聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志近日在2008中國企業(yè)競爭力年會年會上表示，企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)冬天，首先要做好戰(zhàn)略調(diào)整的準(zhǔn)備，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。其次要做好企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)功。同時(shí)，他表示政府應(yīng)該降低個(gè)人所得稅和為企業(yè)減稅，以刺激消費(fèi)來拉動經(jīng)濟(jì)增長。 
柳傳志指出，面對經(jīng)濟(jì)下滑風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該靠國家。比如國家應(yīng)對政策正確，企業(yè)就能搭上經(jīng)濟(jì)順風(fēng)車，假若應(yīng)對政策不對，企業(yè)就會有很大的風(fēng)險(xiǎn)。“覆巢之下豈有完卵”，柳傳志表示。談到當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)走勢以及政府出臺的應(yīng)對政策時(shí)，柳認(rèn)為政府一直強(qiáng)調(diào)的增加消費(fèi)的提法不能實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)榘傩帐杖胩�少，老百姓的兜里沒有錢。而應(yīng)對之道，則是政府降低個(gè)人所得稅以及為企業(yè)減稅。企業(yè)減的稅轉(zhuǎn)移到職工工資里面去，這樣老百姓收入增加，啟動消費(fèi)就容易多了。
談到企業(yè)該如何面對經(jīng)濟(jì)冬天時(shí)，柳傳志指出企業(yè)當(dāng)前應(yīng)做好戰(zhàn)略調(diào)整以及練好企業(yè)內(nèi)功。戰(zhàn)略調(diào)整包括三個(gè)層次，第一調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略首先要重新審視環(huán)境，并做好最好、最壞的打算。即環(huán)境最好的情況下企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，環(huán)境惡化的情況下企業(yè)戰(zhàn)略如何，只有這樣才能制定出更符合現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略，也能靈活應(yīng)對突變的外部環(huán)境。柳傳志指出一定要保證最壞的時(shí)候企業(yè)不能破產(chǎn)，資金鏈不能斷，能挺住就行。其次，由于環(huán)境的不可測，所以企業(yè)要及時(shí)開會、及時(shí)調(diào)整。第三，選好判斷環(huán)境好壞的依據(jù)。判斷環(huán)境好壞主要依據(jù)是企業(yè)直接摸第一手的市場情況。
練好內(nèi)功方面，柳傳志認(rèn)為主要包括運(yùn)行管理和基礎(chǔ)的企業(yè)管理兩個(gè)方面。運(yùn)行管理，就是企業(yè)如何做研發(fā)、采購、銷售。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的管理者可以利用這個(gè)機(jī)會把業(yè)務(wù)穩(wěn)住，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)做到最優(yōu)化和最好。平常沒時(shí)間，不斷地發(fā)展忙于應(yīng)付，現(xiàn)在可以冷靜下來把這個(gè)事情重新考慮。基礎(chǔ)的企業(yè)管理包括如何制定戰(zhàn)略，如何執(zhí)行戰(zhàn)略，帶好自己的隊(duì)伍，這些東西其實(shí)可以把企業(yè)過往的經(jīng)驗(yàn)和別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)拿過來重新考慮，來進(jìn)行調(diào)整。
柳傳志指出，企業(yè)做好這兩個(gè)方面的準(zhǔn)備，一旦經(jīng)濟(jì)換暖就可以馬上恢復(fù)元?dú)猓�占領(lǐng)更大的市場。