物流成本:物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現.即產品在實物運動過程中,如運輸,存儲,裝卸搬運,流通加工,物流信息等各個環節所支出的人力，物力，財力的總和。物流成本是完成諸多物流活動所需的全部費用。 
    物流成本的含義：物流成本可以分為 1.社會物流成本 2.貨主企業的物流成本 3.物流企業的物流成本。
    物流成本管理的意義：物流成本管理是物流管理的重要內容，降低物流成本與提高物流服務水平是企業物流管理的重要課題。物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間效益背反的關系，科學合理的組織物流活動，加強物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的．
    物流成本交替損益觀念:又稱為物流成本的效益背反規律.物流系統的效益背反包括物流成本和物流服務之間的效益背反和物流系統內個功能之間的效益背反.
    物流成本和物流服務之間的交替損益是指物流服務水平的提高必然會增加物流企業的業務量,使得企業的利潤增加.但是同時物流服務水平的提高也會使物流成本增加.使企業的效益降低,即物流服務水平的增加必定會增加物流成本.而且物流服務水平與物流成本之間并非呈線性關系.
    物流功能之間的效益背反關系,是指物流各項功能活動處在一整個大的系統之中.在同樣的物流總量需求的情況下,一種物流功能成本的削減會引起另外一種功能成本的增加,各種功能費用互相關聯,必須考慮整體物流的最佳成本.

    物流成本管理與控制系統的基本框架:物流成本的管理分為兩個方面,一個是物流的成本管理系統,一個是物流成本的日常控制系統.
    物流成本管理系統屬于經濟范疇,就是指在物流成本核算的基礎上,運用專業的物流預測,計劃,計算,分析,決策等經濟管理的方法進行物流成本的管理,具體包括,物流成本的核算層,主要負責成本的確定,成本的核算,以及成本核算的目的的確定.物流成本的管理層,主要負責物流成本的性態分析,物流成本的預算管理,責任物流成本,物流成本的效益評估層.主要負責成本效益的分析.
    物流成本日常控制系統,物流管理又是一項技術性很強的工作.要降低物流成本,要在物流技術上下工夫,物流成本的日常控制就是指在物流運營的過程中,通過物流技術的改善和物流管理水平的提高來降低和控制物流成本.具體包括機械化,自動化的應用.集裝箱,托盤的應用,共同配送等等.
    物流成本的綜合管理與控制:物流成本的綜合管理與控制就是要將物流成本管理系統與物流成本日常控制系統結合起來,形成一個不斷優化的系統循環,通過一次次的預測,分析,決策,使得整個系統不斷的再進行優化,最終找到物流成本最低的最佳方案.
    物流成本管理系統:預測,計劃,計算,分析,反饋,決策,再預算.
    物流成本日常控制系統:日常物流作業,尋找改善點,改善優化
    連接:綜合分析結果,優化結果.
   
    物流作業成本分析:模型:資源按照資源動因分配到作業或者作業中心,作業成本按照作業動因分配到產品,
    理論基礎是:產品消耗作業,作業消耗資源,資源最終導致成本的發生.
    基本步驟:1.確定企業物流系統中所涉及的各個作業.2.確定企業物流中所涉及的各個資源.3.資源按照資源動因分配到作業.4.作業按照作業動因分配到產品或者服務中.