將危機變為契機南鋼應對全球金融危機成效初顯
2008-12-2 13:28:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 王文
出口減少、庫存增多、價格猛跌、利潤下滑，今年8月以來，中國鋼鐵行業還未享盡“暴利時代”的紅利，便遭受了全球性金融危機帶來的市場 “寒冬”——鋼材市場價格大幅下跌，原燃料市場降幅不明顯，企業受到了兩個市場的夾擊。
yan峻的市場形勢前，南昌鋼鐵有限責任公司根據市場變化及時調整營銷、采購策略和生產組織方式，限產保價，嚴控成本，挖潛增效，優化結構，推進扁平化管理，加強資金平衡，把虧損降低到最低限度，將危機變為契機。
快速——危機
面前要決策快、出
手快，搶占先機
7月份，南鋼決策者開始感覺到鋼鐵市場的陣陣寒意。7月中下旬，經過仔細論證，南鋼果斷提出限產的決策，僅僅一個晚上，一座經濟效益最差的高爐停產檢修，減產10%。
8月份，鋼材市場出現“價格倒掛”現象，此時南鋼采取快進快出、消化庫存的策略。原材料進行“限時、限量、限價”的采購，產品銷售以快為中心，儲備足夠的現金預備“過冬”。
9月份，南鋼延續收縮思路，再次縮減15%的產量。
進入10月份，中國鋼鐵行業遭遇了自1998年以來首次月度虧損。10月6日至17日，鋼材價格的“高臺跳水”讓人心驚肉跳：短短十來天，螺紋鋼、板材已從最高點的6000元/噸，跌至3000多元/噸以內。不到半年時間，絕大多數鋼產品價格都被腰斬，一些品種甚至跌破成本線。
由于南鋼提前作出限產決策，該公司成為眾多鋼企中“割肉”最少的一個，沒有讓企業背上沉重包袱，為未來的發展保存了實力。
市場如戰場，誰先開第一槍，誰就搶占了先機。
準確——在千變萬化的市場面前，保持清醒頭腦方能化解危機
開槍快，并不等于亂開槍。
面對美國次貸危機對中國實體經濟造成的影響，該公司提前預測，快速反應，早在5月份便成立了生產經營快速反應小組，每天對市場進行研判，實行生產經營動態決策，按照效益為核心組織生產，以效益為核心進行生產品種的調整，以適應復雜多變的生產經營環境，提高企業抗風險能力。
南鋼還兩次大幅度調整生產組織方式，一邊加快對外合作融資項目，吸納資金；一邊壓縮原燃料和產品庫存，減少資金沉淀，力求做到成本相對最低，系統生產最穩，資金流正常。企業生產基本做到了產銷兩旺。
正是由于平時細致扎實的行業領域研究，先開的第一槍才能命中靶子。
變與不變——能生存的企業不見得是規模最大的，極有可能是適應環境能力最強的
提前采取減產保價措施，是南鋼適應市場變化靈活機動的一面；而堅定不移實施差異化戰略為核心的組合發展戰略，卻是南鋼堅持不變的另一面。
在急劇變化的市場競爭中，南鋼的拳頭產品彈簧扁鋼，成了動蕩不安的鋼鐵市場上唯一的一塊綠洲。1至10月，彈簧扁鋼不僅完成了去年全年的產量，市場占有率也由34%提高到40%，相對差異化的經營取得奇效。11月，該公司汽車零部件事業管理部應運而生，彈扁生產線技術改造也如期開工，確保做精、做優、做強“彈簧扁鋼—汽車板簧”產業鏈，使其成為公司穩定的利潤來源。
南鋼的高層管理人員表示，目前的形勢對鋼鐵企業的考驗都一樣，就看誰的適應能力強。要看到困難的嚴重性、復雜性和長期性，更要堅定戰勝困難的信心和決心，尤其要看到危機中孕育著機遇，超前快速反應，保持企業健康平穩發展。
在取得了相對優勢后，南鋼在思考如何把優勢轉為勝勢，努力推進“精品”戰略。基于省委、省政府這一輪擴大投資、拉動內需、加大基礎項目建設的政策，南鋼緊緊抓住機遇，對應省屬重點工程成立了 “重點工程服務小組”，緊盯重點工程，發揮“海鷗”牌螺紋鋼的品牌優勢，爭取更多的訂單。
面對寒意依然的鋼鐵市場，南鋼正蓄積厚勢，突破難關，走出困境
