2008年11月27日，四川巴中市煙草公司物流中心大學生員工座談會在物流中心黨員活動室召開，中心七名全日制大學生員工和中心領導進行了一次近距離的交流。　 
　　在會上，主任王錫賢首先就會議的目的與意義，進行了開宗明義的闡述：為實現巴中煙草物流未來五年發展戰略，物流中心要在未來五年抓三件事：一是要提高員工隊伍綜合素質；二是要提高物流管理層的能力與水平；三是要豐富巴煙物流的企業文化內涵。做好這三件事，就一定能實現高科技、現代化的物流管理。“本次會議就是要你們換位思考，對物流中心的工作上臺階上水平提出意見與建議。”
　　座談會上，大學生員工站在不同層面、不同角度就物流發展、降低成本、績效考核等內容進行了踴躍的發言，并對公司未來發展提出了桌多建議。
　　一是加強物流與營銷的溝通協調，不能目光短淺、缺乏成本意識的搞銷售，跑一、兩百公里的路只送一、兩件煙，這就是不計成本，盡量避免這種“撿了芝麻，丟了西瓜”的事，才能有效的降低物流成本；
　　二是加強信息流建設，利用物流基層一線員工每天面對客戶，更能準確的采集市場信息的優勢，建立快速有效的市場商情反應機制和對重要事件的應急處理機制，有效降低物流成本；
　　三是加強煙草物流的內部自我完善，采用行之有效的措施使煙草物流配送網達到最優化，在物流配送網的設計中充分考慮客戶分布的發展趨勢，合理降低物流成本；
　　四是加強電子結算，充分保證卷煙貨款的絕對安全，提高貨款資金回籠的及時性，提高一線員工的工作效率，優化整合送貨線路，擴大直配面，降低物流成本；
　　五是建立公平、公正的績效考核機制，使得員工自覺主動把工作干的更好，可依據送貨里程、送貨量、送貨戶數三大因素，對送貨人員的工資績效進行考核；
　　六是加強自主創新，提高物流配送的核心競爭力，開展針對性培訓，培養專業物流人才，優化作業流程，持續改進作業方式，提高物流配送的管理質量；
　　七是加強員工培訓，開展學歷教育或非學歷的物流專業教育，但從節約培訓費的角度考慮，可以采取邀請兄弟單位的優秀員工進行經驗交流的方式，來開展經濟實用的員工培訓；
　　八是提高員工道德修養，根據外因激發內因的原則，通過社會法律和單位規章制度的約束，有效規范員工行為，培養員工的職業道德，培養員工懂禮儀知廉恥的良好風尚；
　　九是加強企業文化建設，在企業內部營造“學習型企業”和“學習型員工”的良好氛圍，依據企業自身發展需要，加強對員工工作績效的要求，進行有計劃、有針對性地員工培訓教育，讓員工之間比知識、比能力、比技術、比水平，使得員工自覺主動的進行自我評價，進行自我提高，變過去的要員工學習提高，為員工自己要學習提高；
　　十是加強內部競爭機制，把每個員工置于崗位工作壓力中，使員工感到生存危機，培養員工的競爭意識、憂患意識，對每個崗位規定的具體工作標準，建立嚴格的績效考核機制，對不求有功、但求無過的碌碌無為員工實行待崗，對不能勝任工作的員工實行淘汰，勢必會讓每個員工都自覺、主動地提高自身素質。
　　聽了大學生員工的發言，中心領導欣慰的說：“這次會議開的很必要，大家暢所欲言談感受、談體會、提建議，效果很好，對巴煙物流的發展提出了一些很好的建議；希望大家在今后的工作中充分發揮聰明才智與特長，在不同的崗位起著領先帶動作用，運用你們的豐富知識、先進理念、開闊視野、活躍思維帶動全體巴煙物流員工，通過你們的創新思考、創新思維、創新的工作辦法推動物流建設，推動物流中心的整體工作。并希望在今后，你們為打造高科技、現代化的物流管理繼續建言獻策。”