一.家電行業物流現狀現狀 
 1.中國已經成為世界上家電生產大國和家電制造基地
 2.全國有30余家家電企業的銷售收入超過10億元
 3.市場飽和，產能過剩，使家電市場競爭十分激烈
 4.成本對銷售的影響越來越大，對物流成本的壓縮首當其沖 
 5.現代物流對市場銷售的支持度不夠  
   目前中國家電制造企業在銷售物流方面，通常采取的操作模式主要有以下四種：
1.家電企業自己整體做物流：海爾－－海爾物流，美的－－安得物流 　　
   此類企業自己成立專門的物流公司，全面負責自有產品的物流業務，同時也為其它企業提供物流服務。 
  優點
      熟悉企業內部操作流程
      便于業務銜接
      肥水不流外人田  
  缺點
     不能形成規模經營
      管理費用高
      內部協調困難
2.家電企業各區域自主做物流：創維，康佳等－－各地選擇當地服務商
  此類企業由各地的分支機構（分公司∕辦事處）自主選擇當地的區域性物流服務商，各地相互之間的關聯性不大。
   優點　　　　　　　　　　　
　    操作相對靈活
      便于業務銜接
   缺點
      操作標準不統一
      總部控制力度差
      管理費用高
      信息化程度低
3.成立合資物流公司：科龍、小天鵝－－安泰達物流公司　
  企業與專業物流公司共同組建獨立的合資物流公司，由合資物流公司為企業提供物流服務，同時向其它客戶提供物流服務
   優點
      實現規模經營
      綜合成本降低
      服務規范化、標準化
      IT優勢明顯  
   缺點 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　    雙方有一定的磨合期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　    客戶（股東）協調相對困難 　　　　
4.外包給專業的第三方物流公司：海信、長虹－－中遠物流等
  企業將銷售物流全部外包給專業的第三方物流公司，自己則專心負責生產與銷售。 
   優點
      實現規模經營
      綜合成本降低
      服務規范化、標準化
      IT優勢明顯
   缺點
      雙方有一定的磨合期
 二.家電行業物流目標
  不管哪一種模式，家電企業物流追求的最終目標都是一樣的．沒有哪一種模式是最好的，只有更好的，更適合企業自身情況的模式，只要能達到以下目標就說明目前的模式是可行的．
         合理的綜合物流成本
         安全可靠性
          服務柔化性
         IT系統供應鏈中發揮作用
         服務規范、標準
         網狀一體化的服務
三．家電企業物流存在的問題
１．成本問題
運輸、倉儲成本控制較低
區域分包方規模小、實力弱
因無法形成規模經營，綜合成本難以突破
２．倉庫管理問題
庫存管理大部分采用傳統的人工管理方式
入出庫、盤存主要依靠手工臺帳和卡片等傳統方式
庫存信息滯后、準確度下降 
３．服務質量問題
分包方規模小，物流合作方面有短期行為
到貨不及時、安全風險大，應急能力差
操作不規范，影響銷售信譽，造成不良社會影響  
４．信息問題
基本沒有采用信息系統管理
產品運輸信息、倉儲信息傳遞不及時、準確度不高
物流信息無法與銷售、采購、生產實現有效的連接，在供應鏈中不能發揮紐帶作
四．家電企業物流的關注點
１．物流控制
規范的操作流程和管理體系，并對物流過程中的各環節實施節點控制．對物流供應商進行實時監控，建立一套合理的ＫＰＩ考核制度，設置關鍵績效指標及其權重分，通過日常考核評分，確定物流供應商等級．
２．整合企業內外物流資源
企業內部優化現有物流體系，整合相關物流資源，進行物流流程再造，建立合理的物流系統；對外要有較強的社會資源整合和控制能力，并具備必要的自有資源．
３．健全、完善的物流網絡
合理布局物流網點，建立快速反應，完善的物流網絡． 
４．IT技術及強大的物流信息系統支撐