物流采購(gòu)與供應(yīng)管理(二) （課程代碼：5377）
一、單項(xiàng)選擇題（每小題1 分，共計(jì)25 分）
1． 物流中適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為
A 概率預(yù)算B 彈性預(yù)算C 滾動(dòng)預(yù)算D 常規(guī)預(yù)算
2． 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是
A 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略B 職能戰(zhàn)略C 公司戰(zhàn)略D 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3． 某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)
商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130 萬(wàn)元、110 萬(wàn)元、140 萬(wàn)元、160 萬(wàn)元，它們每年所
消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬(wàn)元、20 萬(wàn)元、6 萬(wàn)元和5 萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均
為5 年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為
A 供應(yīng)商甲B 供應(yīng)商乙C 供應(yīng)商丙D 供應(yīng)商丁
4． 物流中定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于
A 買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B 供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本
C 買方要求供應(yīng)商早期參與D 供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品
5． 物流中下列不屬于JIT 采購(gòu)應(yīng)用要求的為
A 供應(yīng)商的參與B 信息技術(shù)應(yīng)用C 供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
6． 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3 萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需
求的物料
A 獨(dú)立需求B 相關(guān)需求C 離散需求D 連續(xù)需求
7．物流中在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于
A 總經(jīng)理B 行政副總經(jīng)理C 營(yíng)銷副總經(jīng)理D 生產(chǎn)副總經(jīng)理
8．采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為
A 利潤(rùn)杠桿B 資產(chǎn)收益率C 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D 營(yíng)運(yùn)效率
9．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為
A 陡壁型B 雙峰型C 孤島型D 偏態(tài)型
10．物流中下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為
A 第三方系統(tǒng)B 第四方系統(tǒng)C 買方系統(tǒng)D 賣方系統(tǒng)
11．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為
A 產(chǎn)品價(jià)格B 服務(wù)C 產(chǎn)品質(zhì)量D 股權(quán)結(jié)構(gòu)
12．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為
A 季節(jié)性需求B 市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大C 產(chǎn)品生命周期短D 以上答案均不正確
13．當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用
A 協(xié)商法B 層次分析法C 招標(biāo)法D 供應(yīng)商走訪法
14．JIT 起源于下列哪個(gè)國(guó)家
A 美國(guó)B 日本C 德國(guó)D 中國(guó)
15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是
A 明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B 制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C 評(píng)價(jià)合作伙伴D 選擇合作伙伴
16．某公司每年需要購(gòu)入原材料9000 件，每件單價(jià)10 元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20 元，單
位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為
A400 件B200 件C500 件D600 件
17．集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為
A 采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)B 采購(gòu)響應(yīng)速度快C 容易應(yīng)付緊急需要D 能更好地了解用戶需
求
18．DRP 代表的內(nèi)涵為
A 企業(yè)資源計(jì)劃B 物料需求計(jì)劃C 分銷需求計(jì)劃D 主生產(chǎn)計(jì)劃
19．在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于
A MRO B 大型設(shè)備采購(gòu)C 服務(wù)采購(gòu)D 包裝材料
20．價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)
A 談判對(duì)手為敵人B 談判對(duì)手為朋友C 聲東南西策略D 滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共計(jì)10 分）
21．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有
A 交易式采購(gòu)B JIT 采購(gòu)C 電子采購(gòu)D 多貨源策略E 全球化采購(gòu)]
22．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為
A 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B 采購(gòu)方的態(tài)度C 供應(yīng)商激勵(lì)D 擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E 供應(yīng)商質(zhì)量論
證
23．采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括
A 零基預(yù)算B 概率預(yù)算C 隨機(jī)預(yù)算D 彈性預(yù)算E 滾動(dòng)預(yù)算
24．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為
A 歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B 目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C GDP 增長(zhǎng)率D 采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)E 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
25．采購(gòu)合同按有效性分類包括
A 短期合同B 長(zhǎng)期合同C 可撤銷的采購(gòu)合同D 無(wú)效的采購(gòu)合同E 分期付款合同
三、簡(jiǎn)答題（每小題5 分，共計(jì)20 分）
26．JIT 采購(gòu)的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購(gòu)方法有什么區(qū)別？
27．簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。
28．采購(gòu)的基本程序是什么？
29．如何確定物料采購(gòu)訂單容量？
四、計(jì)算題（本題共10 分）
30．C 公司主要從事工程建筑。公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)施工物資的采購(gòu)。公司打算對(duì)采購(gòu)部2005
年上半年工作做一次績(jī)效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700 萬(wàn)元。采購(gòu)部門獲取的施工物資
采購(gòu)預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同
金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。5%計(jì)。采購(gòu)部門根據(jù)2005 上半年報(bào)表顯示，采購(gòu)部共收
到需求計(jì)劃73 份，所需物資品類共1026 種。采購(gòu)根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57 份合同，
包括物資品類1015 種。合同總金額為2323 萬(wàn)元。上半年，實(shí)際到貨107 批次，物資品類
964 種。公司共對(duì)所有物資抽檢362 種，其中355 種合格，7 種不合格。不合格的物資品類
已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒(méi)有影響生產(chǎn)。
請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì)C 公司采購(gòu)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1． 該公司采購(gòu)部是否完成公司施工物資采購(gòu)預(yù)算額度。
2． 根據(jù)采購(gòu)物資抽檢數(shù)據(jù)，采購(gòu)物資合格率為多少？
3． 按采購(gòu)物資品類計(jì)算，采購(gòu)部門采購(gòu)計(jì)劃完成率為多少？
（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）
五、論述題（每小題10 分，共計(jì)20 分）
31．什么是ABC 分析方法？試以某企業(yè)為例說(shuō)明該方法在采購(gòu)管理中的應(yīng)用？
32．假定某企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量不合格，請(qǐng)你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？
六、案例分析題（每小題10 分，共20 分）
33．A 公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，
但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表
現(xiàn)影響了A 公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對(duì)客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。
假設(shè)你在A 公司采購(gòu)部工作。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決
方法。但你對(duì)此持有保留意見(jiàn)，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。
請(qǐng)你回答以下問(wèn)題：
1． 解釋采購(gòu)商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。
2． 從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？
3． 在我國(guó)合同法中，對(duì)于A 公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？
34．B 公司為國(guó)內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購(gòu)部包括行政人員在內(nèi)共25 人。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)公
司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO（維護(hù)、維修與運(yùn)營(yíng)材料）等物資的采購(gòu)。該公司采購(gòu)人員工作
主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）
以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類
部件供應(yīng)商對(duì)家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研
發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。B 公司采購(gòu)部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比
較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購(gòu)人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B 公司近
幾年市場(chǎng)擴(kuò)張較快，采購(gòu)部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購(gòu)員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)
瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU 年下
降。在來(lái)年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購(gòu)部門降低物料供應(yīng)成本5%，并且降低采購(gòu)
部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。采購(gòu)部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。
假設(shè)你為這家公司采購(gòu)主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)
習(xí)了證書課程的采購(gòu)與供應(yīng)管理。請(qǐng)你完成以下問(wèn)題：
1． 請(qǐng)畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。
2． 并針對(duì)圖中四種類別物資給出不同的采購(gòu)策略。
3． 請(qǐng)你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)B 公司目前的采購(gòu)運(yùn)作。
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題(每小題1 分，共計(jì)20 分)
1．B 2．A ． 3．C 4．A 5．C
6．B 7．D 8．A 9．C 010．B
11．D 1 2．D 13．C 14．B 15．A
16．D 17．A l 8．C 1 9．B 20。D
二、多項(xiàng)選擇題(每小題2 分。共計(jì)10 分)
21．BCE 22．ABCE 23．ABDE 24．ABE 25．CD
三、簡(jiǎn)答題(每小題5 分，共計(jì)20 分)
26．(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?
(2)區(qū)別
質(zhì)量控制
供需關(guān)系
供應(yīng)商數(shù)目
交貨期管理
27．(1)商品名稱等
(2)質(zhì)量條款
(3)數(shù)量和計(jì)量單位
(4)商品價(jià)格
(5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式)
(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收
(7)商品驗(yàn)收方法
(8)違約責(zé)任
(9)結(jié)算方式
28．(1)需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定
(2)供應(yīng)源搜尋與分析
(3)定價(jià)
(4)擬定并發(fā)出定單
(5)定單跟蹤和跟催
(6)驗(yàn)貨和收貨
(7)開(kāi)票和支付貨款
(8)記錄維護(hù)、
29．(1)分析采購(gòu)項(xiàng)H 供應(yīng)資判
(2)計(jì)算總體訂單容量
(3)計(jì)算承接汀單容量
(4)確定剩余訂單容量
四、計(jì)算題(本題共10 分)
30．(1)施工物資采購(gòu)預(yù)算額度=3700×65％=2405 萬(wàn)元：
施工物資采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+2323×1．5％=2358 萬(wàn)元
因此，采購(gòu)?fù)瓿晒�司物資采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)。
(2)合格率=355÷362=98％
(3)采購(gòu)計(jì)劃完成率=964÷1026=94％
五、論述題(每小題10 分，共計(jì)20 分)
31．
1) ABC 分析方法是根據(jù)20／80 原理對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法
可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。
其中：
  A 類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的70％—80％，物品數(shù)量所
占百分比為1 5％—20％
  B 類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的15％—20％，物品數(shù)量所
占百分比為30％—40％
  C 類物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占采購(gòu)總成本的5％—10％，物品數(shù)
量所占百分比很大，約占60％—70％
2) 能夠聯(lián)系企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)際(如采購(gòu)物資或服務(wù)資金額、采購(gòu)物資或服務(wù)獲取難
度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對(duì)組織的影響等)，
32．(1)畫出因果圖的原理
(2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實(shí)際畫出因果圖。
六、案例分析題(每小題10 分。共計(jì)20 分)
33．
(I)
1)和解或者調(diào)解
  和解是是指發(fā)生買賣合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒
解的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議的一種方式。
  調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三方對(duì)爭(zhēng)議各方依理依法進(jìn)
行勸說(shuō)，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭(zhēng)議
的方式。
2)仲裁
  仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過(guò)協(xié)議將其爭(zhēng)議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依
照仲裁程序?qū)ζ錉?zhēng)議做出裁決從而解決爭(zhēng)議的一種具體方式。
3)訴訟
  訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒(méi)有有效仲裁協(xié)議的情形下，其
中的一方向人民法院提起民事訴訟，請(qǐng)求人民法院予以解決爭(zhēng)議的一種具體方
式。
(2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解
(3)
1)賠償額不得超過(guò)違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見(jiàn)或應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)性的因違反合同可能造成的損
失。
2)如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇使用違
約金或者定金條款。但不能將兩者同時(shí)并用。
3)約定違約金低丁實(shí)際造成的損失，當(dāng)事人可以向法院或仲裁機(jī)構(gòu)請(qǐng)求增加賠償
34．（1）
(2) 1)戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展
2)關(guān)鍵型：降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
3)策略型：簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)、減少交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商
4)杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息
(3)公司要求所有供應(yīng)商降低5％不合理，根據(jù)供應(yīng)細(xì)分分析方法，四種應(yīng)該采用不同的策略。