中小物流企業的四種整合模式
2008-12-5 11:37:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□劉維林
中小物流企業是我國物流產業中的主體，在日益開放的中國物流市場環境中，中小物流企業能否發展壯大、提高整體競爭力，是我國物流業快速成長的關鍵。因此中小企業規模偏小、功能單一也成為了當前我國物流業發展中最為突出和緊迫的問題之一。歸納以往的文獻研究及結合發達國家企業戰略協作的經驗，我國中小物流企業進行資源整合，戰略合作主要可采用以下四種備選組織模式;
第一，以大型物流企業為主體，利用它的規模、資金以及聲譽優勢，設立專門的機構一方面為服務對象提供綜合、全面的供應鏈解決方案，另一方面通過二次分包組織與協調中小物流企業進行具體實施，并提供信息平臺、運作指導等功能。
第二，以眾多中小物流企業自愿結盟的形式成立第四方物流服務組織，在小范圍內形成一個合理的專業化分工體系，作為方案集成商的形式為客戶服務。
第三，以信息服務企業為中心發起設立，成為所有中小物流企業聯系的中心，通過信息服務企業的高效專業化信息服務達到企業群聚的效果。
第四，由客觀獨立的行業協會發起設立，進行業務開發、信息服務、供需協調等工作，除此以外這類組織往往還擔負起物流新技術、新知識的開發和推廣的工作。
通過以上四種組織模式，可以解決中小物流企業資源充分利用與信息共享的問題，并突破單一物流企業資源的局限性，最大范圍地整合資源。但四種模式由于其發起設立主體的不同而具有各自不同的特點和適用條件，所以必須針對多方面因素進行綜合評估，在此基礎上確立整合的最佳方案。
