2005年12月，易觀國際組織了69位來自制造型企業(yè)的職能經(jīng)理（包括生產(chǎn)、物流、采購、銷售、財務、IT經(jīng)理等）參與對供應鏈管理的深入研討活動，其中有72.00%的參與者認為目前非常有必要加強供應鏈管理，并同時認為供應鏈運作績效對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用，而成本和柔性則是決定供應鏈績效的關鍵要素。如何有效的降低制造業(yè)供應鏈整體成本已成為提升制造業(yè)整體競爭力進程中最重要的問題之一。在普遍關注如何提升制造業(yè)整體競爭力的同時，作為國內(nèi)領先的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息服務提供商的易觀國際也將于今年5月24-25日在上海舉辦的“首屆中國供應鏈管理發(fā)展高層論壇”上以“供應鏈管理嶸�制造业整体竞争力”为主题，为业恼~笠島妥櫓�提供一哥Y釗虢渙饔胙刑值鈉教?與200位來自制造業(yè)、物流業(yè)、IT業(yè)的行業(yè)精英，共同探討中國制造業(yè)供應鏈管理的先進模式與發(fā)展方向,并分享易觀國際6年來對制造業(yè)深入研究的成果。 
      成本在不斷升高，但它們來自于哪里？ 
      易觀國際的調(diào)查統(tǒng)計顯示，2005年中國制造型企業(yè)的物流成本仍在不斷升高，同時在供應鏈過程中產(chǎn)生的大量的浪費也在不斷增加企業(yè)運營成本，有45.83%的企業(yè)管理者表示目前的整體運營成本比較高，而8.33%的企業(yè)則表示運營成本非常高，已經(jīng)接近他們所能承受的成本極限。對于中國制造業(yè)而言，本已微薄的利潤正在被成本不斷吞噬，降低成本已經(jīng)成為全行業(yè)的共識。但值得注意的是，大部分企業(yè)管理者并不清楚成本來自哪里，因此他們也缺少具體、可行的成本問題解決方案。 
      易觀國際認為，降低成本的關鍵是先識別成本來源，并進行結構化的分析，這樣做的主要目的是展示一個透明的成本體系和關鍵成本控制點給決策者。而與傳統(tǒng)看法不同，易觀國際認為，供應鏈過程浪費應是目前中國制造型企業(yè)成本控制工作關注的重點，其主要由七種浪費構成，包括：不必要的庫存、服務瑕疵、產(chǎn)品瑕疵、生產(chǎn)瑕疵、采購失誤、運輸能力浪費和不必要的移動，這七種過程浪費引起了很高的運營成本： 
（1）不必要的庫存主要包括呆滯庫存、過量生產(chǎn)產(chǎn)生的庫存、提前到貨產(chǎn)生的庫存、生產(chǎn)線上多余的在制品庫存、多余的安全庫存、無效庫存耗損而引起的成本。 
（2）服務瑕疵主要包括由于失銷而引起的訂單丟失成本和訂單保留成本，以及因服務水平不能滿足要求而引起的懲罰成本。 
（3）產(chǎn)品瑕疵主要包括產(chǎn)成品廢品、產(chǎn)品維修成本、因產(chǎn)品瑕疵而引起的懲罰成本和逆向物流成本（包括召回和退貨）。 
（4）生產(chǎn)瑕疵主要包括物料的無效耗損、生產(chǎn)線廢品而引起的成本。 
（5）采購失誤主要包括過量采購、劣質(zhì)供應件、逾期到達的供應件、采購過程無效耗損引起的成本。 
（6）運輸能力浪費主要包括重復的運輸路線、非經(jīng)濟的運輸規(guī)模、運輸?shù)却�和運輸事故引起的成本。 
（7）不必要的移動主要包括生產(chǎn)線上不必要的物料/在制品搬運、倉儲工作中重復的選/揀貨路線、反復領料帶來的重復勞動引起的成本。 
      識別出成本來源后，企業(yè)可著手進行成本結構化的工作。所謂成本結構化即是要求企業(yè)基于流程將總成本與子項成本的隸屬關系、子項間的關聯(lián)關系界定清楚。這樣做的主要目的：避免成本重復計量、找到流程中成本控制的關鍵點、識別成本間“此消彼漲”的關系。但值得注意的是，由于成本與服務水平之間存在明顯的悖反關系，因此企業(yè)在識別浪費和控制成本的同時，需要考慮在保證一定服務水平的前提下展開工作，否則成本控制的工作將“得不償失”。 
      易觀國際2006年5月24-25日將于上海舉辦的“2006首屆中國供應鏈管理發(fā)展高層論壇”上，對“識別，并消滅過程浪費”、 “如何有效降低庫存并提升服務水平”“面向協(xié)同的集成供應鏈系統(tǒng)”等論題作深入的討論，以及研討如何在供應鏈運作體系支持下降低總體成本，如何提升制造業(yè)供應鏈運作績效、提升供應鏈柔性和建設全球供應鏈系統(tǒng)等。 
      本屆論壇將不僅僅是供應鏈管理專家會聚的論壇，更是展示供應鏈管理領先水平與知識交流的盛會。希望通過您和貴單位的參與，與業(yè)內(nèi)同仁共同塑造一個屬于解決方案的新時代和新群體。 
背景資料： 
      主辦方易觀國際作為國內(nèi)領先的基于互聯(lián)網(wǎng)的高科技信息服務提供商,每年為超過50000名來自不同領域的客戶提供從產(chǎn)業(yè)資訊、行業(yè)/市場分析、到策略咨詢的全方位解決方案,并通過各類活動的組織,搭建了一個超過30000人的交流平臺,客戶來自于包括CIO、CTO、IT高級主管以及投資機構、行業(yè)廠商等。易觀國際對制造業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)進行持續(xù)研究，融合行業(yè)知識，并深入企業(yè)進行實地調(diào)研，產(chǎn)生了涉及企業(yè)運營和信息化建設等多個方面的大量研究成果。同時，易觀國際也保持與各層企業(yè)管理者的密切聯(lián)系，使易觀國際能夠深刻洞察企業(yè)實際需求。 
      2005年,易觀國際先后成功主辦“3G創(chuàng)新應用論壇”、“IT服務的機遇與挑戰(zhàn)高層論壇”、“中國銀行大變革與IT戰(zhàn)略高層論壇”、“中國網(wǎng)絡游戲健康與可持續(xù)發(fā)展高層論壇”、“挑戰(zhàn)3G運營高層論壇”、“首屆數(shù)字新媒體高層論壇”和“中國中小銀行信息化發(fā)展高層論壇”等一系列高層論壇,引起相關產(chǎn)業(yè)領域高度關注，尤其是2005年12月舉辦的中國TMT產(chǎn)業(yè)年會更是得到了業(yè)界的高度評價，夯實了易觀國際作為獨立第三方商業(yè)信息服務提供商的領先地位。易觀國際每年還為Nokia、華為、Cisco、Unisys、Microsoft等知名廠商的用戶大會、年會等提供策劃、演講、培訓等服務。