為改革發(fā)展提供堅強組織保證
2008-12-2 14:34:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
我國改革開放的30年,也是中遠集團改革發(fā)展的30年。伴隨著改革開放的歷程,中遠集團黨組織工作圍繞中心、服務(wù)大局,積極探索新形勢下組織工作科學發(fā)展的規(guī)律,使之更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,有力地促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。中遠集團由30年前我國航運業(yè)的排頭兵,一躍發(fā)展成為世界知名的國際航運企業(yè),擁有和控制船舶880余艘,5500萬載重噸,穩(wěn)居世界第二;現(xiàn)代物流業(yè)由中國第一走向國際知名;船舶修造業(yè)由國內(nèi)領(lǐng)先邁向世界先進。2006年中遠躋身世界500強,次年又攀升83位,位居第405位, 2007年利潤超過320億人民幣。實踐證明,企業(yè)黨的組織工作只有遵循科學發(fā)展的規(guī)律,堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導,堅持承優(yōu)創(chuàng)新、與時俱進,堅持面向未來、開拓進取,不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性、堅定性,才能更好地為企業(yè)深化改革、加快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。
一、遵循科學發(fā)展的規(guī)律,始終堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導,繼承組織工作的優(yōu)良傳統(tǒng),是中遠深化改革加快發(fā)展的根本保證
準確把握黨的建設(shè)和組織工作階段性特征,遵循組織工作科學發(fā)展的規(guī)律,不斷總結(jié)經(jīng)驗,繼承優(yōu)良傳統(tǒng),是做好企業(yè)黨的組織工作,實現(xiàn)組織工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要法寶。中遠自成立以來,黨的組織工作在不斷認識規(guī)律、探索規(guī)律、運用規(guī)律的過程中,積累了大量成熟經(jīng)驗,形成了很多行之有效的做法和優(yōu)良傳統(tǒng)。我們深深地認識到,始終堅持這些優(yōu)良傳統(tǒng),是黨的組織工作服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的根本保證。
(一)“支部建在船上”,把黨的組織工作深入到企業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域。中遠成立以來,各級黨委都十分重視加強黨的建設(shè),做到企業(yè)發(fā)展到哪里,黨組織就建到哪里,哪里有COSCO,哪里就有黨的領(lǐng)導。面對國際國內(nèi)的復雜形勢和遠洋船舶遠離祖國、流動分散、獨立作戰(zhàn)、環(huán)境復雜、工作艱苦、涉外性強、突發(fā)事件多的特點,我們始終堅持“支部建在船上”的優(yōu)良傳統(tǒng),每艘船舶都設(shè)黨支部,配備專職船舶政委。無論形勢怎么變化、企業(yè)模式怎么創(chuàng)新,這一做法始終都沒有改變。目前,中遠608艘自營船舶和國內(nèi)合營船舶,均成立了黨支部,外派船員中也都成立了黨組織,構(gòu)筑了“浮動國土上的生命線”,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,保證了各項急難險重任務(wù)的圓滿完成,保證了遠洋運輸事業(yè)健康迅猛發(fā)展。近幾年來,我們又針對合資、合營、股份制企業(yè)增多、攬貨網(wǎng)點不斷擴大的情況,同步加強新經(jīng)濟組織和基層網(wǎng)點黨建工作,建立健全基層黨組織,開展黨的活動,促進了企業(yè)改革發(fā)展。
(二)加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè),鑄造強有力的領(lǐng)導集體。一直以來,我們注重抓住領(lǐng)導班子建設(shè)這個關(guān)鍵。在2003年探索開展“五好”領(lǐng)導班子評選活動基礎(chǔ)上,按照中組部、國資委黨委要求深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動。堅持把領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)放在首位,加強中心組理論學習,用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐;通過各種渠道,加大領(lǐng)導班子成員培訓力度,不斷提高政治素質(zhì)和理論水平。搭建經(jīng)營管理委員會、政研會等高端理論研究平臺,深入開展企業(yè)改革發(fā)展重大戰(zhàn)略問題研究,增強了領(lǐng)導班子戰(zhàn)略思維和宏觀決策能力。堅持貫徹民主集中制,對“三重一大”事項做到不經(jīng)過調(diào)查研究不決策、不征求各方面意見不決策、不經(jīng)過集體研究不決策。堅持領(lǐng)導班子開展經(jīng)常性思想溝通,建立班子成員談心制度,提高民主生活會質(zhì)量,營造領(lǐng)導班子團結(jié)和諧氛圍。堅持加強作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),不斷塑造班子成員廉潔從業(yè)形象。集團領(lǐng)導班子被評為全國“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建先進集體。
(三)建設(shè)高素質(zhì)的黨務(wù)工作人員隊伍,做到黨的組織工作始終有人抓、有人管、有人落實。我們堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把政治過硬作為選拔黨務(wù)工作人員的首要條件,把黨務(wù)人才作為集團“三個三百”核心人才的重要組成部分,加強政策理論培訓和實踐鍛煉。把黨務(wù)工作人員放到境內(nèi)外企業(yè)、基層崗位和遠洋船舶上摔打,放到困難多、條件艱苦的企業(yè)去磨煉,放到扶貧縣去掛職,使黨務(wù)工作人員在實踐中增長了才干,成為既懂黨務(wù)、又懂經(jīng)營管理的復合型人才。船舶政委是黨務(wù)工作人員中的重要力量,我們始終重視船舶政委隊伍建設(shè),上世紀80年代,從解放軍大批引進接收團職甚至師職復轉(zhuǎn)軍官充實到政委隊伍,發(fā)揮軍轉(zhuǎn)干部政策水平高、組織紀律強、善做動員和思想政治工作的特點,促進了船舶黨建水平提高。近年來,我們又加大從業(yè)務(wù)技術(shù)干部中選拔培養(yǎng)政委的力度,采取黨校學習、專題輪訓、掛職鍛煉等方式,加強政委經(jīng)常性教育培訓,實行政委“持證上崗”制度,提高綜合素質(zhì),船舶政委在船舶安全生產(chǎn)和突發(fā)事件處理中,發(fā)揮了坐鎮(zhèn)指揮、宣傳動員、示范引領(lǐng)的中堅作用。
(四)開展“學創(chuàng)”活動,通過典型引路激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。我們始終把典型引路、開展“學創(chuàng)”活動作為黨員教育管理的重要載體。上世紀60年代,針對遠洋船隊初創(chuàng)時船員業(yè)務(wù)水平較低的實際,在組織工作中開展了爭創(chuàng)“五好”船員活動。上世紀70年代,開展了“兩學一樹”活動。特別是上世紀90年代以來,我們在開展“兩優(yōu)一先”評選的同時,堅持開展“三學一創(chuàng)”活動,并根據(jù)形勢變化,不斷賦予其新的時代內(nèi)涵,使“三學一創(chuàng)”活動煥發(fā)生機活力。我們積極搭建典型培育平臺,創(chuàng)新典型培育機制,制訂了中遠“先進典型培育意見”,深入挖掘廣泛宣傳先進典型事跡,先后涌現(xiàn)出了陳宏澤、貝漢廷、鮑浩賢、嚴力賓、王新全等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,華銅海輪、銀河輪、陽江河輪等先進基層黨組織,集中體現(xiàn)了中遠黨建工作的優(yōu)秀成果,展示了中遠黨員隊伍良好的精神風貌,影響教育并激勵了幾代中遠人和廣大黨員立志遠洋、拼搏奉獻。
二、按照科學發(fā)展的要求,始終堅持黨的組織工作與時俱進、改革創(chuàng)新,不斷賦予組織工作新的生機活力,是中遠事業(yè)跨越發(fā)展的動力源泉
改革開放以來,以經(jīng)濟建設(shè)為中心和經(jīng)濟社會的“四個深刻”變革,給企業(yè)黨的組織工作提出了新要求,帶來了新挑戰(zhàn)。與改革開放的新形勢相比,與科學發(fā)展觀的新要求相比,企業(yè)黨的組織工作還存在很多不適應(yīng)、不符合的地方,有許多新問題亟待研究解決。我們按照科學發(fā)展的要求,不斷推進組織工作觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新,努力使組織工作與時代發(fā)展的大潮相適應(yīng),與社會變革的大局相融合,與企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)相協(xié)調(diào)。
(一)以觀念創(chuàng)新為先導,促進組織工作人員解放思想,創(chuàng)新思路。觀念創(chuàng)新是先導和前提,只有堅持思想解放、理念創(chuàng)新,深化對組織工作規(guī)律的認識才能帶動組織工作全面創(chuàng)新。針對傳統(tǒng)組織工作中就黨建抓黨建,就組織工作抓組織的舊框框,我們把黨的組織工作放到企業(yè)改革發(fā)展的大局中定位,積極倡導組織工作從圍繞中心到融入中心轉(zhuǎn)變的理念,“融入中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”,有效增強了組織工作人員的責任感和主動性。針對組織工作只投入不產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念,積極倡導組織工作是企業(yè)管理的重要組成部分、“組織工作也是生產(chǎn)力”等理念,強化效益意識和效率觀念,提高了組織工作服務(wù)大局、促進發(fā)展的效率。針對組織工作在部分企業(yè)自我封閉自我循環(huán)的現(xiàn)象,我們大力倡導“大組工”理念,有效整合組織、宣傳、紀檢等部門力量,延伸組織工作手臂,合理調(diào)配使用資源,形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門密切配合、廣泛參與的聯(lián)動格局。
(二)以機制創(chuàng)新為關(guān)鍵,促進組織工作充滿活力,高效運行。機制創(chuàng)新是組織工作觀念創(chuàng)新的具體體現(xiàn),是鞏固發(fā)展觀念創(chuàng)新的重要保證。結(jié)合中遠實際,積極推進干部人事制度改革,逐步建立了以市場配置為導向的選人用人機制。打破了干部工人界限,取消了干部行政級別,實行干部能上能下、能進能出,并推進企業(yè)經(jīng)營管理人員“公開競聘、競爭上崗”,使之成為人才選拔的重要渠道。我們不斷探索企業(yè)經(jīng)營管理人員激勵約束機制創(chuàng)新。1999年以來,先后推行了二級企業(yè)領(lǐng)導班子成員年薪制、上市公司高管期權(quán)制、海外員工薪酬屬地化、船員工資制度改革等,極大地激發(fā)了廣大員工的積極性。建立了經(jīng)營業(yè)績與精神文明建設(shè)綜合考核體系,推行企業(yè)領(lǐng)導人員全面述職、談話誡勉制度,加強懲防腐敗體系建設(shè),初步建立了“大監(jiān)督”格局。積極推進人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新,大力實施“人才強企”戰(zhàn)略,加快推進“三個三百”人才工程,充分利用國際、國內(nèi)兩個市場,兩種資源,通過集中培訓、海外輪訓、學校深造、掛職鍛煉等途徑,打造了一支具有國際競爭力的高素質(zhì)的航運、物流、修造船人才隊伍。
(三)以制度創(chuàng)新為根本,推進組織工作健全規(guī)范、有序開展。制度建設(shè)具有根本性、長期性、穩(wěn)定性,制度建設(shè)是組織工作的重要內(nèi)容,組織工作創(chuàng)新必須通過制度建設(shè)來承載和實現(xiàn)。我們著力建立完備的干部人事管理制度體系。1995年,集團便集中出臺了12項干部人事配套改革措施,涵蓋班子建設(shè),駐外、借調(diào)和后備干部管理,干部考核、談話、交流、回避、工資制度等,奠定了干部人事制度改革的制度基礎(chǔ)。近年來,我們又相繼修訂完善了“三個三百”人才工程實施意見、“四好”領(lǐng)導班子評選辦法、企業(yè)領(lǐng)導人員暫行管理辦法、干部任前公示、海外短期掛職鍛煉等制度,干部人事制度改革制度體系更加完備。我們以先進性教育活動為契機,積極建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制,先后制訂出臺了“加強和改進黨建工作意見”、“流動黨員教育管理辦法”、“中心組學習制度”、“定點聯(lián)系制度”、“基層黨組織公推直選制度”、“結(jié)對共建制度”等,使黨員教育管理納入經(jīng)常化、規(guī)范化和科學化軌道。
(四)以方法創(chuàng)新為手段,促進組織工作更具特色、扎實有效。方法創(chuàng)新是做好新時期組織工作,增強組織工作針對性、有效性的內(nèi)在要求,是組織工作創(chuàng)新的重要方面。我們積極創(chuàng)新黨員教育手段,采取“送學上船”、“跨海送學”、“網(wǎng)絡(luò)送學”等方式,探索建立傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代科技手段相結(jié)合的船舶黨員教育管理新模式。創(chuàng)新流動黨員管理方法,與地方勞務(wù)協(xié)作中心開展“黨建共建”活動,幫助外包工隊伍健全組織、開展活動,流動黨員管理有效銜接不斷加強。創(chuàng)新組織工作研究平臺,將政研會由兩年召開一次改為一年召開兩次,搭建黨建組織工作理論研究創(chuàng)新的高端平臺。創(chuàng)新組織工作活動載體,鞏固先進性教育活動成果,將主題實踐活動作為黨員日常教育管理的重要載體,深受黨員歡迎,效果良好。
三、深入貫徹科學發(fā)展觀,以全球化視野和開放的思維,積極探索中國跨國公司黨的組織工作新思路,是實現(xiàn)企業(yè)全球發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇
隨著經(jīng)濟全球化、世界一體化進程加快,國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略成功實施,越來越多的國有企業(yè)正在由跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變。全球化發(fā)展給企業(yè)黨的組織工作提出了新課題。科學發(fā)展觀具有普遍的真理性和全球性的價值取向和指導意義,我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導,用全球化的視野和開放的思維,研究審視并積極探索跨國公司黨的組織工作新思路。結(jié)合中遠實際,我們認為跨國公司黨的組織工作深入貫徹科學發(fā)展觀需要在以下四個方面研究探索。
(一)樹立新理念,推進組織工作更好地服務(wù)企業(yè)和諧共贏。和諧共贏是科學發(fā)展觀的重要思想。在全球化發(fā)展新時期,國際經(jīng)貿(mào)合作更為廣泛和緊密,相互間的依存度越來越高,一方獨霸市場、獨占資源、獨享利益的傳統(tǒng)競爭格局被徹底打破,保持與客戶、雇員、合作伙伴更為緊密的關(guān)系,競合發(fā)展,和諧共贏已成為跨國公司發(fā)展的主旋律和重要戰(zhàn)略思想。這就要求企業(yè)黨的組織工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,拓寬視野,轉(zhuǎn)變觀念,將和諧共贏理念貫穿和滲透于組織工作全過程,組織、教育和引導領(lǐng)導干部和廣大黨員轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,增強合作意識、客戶意識和服務(wù)意識,加強與客戶及競爭對手的全面合作,攜手發(fā)展、共同發(fā)展。
(二)拓寬新視野,推進組織工作更好地實現(xiàn)全球配置人才。科學發(fā)展觀的核心是以人為本,全球化發(fā)展新時期,跨國公司黨的組織工作要始終突出以人為本,大力加強人才隊伍建設(shè),為推動科學發(fā)展提供重要人才支撐。人才配置全球化是跨國公司的一個重要特征,黨的組織工作必須適應(yīng)這一發(fā)展趨勢,打破組織工作傳統(tǒng)思維束縛,按照“黨管人才”原則,將組織工作和人力資源管理結(jié)合起來,全球化思維和本土化運作結(jié)合起來。要進一步拓寬人才視野,通過“獵頭”公司、國際招聘、競爭上崗等手段,擴大海外公司招聘外籍雇員比例,廣納國際化專業(yè)人才,充分發(fā)揮外籍雇員熟悉當?shù)厝宋纳鐣h(huán)境、貼近海外市場、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)勢。要倡導尊重、平等、包容的理念,“進了企業(yè)門、就是企業(yè)人”,都要一視同仁、平等相待。不論國籍、膚色、種族,只要熱愛企業(yè)、專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)績出色,一律提拔重用,充分激發(fā)中外雇員的積極性、創(chuàng)造性,將組織工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才優(yōu)勢。
(三)拓展新領(lǐng)域,推進組織工作更好地服務(wù)企業(yè)海外事業(yè)發(fā)展。跨國公司海外業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、收入、利潤占相當大的比重,業(yè)務(wù)拓展所處的環(huán)境復雜、敏感度高、風險難度大,加強海外黨建和黨的組織工作顯得尤為重要。科學發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),全球化發(fā)展時期,黨的組織工作要按照這一要求,做到既抓好境內(nèi)黨建工作,也要延伸工作領(lǐng)域,抓好海外黨建工作。要明確海外黨建工作是企業(yè)的內(nèi)部組織行為,是為了促進企業(yè)全球業(yè)務(wù)拓展服務(wù)的,不參與也不涉及所在國家的政權(quán)建設(shè)和政治活動,必須理直氣壯地抓緊抓好。要隨著海外業(yè)務(wù)的拓展,建立健全黨組織,做到海外黨建工作的全覆蓋。對于黨員人數(shù)較多、業(yè)務(wù)比較重要的海外公司不僅要成立黨組織,還要派出專職黨委書記加強組織領(lǐng)導。要創(chuàng)新海外黨員的教育管理方法,針對黨員分散和黨組織不能公開開展活動的特殊情況,要因地制宜、創(chuàng)新載體,采取靈活有效的方式加強黨員教育管理,如聯(lián)誼交流、網(wǎng)絡(luò)教育、回國述職等,增強海外黨員教育管理的經(jīng)常性、實效性,充分發(fā)揮海外黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員的先鋒模范作用。
(四)運用新載體,推進組織工作更好地實現(xiàn)自我完善。黨的十七大從文化“軟實力”的高度對文化建設(shè)做出全面部署,提出具體要求。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,包含精神文化、制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)三個層面,能夠起到內(nèi)聚人心、外樹形象,鼓舞士氣、規(guī)范行為、引領(lǐng)發(fā)展的重要作用,與黨的組織工作的目標相一致。我們認為,加強企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)黨的組織工作要求與現(xiàn)代企業(yè)管理有機融合的最佳載體,尤其是在全球化發(fā)展時期,面對企業(yè)黨的組織工作對象、范圍、領(lǐng)域進一步擴大,組織工作傳統(tǒng)方法、手段不能有效發(fā)揮作用的情況,就更要重視加強企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)文化建設(shè)作為新時期組織工作的創(chuàng)新載體,把組織凝聚和文化凝聚結(jié)合起來,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)組織工作自我完善,通過打造兼容并蓄、開放包容、統(tǒng)一強勢的跨國公司企業(yè)文化,發(fā)揮文化“軟實力”作用,使企業(yè)文化核心理念內(nèi)化于心、外化于行,固化于制,轉(zhuǎn)化為廣大黨員和中外員工促進企業(yè)全球化發(fā)展的自覺行動。[作者系中遠(集團)總公司黨組書記]