１１月３０日消息：隨著投資額高達25億元的LV大廈項目正式啟動，長寧區新一輪商業擴容漸入高潮。記者從長寧區政府獲悉，到2011年，這個區的商業載體面積將從現在的140萬平方米增加到200萬平方米。但記者發現，更值得聽取的，是長寧區新一輪商業發展的思路和形成新思路過程中的種種思考。 
    冬季掘“井”回暖日取“水” 
    虹橋，是長寧區這一輪商業擴容的核心地帶。根據規劃，虹橋將新增35.6萬平方米商業載體，使總量達到59萬平方米，是現有面積的..5倍。在空間上，由“兩縱”(婁山關路、遵義路)與“兩橫”(天山路、仙霞路)構成“井”字形布局。在這一面積為1.77平方公里的區域內，未來將集聚起20棟(座)左右商業設施，總投資額超過50億元。虹橋、中山公園地區功能拓展辦的姚志康用“冬季掘‘井’”來形容此輪商業擴容：“俗話說，水為財。我們抓住經濟冬季各項成本相對較低的機會在虹橋地區‘掘井’，有利于在經濟回暖之后的第一波增長中爭得頭籌。” 
    “冬季掘‘井’，回暖日取‘水’”的思路得自于以往的經驗教訓。1997年亞洲金融風暴中，長寧區很多項目暫停落地，一些地塊“曬太陽”，直到2000年經濟復蘇才重新啟動，全面建成時已到2005年，僅僅抓住了那輪快速增長期的“尾巴”。與此形成鮮明對比的是，1998年已現雛形的徐家匯商圈，成了2000年以后經濟快速增長的大贏家。“在冬季搶一步，就可能在回暖日快一拍。”長寧區如此詮釋“化危為機”對長寧商業發展的意義。 
    “上海秋葉原”提示解題思路 
    在為興建各式商業載體四處奔走的同時，長寧區經委商業管理科科長陳方建不停地思考著一個問題：新增商業面積怎么用？怎樣破解同質化競爭的困局？在“商場”里打拼了十余年的他對上海商業發展現狀看得清楚：商業載體體量上的大幅擴容是“掘金”的必要條件，但絕不是充分條件———隨著大型商業設施在各地區鋪開，就近消費漸成人們的習慣，缺乏鮮明特色的商圈無法吸引四面八方的消費者。 
    以商業為傳統強項的上海如今正面對瓶頸：近年來，全國平均商業增長約為21%，上海卻只有17%。一個重要原因正是商業的同質化競爭。"比如匯金百貨也將落戶虹橋商圈，但如果我們只是簡單照搬徐家匯的匯金，虹橋充其量只能變成第二個徐家匯。"陳方建告訴記者，長寧的商業擴容計劃從一開始就著眼于如何破解同質化困局，而中山公園商圈給了他們很大啟發。 
    中山公園商圈內，蘇寧、國美和永樂、百思買等家電大賣場集聚競爭，彼此相距不過一二百米，加上便捷的軌道交通，對習慣"貨比三家"的消費者來說極具誘惑力。不久前，區經委分析幾大賣場的物流送貨單了解到，在中山公園商圈購買電器的消費者僅三成是長寧本區居民，其余七成來自外區甚至外地。是這種"倒三七"格局支撐著中山公園商圈的發展。今年1-9月，這個商圈的銷售額同比增長22.56%。復旦大學管理學院教授蔣青云由此將中山公園商圈比作上海的"秋葉原"，他指出，在日本秋葉原，電子、數碼產品的集聚度和領先度世界一流；而中山公園商圈的吸引力與之相仿，"成為’’上海秋葉原’’就有了優勢"。 
    用LV大廈"啟動"虹橋商圈 
    "上海秋葉原"對長寧區商業發展的思路產生了重要影響，"差異化"成為虹橋商圈規劃重點思考的問題。記者了解到，在這個上海最為著名的涉外商務區，新一輪商業發展將消費群落鎖定為以"金領"為主的商務人士，目標是成為輻射長三角的國際購物中心。 
    "雖然虹橋過去未曾形成地標性的商業群落，但這里的消費能力和消費層級有目共睹。"區經委介紹，虹橋板塊內，古北家樂福的銷量居家樂福全球門店榜首；吉盛偉邦門店的銷量也是其系統內的"老大"；如孤島般的虹橋友誼在建成之初被專家判定"不出三年必死"，結果卻走出了連續15年的"陽線"；此外，星巴克的"咖啡指數"也能證明此地的消費水準處于上海"一流"。 
    充沛的本地消費能力之外，未來由虹橋綜合交通樞紐帶來的高層次人流是長寧區致力于在虹橋"掘金"的更大原因。區經委表示，虹橋綜合交通樞紐建成后，日均客流預計可達110萬人次，特別是其中通過城際高鐵、飛機進入上海的人群中，消費能力強的商務客將占很大比例；虹橋的商業發展，要實現把"過客"留下消費的目標。 
    針對這一消費群落，長寧把虹橋的商業項目"差異化"為"金字塔的尖端"，而LV大廈就是啟動這一板塊的"鑰匙"。據了解，遵義路仙霞路口的LV大廈建成后將擁有超過4.5萬平方米商業裙樓，這是LV集團首次在別國置業，屆時，集團旗下所有品牌將悉數入駐，LV的中國區總部也將落戶于此。