供應(yīng)鏈管理軟件公司博科資訊發(fā)布了“贏在物流”計劃。該公司表示此計劃在于“快速獲取第四利潤源”為顯著目標;期望在高端市場占據(jù)顯著競爭優(yōu)勢。 

　　博科資訊公司表示，未來的世界不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭；物流供應(yīng)鏈則是經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化以及制造業(yè)進入精益化、流通業(yè)進入連鎖化以及居民消費進入個性化時代的必然產(chǎn)物。 

　　因此，“贏在物流”聲稱計劃致力于為身陷困境的中國企業(yè)尋找到顯著降低成本、快速獲取新的利潤增長點的有效途徑，該計劃主要針對中國年營業(yè)額在5億元以上的醫(yī)藥、食品、服裝鞋帽、電子等百萬家快速消費品企業(yè)，為其帶來“第四利潤源”。 

　　世界腦庫麥肯錫認為，低成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智。波士頓咨詢指出，中國的制造業(yè)勞動力成本只是美國的百分之幾，然而中國低廉的勞動成本并未給中國企業(yè)帶來高回報。 

　　博科資訊多年致力于物流供應(yīng)鏈的研究，董事長兼總裁沈國康認為，中國企業(yè)長期以來在國際分工中被分配到附加值最低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，導致其一貫的通過降低物質(zhì)資源消耗、控制勞動成本、節(jié)省傳統(tǒng)物流費用獲得“第一、第二、第三利潤源”，而在激烈的全球化競爭中，這已經(jīng)無法讓中國企業(yè)獲得更多利潤。 

　　在原料價格高漲、勞動成本增加、金融危機席卷的全球背景下，中國企業(yè)應(yīng)通過全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)上下游的資源和信息共享機制來控制企業(yè)運營成本，進而幫助中國企業(yè)達到“向供應(yīng)鏈成本要效益”的目的。 

　　博科資訊作為該計劃的發(fā)起方，向與會各方發(fā)布了整合其10余年物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的解決方案和軟件產(chǎn)品，并提出了新型物流人才培養(yǎng)計劃。 

　　目前，中國大多數(shù)企業(yè)還處于直接壓縮物流基礎(chǔ)作業(yè)成本的階段，并沒有考慮從物流服務(wù)的創(chuàng)新與開展物流增值服務(wù)中尋求利潤。而博科的產(chǎn)品更強調(diào)通過現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，構(gòu)建完整高效的供應(yīng)鏈體系，充分利用和挖掘外部資源，提高供應(yīng)鏈運作效率，在增強企業(yè)核心競爭力的同時也為受利潤下滑困擾的中國企業(yè)找到了新的成本壓縮空間，既而形成新的利潤增長來源。 

　　據(jù)介紹，供應(yīng)鏈物流管理的精髓是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以物流供應(yīng)鏈軟件為工具的信息化平臺，這也是博科資訊作為物流供應(yīng)鏈軟件廠商發(fā)起“贏在物流”計劃的原因。博科資訊將幫助更多的中國企業(yè)通過信息化實現(xiàn)物流的快捷高效的配送和整條供應(yīng)鏈的整合，降低交易成本。 

　　此次博科資訊發(fā)布了企業(yè)物流供應(yīng)鏈6大管理模式、4大優(yōu)化方案、9個應(yīng)用解決方案和12個行業(yè)解決方案;并針對此方案發(fā)布了包括訂單管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)、計費成本管理系統(tǒng)、績效報表/BI管理系統(tǒng)等在內(nèi)的物流供應(yīng)鏈管理軟件(集團版)和針對第三方物流的運管之星;此外，博科資訊接下來將不定期發(fā)布中國企業(yè)物流現(xiàn)狀報告，并通過啟動物流供應(yīng)鏈研討會、建立物流商學院、物流訓練營等系列活動全方位的提升中國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。