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皖北煤電集團搶抓“機遇”度危機

2008-12-2 14:00:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
 “皖北煤電講誠信,重情義,貴公司的煤發多少,我們就要多少……”11月18日,江西新鋼公司董事長熊小星與來訪的皖北煤電集團領導洽談時說。11月初以來,皖北煤電集團董事會成員分頭走訪華東地區和本省20多家鋼鐵、發電、化工等大型企業,鞏固老用戶,開拓新市場,并與江西贛能集團,中電投資江西分工公司達成2009年供煤合同。

    面對煤炭市場逆轉的嚴峻形勢,皖北煤電集團動手早、行動快,巧借危機抓“機遇”,積極備 了過冬的“棉襖”。11月8日,該集團成立了應對金融危機指導委員會,專門負責收集信息,分析形勢,研究政策,制定對策。一項項應對金融危機的政策制定并迅速實施。

    堅持戰略引領,實行靈活調整策略。該集團抓住戰略調整這個“牛鼻子”,主動調整發展規劃,加快老礦井技術改造等一批即將見效的項目建設速度,延緩一些見效慢、資金需求量大的項目。省下資金為低成本擴張做準備。目前,該集團已經派出2個工作組外出考察調研,捕捉擴張機遇。

    緊盯市場風向,實施以客戶為中心的營銷戰略。11月以來,集團班子成員分頭深入重點客戶進行面對面地溝通交流,鞏固互利雙贏的戰略聯盟關系。同時,集團充分利用下屬煤炭物流公司,發揮自備列車、海運、江運等交通運輸優勢和煤炭市場下游客戶群優勢,努力在逆境中擴大煤炭市場比例份額,做大做強煤炭物流,全力打造千萬噸級煤炭物流公司。

    眼睛向內,大力推進“三位一體”管理模式的實施,借力提升管理水平,獲得競爭優勢。11月24日,一項旨在開源節流的緊縮政策出臺。規定普通員工收入不降低,副處以上干部工資降低10%并取消獎金;減少各種出差,壓縮招待費,加大節能降耗獎罰力度,鼓勵捂緊錢袋子,過緊日子。突出抓安全、生產、煤質管理,向安全要效益、向產量要效益、向質量要效益。

    堅持穩健經營,保持合理的負債率,同時,強化資本動作,增強融資功能,保障充足的資金供應。該集團加強與銀企合作,爭取與大的銀行建立戰略關系。11月17日,以恒源公司為平臺的煤業整體上市啟航。控股子公司——淮化集團的上市準備工作也在加緊進行。

    發揮國企政治優勢,強化和諧礦區建設,營造應對金融危機的良好社會氛圍。該集團加強形勢任務教育,強化“危機”即“機遇”意識宣傳;深化企業文化建塑,用核心價值觀凝聚人心;加強黨的建設,發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用;加強思想政治工作,做好解疑釋惑,確保礦區思想穩定,努力開創上下一心、同舟共濟度難關的和諧發展局面。(孟明 張國文) 
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