不斷有認識或不認識的朋友問起，供應鏈管理有哪些職業認證？這里介紹兩種由美國職業協會頒發的認證：注冊采購經理（Certified Purchasing Manager, C.P.M.）和注冊生產和庫存經理（Certified in Production and Inventory Control, CPIM）。

　　嚴格地說，這兩種認證都不能覆蓋整個供應鏈管理的范疇。因為供應鏈包括三個主要方面：采購/供應管理（Purchasing/Supply Management）、生產管理（Production/ Manufacturing）和物流管理（ Logistics），它覆蓋材料的采購、加工、材料和成品的運輸、發送的全部流程。其目的是讓整個鏈條的各個環節盡可能集成起來，從而提高供應鏈的整體效率。現實工作中，很少有人能覆蓋這三個方面。每個人的職責或多或少集中在某一塊。例如筆者的職務是供應鏈業務經理，主要負責供應商管理，因而側重采購和供應管理。筆者的一些同事專門從事物流管理，側重于倉庫、運輸管理，以便最有效、最經濟地把物料從甲地搬到乙地。從名字上可以看出，C.P.M.是側重采購管理，而CPIM則是側重生產管理。 

　　C.P.M.有32年歷史，原來由美國采購經理協會（National Association of Purchasing Managers, NAPM）頒發。在2001年左右，該協會更名為供應管理協會（Institute for Supply Management, ISM），以適應采購職業的新變化：采購管理的職責范圍不斷擴大、在公司的影響力不斷提升。相應地，供應管理協會也將于2008年推出供應管理專業人士認證（Certified Professional in Supply Management，CPSM），以取代C.P.M.。C.P.M.認證所的內容覆蓋價格、質量、交貨、技術、供應商選擇、供應商談判、國際貿易、公司管理、以及人力資源管理。從這個意義上講，C.P.M.是一種較高層面的認證，目的是培養供應/采購方面的管理人員。它也要求一定年限的相關工作經歷，例如五年采購經歷或本科學歷加三年采購經歷。詳細認證內容要求參見供應管理協會網站。到2004年，全球范圍內共有四萬兩千余人擁有該認證。根據美國《采購》（Purchasing）雜志2005年的統計，在美國，采購主管（Purchasing Executives）中擁有C.P.M.認證者平均年收入88,600美元，高出非認證者的75,300美元近18個百分點。 

CPIM原來由美國生產和庫存控制協會（Association of Production and Inventory Control Society, APICS）頒發。在2003年左右，該協會更名為APICS --The Association for Operations Management （APICS, 運營管理協會），以完成從生產管理向運營管理的過渡，性質類似于美國采購經理協會的更名。CPIM認證始于1973年，全球大約有七萬五千人擁有該項認證。2005年，APICS決定推出Certified Supply Chain Professional (CSCP, 供應鏈專業人士認證)。該項認證將與CPIM并存。從內容上講，CPIM側重于公司內部的生產規劃、控制和實施，即如何把銷售計劃轉變為生產總體計劃（Master Production Planning, MPS），然后一步步細化到物料供應計劃（Materials Requirement Planning, MRP），再到工廠的各個生產車間、生產線的進度規劃、生產實施和控制，其覆蓋內容包羅萬象。總體而言，CPIM認證是生產、庫存管理的一種基本知識的認證。它不要求認證者具備相關工作經歷，美國的大學也承認認證課程的學分，可用來滿足相關專業本科學位的要求。嚴格意義上，CPIM側重技術管理而非人員管理，其培養目標，如果筆者的理解正確的話，更側重于生產管理技術人員。從它的名字也可見一斑：它用的是Management而非Manager。筆者也沒看見過有關CPIM認證持有者的薪酬水準等。憑筆者的經驗，CPIM總體薪酬要低于C.P.M.，或許因為C.P.M.認證要求一定年限的工作經歷，人員素質起點高于CPIM；或許生產、庫存管理整體職業薪酬低于供應管理。需要指出的是，兩個認證筆者都擁有，筆者也絕沒有厚此薄彼的意圖。 

　　那么接下來的問題是，那個認證更值得去拿？這取決于一個人想做什么。如果是采購、供應管理的話，C.P.M.是首選；如果是生產、庫存、物料管理的話，CPIM更具價值。其實這兩個認證有很多交叉的地方。在很多企業，尤其是制造業，C.P.M.和CPIM很多時候可以通用。例如在供應管理協會網站上的很多招聘廣告，要求應聘者最好有兩個認證中的一個。注意：很多情況下不是必須有（must have），而是最好有（desirable）。這也說明這些認證也不是進入相關職業、成為優秀從業人員必須具備的。例如美國從事采購、供應管理、生產管理等職業的人多達幾百萬，而具備這些認證的只是鳳毛麟角。 

　　如同任何職業認證，上述兩個認證只是提供相關職業的整體知識。對于職業初創者，這些認證可作為進入相關職業的敲門磚；對于有一定經驗者，職業認證可幫助更上層樓。筆者的經驗是，一個公司的相關從業人員，不一定都具備職業的基本知識、技巧。系統的職業認證有助于提升工作人員的整體從業素質。這對整體部門的轉型、形象提升尤其重要。例如筆者所在的公司，每年采購額3億到5億美金。但長期以來采購部門一直處于日常訂單管理的水品。從2000年到2003年，整個采購部門進行轉型，發展為全面的供應管理。所有員工都經歷了系統的職業認證培訓：供應鏈業務經理和采購員參加C.P.M.認證，采購工程師參加CPIM認證。結果是整個部門的素質提升，順利完成部門的轉型。