陳怡：緊抓機遇逆市而上
2008-12-10 12:42:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
作為深圳市錦程國際物流有限公司董事長，在陳怡的帶領下，公司人員規模從十幾人發展到100多人；在他的掌舵下，公司成為深圳、香港地區屈指可數的能夠經營特種設備項目運輸的公司；他也是110多家分支機構中惟一擔任集團職務的人。
近來，物流行業面臨著共同的難題：美國的次貸危機、人民幣的持續升值、油價上漲、退稅政策調整、勞動力密集型制造業大量內遷和外遷……于是，有貨運代理企業開始采用保守的經營策略來應對市場的惡劣環境，或砍分支機構，或減小經營規模，或裁員，或轉型。
而陳怡卻選擇了逆市而上，以吸收合并的方式，加快擴張的步伐；推動企業從單一的貨運代理企業向綜合物流企業轉型。陳怡認為，利潤很重要，但是市場機會更重要。低潮時進入，帶好兵布好局，市場復蘇時就可以立刻抓住飛躍的機會。否則，仍將走在別人的后面，望著機會的錯過而扼腕嘆息。
如何應對時下的困難，陳怡這樣動員其所帶領的團隊： “困難時期，要有戰勝困難的勇氣和信心，也要關注各級政府出臺的排憂解難的政策，要擅長借力，擅用合力，既要自力更生，又要用足用好優惠政策。把壓力化為動力，把困難變成機遇。任何時候，企業都要靠創新生存，靠質量生存，無論是順境逆境，只有這樣，企業才能克服困難，立于不敗之地。”
