——訪陜西紅光鋼鐵物流有限責任公司董事長、總經理周勝利 
　2007年12月28日，由陜西龍鋼集團新投資籌建的 “紅光物流園區”正式揭牌，啟動了陜西龍鋼集團 “十一五”發展規劃的重大決策。 “由企業型延伸到市場型，發展進入到流通領域”龍鋼集團開始融入鋼鐵物流市場。 
　　“紅光物流園”的誕生，物流報及各界新聞媒體的報道引起了社會和商界極大的關注，在陜西乃至西北引起了強烈的反響。那么，紅光物流園區的發展前景如何？起點上如何定位？實現市場跨越上，將有什么樣的舉措？帶著人們關注的問題，記者走訪了“陜西紅光物流園”的董事長、總經理周勝利。
　　記者：周總您怎樣設想 “紅光物流園”的發展前景？
　　周勝利：我對 “紅光物流園”以后發展的前景充滿信心。陜西省發展現代物流戰略規劃把 “紅光物流”納入了陜西物流重點規劃項目。全國五橫七縱的交通網都與陜西聯通，每年從陜西向全國輻射的鋼鐵物流量高達2000多萬噸，陜西每年自身需求鋼材870多萬噸左右，而陜西自產鋼材不足400萬噸，缺口巨大，這種格局為鋼鐵物流市場的發展提供了巨大的空間。
　　2007年8月13日，龍鋼集團成功收購了原西安鋼鐵廠，在此位置上籌建一個現代化的物流園區，就是要充分提升產業鏈的功能值，最大化發揮西鋼的區位優勢，紅光物流的建設將為我們提前登陸 “現代鋼鐵物流”贏得條件和時間。我們 “紅光物流園”位于西安市二環與三環之間。東西有400米長的六股道鐵路專運線。這樣難得的地理條件，又有龍鋼集團300萬噸鋼材現貨作為支撐，都為園區運營奠定了良好的基礎。。
　　記者： “紅光物流園”在實現跨越式發展上，將有什么重大舉措？
　　周勝利：龍鋼集團2008年工作指導思想是用科學發展觀統領全局，以裝備升級、結構優化為核心；以注入現代物流運營、提高礦源自給率為重點；以推進戰略合作面、提速資本市場效能為手段；將集團推向均衡穩定、規模高效、可持續發展的新臺階。龍鋼集團投資鋼鐵物流，是龍鋼集團戰略性決策，也是龍鋼集團要做大做強走向流通必由之路，更是市場的呼喚，社會的需要。園區基本構思，主要有五個方面：一、科學地做好市場定位工作；二、抓緊物流人才培養；三、尋求新的合作單位，共謀鋼鐵物流發展；四、同全國各大鋼鐵企業構建行業產業鏈；五、聯商、聯港、聯網，實現新的產業供應網絡體系；六、抓緊信息化、電子商務建設，實現現代化管理工作。
　　記 者：陜西 “紅光物流園”建設起點怎樣定位？
　　周勝利： “紅光物流園”的建設，我們從市場調研開始，采納專家研討論證意見，遵循省市政府的統一規劃設想，本著 “三高、四平臺”，即高標準、高起點、高質量；全力打造現代倉儲服務平臺，現代加工服務平臺，現代信息、電子商務平臺；現代金融服務平臺。
　　記 者： “紅光物流園”將有什么硬件設施和功能？將會形成怎樣的規模？
　　周勝利：陜西 “紅光物流園”是一個集倉儲、加工、配送、信息、電子商務為一體的現代化物流企業。位于二環與三環之間，鐵路、公路運輸實行 “公鐵聯定、資源整合”。六股道鐵路專運線，年吞吐量200多萬噸。
　　物流園區現已建成年加工生產100萬噸棒材、高線精品鋼材和建成后具備流通經營、加工改制多品種鋼材100多萬噸，簡稱 “雙百園區”。
　　園區年營業額將達到100億以上，利稅3億以上，隨著 “紅光物流園”的延伸和發展，將成為西北地區最大的物流園區，是商家理想的經營基地，對陜西乃至西北的經濟發展有著重要的意義。
　　“紅光物流園”具有一流的硬件設施、科學的管理體系、完善的服務保障。
　　主要功能有：2萬平方米的大型鋼材加工改制車間，內設：展板開平、線材帶肋軋制、結構件加工、鋼材改制等設施；又有10萬平方米的露天貨場；有鐵路橫穿的大型防雨倉庫；有現代化信息、電子商務平臺；設立數家金融企業支撐的 “鋼鐵銀行”提供金融服務；有8000平方米精心裝修的商務招商樓，給商戶提供良好的辦公環境；有3500平方米的物流賓館提供餐飲、娛樂、商住服務，竭誠為廣大客商創造良好的經營發展平臺。