是選擇適合于某一行業的供應鏈是十分困難的。同步供應鏈策略以網絡聯合為基礎在世界范圍內得到運用，具有領先優勢。美國三個采用供鏈管理的企業的成功案例有力地說明了供應鏈提高收益這一原理。沃爾瑪、可口可樂和戴爾電腦公司在8年的時間里采用了同步供應鏈策略，其收益在同行中遙遙領先，沃爾瑪收益增長了250%，可口可樂收益增長了 500%，戴爾收益增長了3000%。  
     研究表明正確地實行供應鏈聯合有利于行業的發展，實現同步供應鏈的收益切入點則體現在執行緊縮策略、實施聯合計劃和選擇正確的供應鏈等方面。  
    執行緊縮策略 
    在選擇供應鏈通道緊縮的實施過程中，雖然有許多變量、挑戰與風險，但帶來效益是巨大的，并具有強大的市場競爭力。具體實施方法可以歸納為： 
    內部延伸：將最終產品從生產廠運到分銷中心；  
    公司間的延伸：將最終產品從裝配廠家運到下一級貿易伙伴；  
    銷售代理模式：設定由生產廠家與銷售商共同負責庫存平衡過程，使零售商著眼于銷售和定單    直接模式：由裝配廠家負責定貨與實施銷售，免去了零售商這一中間環節。 
    應當指出的是，為了避免生產商和分銷商的收益損失，公司既要及時調整供應鏈結構，又要避免調整不當或一次調整過多等現象。 
    選擇正確的供應鏈 
    選擇正確的同步供應鏈和制定企業業務單位的供應鏈策略可以獲得市場的主導地位。在評估了提供給供應鏈伙伴和最終客戶的收益率之后，可以允許公司在行業或企業集團范圍內實施同步均衡策略。必須注意，選擇正確的供應鏈應充分考慮企業供應鏈相對獨立結構的效益和企業銷售渠道與消費者利益等方面。以下六種供應鏈策略是尤其需要關注的： 
     供應鏈策略：首要問題是產品的主導地位和品牌的建立，通過品牌和較大的市場占有率獲得高利潤空間；  
    運行的靈活性：根據不同商品種類和地域差異進行投資和運作以適應消費趨勢；  
    市場更新與定位：為消費者提供新奇的產品與物流服務；  
    與消費者關系：通過直銷建立和保持與顧客的聯系；  
    業務焦點：以價廉物美為遵旨，追求優質服務；  
    資源優化：注重供應鏈效率的均衡。 
    例如，一個大的新鮮食品供應商認為冷凍鏈是其成功的關鍵，因為溫度是貨架壽命的重要因素。冷凍鏈的概念是從產品被選中開始到被顧客放進自家冰箱的全過程。冷凍鏈需要的幾道程序具有嚴格的定義，如果不能保持溫度就縮短了貨架壽命，該冷凍鏈就會產生一定的風險。公司負責到達零售商倉庫的冷凍鏈；零售商則負責從倉庫到貨架的冷凍鏈；檢測器隨機測量貨架的溫度并反饋給零售商。供應鏈中的相關企業可以特設免費熱線電話，若出現質量問題可追溯到具體的商店，并可以使零售商保持冷凍鏈的適宜溫度。冷凍鏈對于水果供應商來說更加重要，因為水果對溫度的變化比蔬菜更敏感。 
     保潔公司的例子說明了供應鏈優化配置及如何有效地支持商業策略。其重點在于通過聯合來創造以需求為主導的供應鏈。通過一系列有關效率、改進、產品廣告、分類與物流等過程的運行，該公司把每件產品的成本降低2美元，共計2500萬美元。 
     同步供應鏈運行程序使零售商通過及時發掘潛在顧客，如何采用電子采購與電子商務模式等策略來降低產品的最終價格。同步供應鏈聯合策略與其單位成員的運行策略聯合起來將會更具效力。只有多個業務伙伴的聯合才會實現同步供應鏈效益，最大限度地滿足消費需求，使供應鏈各方獲得最大收益。 
    實現聯合計劃 
    大多數聯合計劃被稱為“聯合參與”計劃。反向物流和供應商庫存著重點在于一對一的貿易關系。研究表明，雖然這些策略十分必要，但他不足以提高收益。許多成功者所追求的是聯合計劃、同步策略和企業之間合作的擴展，這意味著企業可以通過供應鏈共享銷售、生產、市場和流程信息以提高商品的快速流動。這就要求供應鏈的合作企業重新定位其供應鏈功能，包括產品分類、庫存、信息應用、財務控制、銷售預測及物流等方面。 
     為了實施供應鏈同步化聯合計劃，企業的生產網絡等大的投資項目也需要做出響應的調整。我國目前擴展企業間供應鏈的聯合計劃尚處于初始階段，一些集團企業公司已將供應鏈的聯合應用于資產重組和生產計劃領域。研究結果表明，雖然資產重組是公平的，但那些與資產所有權沒有直接關系的生產商獲得了較高的收益，這表明剩余資源的分配和其它功能還具有一定的潛力。聯合計劃戰術、新產品開發、共享新思維、消費收益計劃和聯合銷售行為代表了聯合生產計劃。生產商和零售商同時也注意到提高質量效益，了解消費行為，提高供需關系等的重要性，企業聯合程度越高，收益就越高。 
     信息共享是這一發展的關鍵。信息包括庫存數據、價格和銷售預測。雖然EDI應用廣泛，但在生產日程和運輸等信息的應用領域有一定的局限性，阻礙了公司同步供應鏈聯合計劃的運行。盡管各個行業企業的策略和機遇不同，但是同步供應鏈的發展決定了其競爭優勢。因此，企業領導者應考慮如何調整組織以適應加入同步供應鏈新的"流動經濟"的創新環境之中。