逆向供應(yīng)鏈?zhǔn)窍鄬τ诠��?yīng)鏈的順向運(yùn)行而言的一種形態(tài)。 
一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)開始對供應(yīng)鏈進(jìn)行完善，實(shí)施逆向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。 
對逆向供應(yīng)鏈管理的重視使得他們從中獲得新的贏利點(diǎn)，而不僅僅只是節(jié)約成本。 
企業(yè)案例 
曼哈頓合伙企業(yè)：“退回供應(yīng)商”模型 
CellStar：保修管理 
東芝電腦：縮短修理時間 
Neiman Marcus：“敏捷標(biāo)簽” 
[四家著名企業(yè)的逆向供應(yīng)鏈] 
行業(yè)案例 
計算機(jī)專家行業(yè) 
機(jī)車引擎再造行業(yè) 
消費(fèi)品商家 
地毯制造業(yè) 
辦公家具分銷業(yè) 
軍事代理處 
電器制造行業(yè) 
[逆向物流的7個實(shí)踐案例] 
其他專題 
2005航空物流人物志 
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麥當(dāng)勞開放廚房 展示透明供應(yīng)鏈管理 
逆向供應(yīng)鏈 
物流、信息流、資金流在相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間發(fā)生的，從供應(yīng)鏈下游到上游的運(yùn)行活動所構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)就是逆向供應(yīng)鏈。逆向供應(yīng)鏈?zhǔn)窍鄬τ诠��?yīng)鏈的順向運(yùn)行而言的一種形態(tài)。 
[逆向供應(yīng)鏈] 
逆向供應(yīng)鏈被逆向二字定義并不合理，這只是整個循環(huán)體系的另一半。正向與逆向物流并非反向?qū)α⒌模�而是一致循環(huán)的。與其說是“逆向”不如說是“延續(xù)”。正視逆流，從多角度給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性價值，不容再忽視。 
[AMT論從：立刻開始正視逆流] 
價值分析 
逆向供應(yīng)鏈的價值以逆向物流、全生命周期支持、生產(chǎn)資源外部管理等多種形式在物流、營銷和生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)造企業(yè)的增值價值。逆向物流是逆向供應(yīng)鏈價值的主要實(shí)現(xiàn)形式，并且逆向供應(yīng)鏈價值的其它實(shí)現(xiàn)形式都以此為基礎(chǔ)。 
* [逆向供應(yīng)鏈的價值實(shí)現(xiàn)形式] 
逆向物流是廣義的供應(yīng)鏈管理流程中被稱之為返品管理的一部分。從物流的角度看，迅速而有效的返品處理，可以把改造或者修復(fù)后的產(chǎn)品，以原來的形式重新投放到前向供應(yīng)鏈中。這樣可以創(chuàng)造附加價值，減少運(yùn)作成本，最小化報廢產(chǎn)品或者過時產(chǎn)品的機(jī)會成本。 
管理實(shí)施 
環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)合是企業(yè)實(shí)施逆向物流的總體目標(biāo)，但是在具體運(yùn)作時，會遇到供應(yīng)鏈上的風(fēng)險分擔(dān)、經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境效益相矛盾、逆向物流與正向物流相沖突等問題，因此必須采取有效的管理策略。 
[國外逆向物流的管理策略初探] 
根據(jù)美國逆向物流委員會的一份針對300多位負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈及物流的企業(yè)經(jīng)理人所做的調(diào)查報告顯示，有接近40%的人認(rèn)為，逆向物流失敗的首要因素，是管理階層對其存在認(rèn)識上的誤區(qū)。