出門50米之內你一定能買到可口可樂!  

這就是可口可樂。在快消品行業，50米就是可口可樂能獨領全球飲料霸主地位的致勝之道。而如何做到這貼近顧客的50米，則需要建設一個完整供應鏈系統，作為企業運營的后臺保證。這是關鍵，也是可口可樂最強競爭力的保證。  

中國電子商務協會供應鏈管理委員會主任委員程虹博士最近提出，“偏離國情、褪去特色的中國供應鏈管理模式面臨著巨大危機!”他分析，企業競爭戰略可以分為兩種基本類型，一種是差異化競爭戰略，另一種是成本領先戰略差異化競爭對中國來說是一個遙遠的未來，因為差異化競爭的關鍵是原創能力。目前我國的企業在這方面沒有優勢，傳統的汽車或鋼鐵行業是如此，軟件和IT領域也是如此，即便花費大量的資源去構建，時間上恐怕耗不起。由此得出的結論是，中國只能采取低成本競爭戰略，盡管有些悲觀，但卻昭示了一個道理。  

研究表明，在以食品為代表的快消品行業，僅僅通過企業內部挖潛是遠遠不夠的，必須進一步降低外部協同成本�！笆称菲髽I目前的協同成本非常高”，程虹認為，僅僅以物流來講，中國現在的物流成本是國際先進水平的數倍。保持成本優勢的最佳方法在于降低協同成本。  

所謂協同管理，就是指企業利用前沿技術所提供的一整套跨企業合作的能力，幫助企業同其關鍵的交易伙伴們共享業務流程、決策、作業程序和數據，共同開發全新的產品、市場和服務，提高競爭優勢。它幾乎涵蓋了企業間計劃和作業的各個方面。在消費品行業，中國企業要在短期內超越一些國際大品牌，還不太現實。因此，發揮本地優勢，盡快完善其供應鏈建設將是重中之重。  

程虹認為，供應鏈管理作為一種先進的管理思想，其方法和工具可以應用到整個社會生活。我國資源稀缺，但企業存在的通病是，對資源的單一管理能力強，但在整體資源的整合上浪費較大，不能有效配置。從經濟學角度看，供應鏈管理是非常重要的資源配置思想和戰略方法，它強調把相關的業務集成到一條鏈上，共同運行，共享資源，從而達到1+1>2的效應。對于目前的中國企業而言，供應鏈管理是改變傳統模式的最優方式，是中國實現跨越式發展的必然選擇。  

事實上，國內眾多快消行業也深諳此道，一位老總坦言，國內的許多食品企業還在打品牌戰，品牌拉動的想法并沒有錯，但在中國，低成本領先的優勢依然十分明顯。他的依據是，食品行業存在特有的季節性與周期性特點，同時食品企業也在品牌、資金和管理上面臨本土企業低成本競爭的“內憂”以及強勢國際巨頭的“外患”，這促使中國食品企業必須在整合資源和價值鏈上做足文章。  

不過，不少企業仍然對跨企業協同信息管理存在顧慮。曾有企業代表表示，跨企業協同管理畢竟是個新事物，對其實際效果沒有更深的認知前，資源共享是否會泄漏商業機密，中小企業對產供銷環節有無足夠掌控力等都是問題。  

上海國通供應鏈管理有限公司信息化專家陳銳則表示，中國企業雖然發展很快，但是未來卻面臨非常多的管理危機，因此在引進現代化管理和現代企業制度方面該早作準備。他分析，企業沒把握踏進這一領域跟規模無關，而是與熟悉程度有關。一些快消企業如福建企業基本個性是埋頭干活、不張揚，這在企業迅速起步時很有意義，但要再上一個臺階就需要更開闊的視野，通過協同的信息化管理工具加強對企業的管理。他們已經發展到這個重要的轉折階段，而這也正是國際直銷快手戴爾給中國企業的另外一個啟示。