王為人曾在惠普的原材料采購部門任職，他說惠普會有專門的工程師到供應商的生產現場去進行現場管理。比如在筆記本產品中，CPU可能用不著現場管理，因為intel這樣的供應商本身就代表著高品質，但是主板供應商就可能需要駐廠管理。惠普的做法是：每隔一段時間，對于主板供應商就會進行評審，駐廠代表會對其生產流程、管理狀況、來料控制等環節進行打分評估。對于優秀的供應商，則會在訂單數量、價格條款和回款機制上都有一定的優惠。 
　　電子產業面對的是企業級供應商，而不少行業的許多企業面對的則是非企業級供應商，這就給供應鏈管理帶來了新的難題。湯曉華向記者表示，繼牛奶之后，下一個很可能出問題的行業中藥制造行業。他認為，中藥制造行業與奶制品企業面臨著同樣的問題，那就是供應商小而且分散，無法追溯產品的來源。 
　　湯曉華最近剛從某一中藥制藥企業回來，這家制藥企業對于產品采購問題面臨著一種憂慮：比如金銀花這味中藥是以山東出產的最好，于是廠商們都會去山東采購，往往是提前幾個月就將金銀花采購入庫。可是，這些金銀花雖然是在山東采購的，卻并不一定是在山東種植的。現實的狀況是：其他地區的金銀花由于在山東銷售，因此也可以貼上山東的標簽，結果導致很多外地的金銀花也混跡其中。這樣一來，這些金銀花就無法追溯其來源，存在著巨大的品質隱患和安全漏洞。實際上，大部分藥材企業都是在藥材集散地采購，面對的是無數不確定的供應商，他們很難確定產品的來源，并對供應商進行管理。 
　　這種供應商分散的情形在中國許多行業都普通存在。王為人認為，針對這一問題，可以借鑒國外的采購代理模式，即采購代理代表企業進行采購，企業可以邀請第三方對其進行評估，產品的來源由采購代理負責。比如一制藥企業，可以將自己所使用的藥材進行分類評估，用量最大的藥材可以考慮自己建立種植基地，用量不大的可以考慮將采購外包給采購代理商。在這一模式下，企業可以對產品的產地、標準等提出規則，然后由采購代理去實現，采購代理則可以幫助企業建立生產基地，對產品來源建立追溯機制。一旦出現問題，企業就可以追究采購代理的責任，這顯然要比在批發市場找最初的那個賣藥材的二道販子容易得多。 
　　不過，王為人同時也提醒：作為一種新型的物資采購模式，采購代理在中國還處于萌芽狀態，目前主要集中在電子行業。另外，這種新模式若想得以迅速推廣，必須滿足以下三個條件：一是低價，即它所提供的物資價格要比客戶自己采購時要低；二是質優，即所提供的物資質量要符合客戶的要求；三是誠信，即讓客戶相信自己所需的物資能夠被準確及時地送到指定地點。如果企業的這三個要求得不到滿足，那么采購代理這一模式未必能真正見效。