首先是大力開發(fā)省際專線、大宗貨源和公鐵聯(lián)運(yùn)。該公司在去年開發(fā)10條省際專線、1宗貨源的基礎(chǔ)上，2008年將開發(fā)20條直達(dá)專線、5宗貨源。同時(shí)，加強(qiáng)與鐵路部門的溝通聯(lián)系，最大限度提高公鐵聯(lián)運(yùn)的利潤(rùn)率。
其次是著力開發(fā)金象物流和倉(cāng)儲(chǔ)。強(qiáng)化金象物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和二、三級(jí)市場(chǎng)管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和配送貨物的附加值，有效整合社會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)資源，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率、占有率和營(yíng)利能力。優(yōu)化金象物流工作流程，為總公司整體切入物流業(yè)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。
為實(shí)現(xiàn)大件運(yùn)輸專業(yè)化，鄭州交運(yùn)物流總公司還將進(jìn)一步提高在大件貨物運(yùn)輸市場(chǎng)的占有率和營(yíng)利能力，開發(fā)省外市場(chǎng)和提高大件運(yùn)輸?shù)母郊又怠?/P>
