李雅生：“青啤物流模式”締造者
2008-12-10 12:44:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
在進(jìn)入招商局物流集團(tuán)之前，李雅生已經(jīng)在蛇口工業(yè)區(qū)工作了16年。不管職位如何變化，他始終對(duì)這片熱土不離不棄。今年，是李雅生來到蛇口的第24個(gè)年頭，也是他擔(dān)任招商局物流集團(tuán)總經(jīng)理的第7年，他見證了一個(gè)國有企業(yè)市場(chǎng)化取得的成就。
數(shù)字證明成績(jī)
從2001年招商局物流集團(tuán)成立之時(shí)起，李雅生就一頭扎進(jìn)了物流行業(yè)，在國有體制下用自己的思想管理著企業(yè)。以交通運(yùn)輸業(yè)起步的招商局物流集團(tuán)，1982年時(shí)還只是一家汽車運(yùn)輸公司，如今已經(jīng)是一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，在全國的主要城市建立了運(yùn)作節(jié)點(diǎn)，在廣州、惠州、天津、青島、南京、蕪湖、武漢、成都、沈陽、西安等地建設(shè)或在建現(xiàn)代化分發(fā)中心，形成了覆蓋全國的物流實(shí)體網(wǎng)絡(luò)。
在李雅生的帶領(lǐng)下，招商局物流獲得了業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可和諸多的榮譽(yù)。近幾年以來，招商局物流營業(yè)額更是以年均16%左右的速度迅速增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大，經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)十分突出， “招商局物流”品牌實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。2007年，招商局物流完成物流營業(yè)額16.2億元，完成公路運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量17.7億噸公里；2008年，雖然受到全球金融風(fēng)暴影響，招商局物流計(jì)劃完成物流營業(yè)額19.8億元；計(jì)劃完成公路運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量25.8億噸公里。
開拓“青啤物流模式”
如果說，數(shù)字的證明是抽象的，那么客戶群的開發(fā)則是李雅生上交給集團(tuán)最好的成績(jī)單。李雅生在業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的成功轉(zhuǎn)變，為招商局物流陸續(xù)開發(fā)了可口可樂、青島啤酒、英國石油、中國寶潔、南海油脂、飛利浦、沃爾瑪、埃克森美孚等一大批世界500強(qiáng)和國內(nèi)知名企業(yè)組成的優(yōu)質(zhì)客戶群。
在眾多客戶中，與青島啤酒的合作已經(jīng)成為招商局物流典型的成功案例。 “青啤模式”是被業(yè)界廣泛認(rèn)可的第三方物流發(fā)展模式，即青島啤酒以其倉庫、車隊(duì)及業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，招商局物流以其物流網(wǎng)絡(luò)和管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，共同組建的合資物流公司，全面處理青啤的全國物流業(yè)務(wù)。而 “青啤物流模式”也為人們提供了一個(gè)更好了解招商局物流的范例。
