當前，國內企業面臨著諸多生存困境，銀行應對金融產品進一步創新，通過與企業合作，幫助企業做強自己的主營業務 

　　在金融海嘯的大背景下，當前國內企業面臨諸多生存困境：境外消費市場需求不斷下降、原材料價格上漲、人民幣匯率波動、勞動力成本提高……專家認為，在企業進行產品和技術升級、提高附加值的同時，銀行應對金融產品進一步創新，通過與企業合作幫助企業做強自己的主營業務。 

　　以創新支持企業發展在金融風暴下，企業首要工作是做強主營業務，進行合作調整。但目前，企業主營業務因金融風暴影響而存在一系列問題，如在采購環節，可能現金短缺而需延期支付；在生產環節成本會上升，尤其銷售方面可能會銷售不暢，不能及時取得現金。出現上述問題，主要是由于企業產業鏈條中供應鏈和銷售鏈不暢所造成。只有供應和銷售渠道較順暢，產業的運作才會比較順暢。 

　　面對這些問題，很多銀行開始通過多樣的產品組合方案介入企業上下游供應鏈條中，從而充實其經銷商和供應商的能力，解決供給和銷售方面的矛盾。這種業務模式，被稱之為供應鏈融資。 

　　“光大銀行打造陽光供應鏈品牌，目前已和多家企業合作，市場份額逐步提高。”光大銀行上海分行公司業務部副總經理邵暢表示，供應鏈融資通過核心廠商和上下游企業聯系模式來建立切入點其價值所在可歸納為四方面：可以幫助企業降低成本；可以使核心企業必要的融資轉嫁給上下游和經銷商，降低融資、降低成本；可以控制風險；可以幫助企業穩定上下游的關系。 

　　保持現金流穩定銀行專家指出，在金融風暴下，企業必須挖掘現金，留住現金，用好現金。手段就是及時回款，保證穩定的現金流。針對不同的企業，銀行可使用不同的電子支付手段來進行服務。 

　　對非集團性、獨立的企業需解決的現金管理的要求，主要是實時追蹤到賬和到賬管理，目前一些銀行產品可解決這些需求。對于集團性企業，需要解決的是集中管理和提高資金使用效率。“對于多元化的集團公司，要解決其資金適度的集中和保持子公司經營的靈活性，可使用收支兩條線的現金管理方式。對于主業突出的集團性公司，應更進一步加強現金管理的集團化水平，可通過設立核算中心、內部銀行和財務公司來進行現金集中管理。”邵暢表示。 

　　選擇穩健的投資方案“在金融風暴的大環境下，企業的投資理財模式和選擇，應該更加穩健。”邵暢建議，從企業投資理財資金的來源上看，應更多立足于實體企業的盈余，而不是用對外借款方式作為投資理財的方式。此外，也要按照需求量力而行，保本是最安全的。“在股市低迷、境外市場不穩定的情況下，銀行各種豐富的理財產品更凸顯了價值，可以更滿足企業在目前投資理財的需求。” 

　　據了解，目前的銀行投資理財產品主要有三種，一種是固定收益類，主要包括掛鉤信托、貸款資產、央行債券，安全性和收益性都相對較高。另一種是資產管理類、掛鉤境外的代券理財。此外，還有外資理財產品。 

　　專家指出，在復雜的全球經濟形勢下，銀企合作的重要性將更加凸顯。對企業來說，應加強財務結構、投資結構的調整，做大做強主營業務，為金融創新打下堅實基礎；對銀行來說，應立足于企業的主營業務，進行產品組合和創新，為企業的生存發展服務。