11月12日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，推出擴大內需的四項實施措施，其中一項是提高部分產品出口退稅率。
　　為扶持勞動密集型中小企業，支持產業優化升級，在今年下半年兩次調高出口退稅率的基礎上，自2008年12月1日起，進一步提高部分勞動密集型產品、機電產品和其他受影響較大產品的出口退稅率。這次調整總共涉及3770項產品，約占全部出口產品的27.9%。
　　廣州紡織工貿企業集團有限公司副總裁鄭少三聞此表示，前一段時間疑慮國家對勞動密集型出口產業是否有打壓的傾向，好在現在政策開始轉向和明朗。政策傳遞出來的信心，給企業很大溫暖。但鄭少三預計，國際市場需求已經明顯下降，明年出口企業的日子還是難過
　　如何度過明年的困難期？鄭少三的應對是：“先活著，保平！企業不被行業嚴酷的洗牌洗掉就是勝利�！惫�司的辦法是打組合拳，走專業化道路。
　　去年開始人民幣匯率大幅升值導致眾多中小出口企業在匯率上遭受不少損失，但廣州紡織品工貿公司得益于去年7月的調研預測和匯率避險工具的運用，躲過了這一匯率之劫。鄭少三說，這就是做專業外貿公司的優勢。
　　外貿公司的優勢還表現在堅持走專業化經營道路。公司根據“業務資源集中化、業務單元專業化”的發展思路，調整業務部門，設立運動休閑和童裝專業分公司，明確各業務部門和分公司的定位，確定了各自的拳頭產品，經過近幾年的發展，公司的專業化發展取得顯著成效，產品由較為分散向拳頭產品集中，產品結構進一步得到優化。
　　山東青島海威制衣有限公司的劉智杰認為，企業走專業化發展道路是為企業披上過冬的“皮襖”。在外部環境日益惡化的背景下，企業應向管理要效益，進一步降低成本，以及憑借對市場、產品的了解和理解，為客戶提供滿意的解決方案，這些專業化的企業能做得更好。劉智杰拿海威公司生產的沙灘褲舉例，在國外市場，沙灘褲的細分可能超出國人的想象力。如游泳時穿的沙灘褲，在燒烤時穿的沙灘褲等，這些褲子在花色和細節上的設計是不同�！白鍪袌�，要像女人一樣敏感、細膩、精確，一句話，就是要專業�！�
　　公司生產經營需要專業化，產業發展更需要專業化。
　　日前，中國民(私)營經濟研究會會長保育鈞在“2008中國產業集群大會”上認為，根據農業部的調查，到今年上半年我國產業集群共有41293個，但保育鈞指出，這并不表示我國具有集群特征的產業有四萬個，因為很多地區的產業還沒有形成一個完整的產業鏈條。所謂產業集群，是建立在專業分工和協作的基礎上，有內在互動和上下游聯系，才能叫做集群，并形成一種產品從設計、生產加工、運輸到銷售，以及相關配套服務的完整系統。產業集群具有兩個方面的特征：一是從縱向看，有一個上下游的產業鏈條；二是從橫向看，有一個相互支持的社會網絡。
　　從縱向產業網絡上來看，當前我國產業集群突出的問題在于，一個是分工不齊，小而全，形不成完整的產業網絡，像廣東一些企業做得很大，一經風浪之后就扛不住了。相反的案例是，在浙江義烏產業集群比較合理，一些小商品別看小，但是有完整而專業的鏈條分工，效益明顯提高，成本顯著下降。
　　在縱向鏈條當中，如果企業都想搞小而全，生產雷同的產品，不可避免地帶來許多企業自相殘殺，最后導致這一產品的完全潰敗，最終企業被逐出市場。
　　保育鈞呼吁，縱向網絡的建設當中，企業急需相關機構配套服務的升級�，F在不少龍頭企業和一些科研院所有著緊密聯系，例如浙江奧康、康泰制鞋企業與國內外相關科研單位聯系緊密，信息非常流通。
　　所以目前這兩大皮鞋廠情況不錯。
　　這是產業集群縱向聯系方式中的一個方面，即企業借用外腦進行研發。另外，社會網絡橫向平臺的建立，需要地方政府著力締造。第一是給予一個信息平臺，信息服務。第二要建立一個信用平臺。第三引導打區域品牌。第四，建立融資品牌。
　　國家行政學院經濟學教研部主任周紹朋在“2008中國產業集群大會”上舉萬向節集團的成功例子。萬向節創業40年，從一個大鐵爐子，發展為一個跨國公司，有其獨到經驗。作為我國第一屆10名優秀企業家的一員，魯冠球是唯一“保持晚節”的企業家，被稱為企業界的“不倒翁”。魯冠球的基本經驗是：實事求是。即使萬向集團生產汽車零配件，投資10個億賺三億都比較困難，但魯冠球不為前幾年房地產市場暴利所誘惑。“因為那不是我的立身之本，我的立身之本還是萬向節，我的夢想是要建立整車。”這是魯冠球的肺腑之言。
　　被稱為文具大王的香港通用集團主席陳紹良總結他40多年的經商生涯，得出：“恒心，堅持，專注”是成功的必要條件之一。