在金融危機爆發前，加快產品推新速度開始成為一些企業刺激消費者購買、尋求增長方式的一種嘗試方法，這是基于ZARA等企業快速崛起的影響。這種方法現在還應該堅持嗎？
推新以增加消費的策略
　　“去年我在上海參加了一個時尚零售領域運營管理話題的會議，就較早關注到了這一趨勢。”李寧公司公關負責人王世永回憶道，從去年10月開始，他在公司參與了很多關于這種話題的討論，話題大多聚焦縮短產品研發和推廣周期等。
　　現在李寧的產品推出速度越來越快了，以往是季節更換，而現在有的短周期產品推出后一個月就從貨架上消失了。
　　事實上，眾多大眾品牌把加快產品流轉速度以及相應帶來的產品線延伸作為拉動消費的營銷戰略之一。
　　這樣做的理由有很多：比如提供種類繁多的產品，可以滿足消費者多種需求，有效提高銷售量，產品線延伸可以在短期內增加一個品牌對有限的貨架空間的控制。
　　“像ZARA這樣的品牌確保每幾周就要有新品上架，很有殺傷力，所以能夠短期內一舉跳出來。服裝產品更新越來越快，因為取悅了消費者，終極會獲益很大。”王世永分析道。
　　甚至在一些業內人士的理解中，在經濟不景氣、消費低迷的時候，擁有眾多的產品線，就意味著有更多的產品領域來保護自己。
開發新品與庫存壓力的矛盾
　　“其實增加新業務產品、加快產品周期，進而增加產能，增加渠道鋪貨，這時候都面臨積壓、退貨的風險，歸結起來，風險都是來自現金流、資金鏈的風險。”正因為如此，BONO副總經理高峰在今年6~7月感覺到金融危機會向實體經濟傳導的時候，決定了自己企業的策略——“比較保守折中”，加強成本庫存方面的控制。
　　具體來講，如果沒有良好的管理，過于迅猛的擴張會帶來很多隱患。如研發成本增加、產品創意開發不足，庫存壓力增大，廣告費用增加，渠道維護成本高，和零售商的關系惡化等。甚至還會帶來產品線中每種產品的戰略定位變得模糊不清，品牌忠誠度下降，競爭對手的機會增加等風險。
　　因此高峰認為，在經濟形勢不明朗的情況下，企業這個時候尤為脆弱，目前企業第一要做的是控制好風險，現金為王。
　　方正科技移動產品研發部徐航向記者介紹，方正科技每推出一款筆記本產品，就要先期支付大量的研發固定成本。對于很多品牌來說，擴展產品線還要受制于品牌本身的影響力和市場份額占有情況。“往往因為增加產品線而帶來的銷售收入，還不足以抵扣增加的研發費用。也使得供應鏈成本增大，可能吃掉我們1～2個百分點。”
　　但李寧公司并不同意這個觀點。“其實開發新品和庫存壓力不是必然矛盾，庫存壓力取決價值鏈條上是否有敏銳觸覺，能否提供庫存即時反映。”李寧公司王世永向記者介紹，目前李寧公司對于此問題主要關注三點，第一是產品研發周期縮短，第二是整個物流供應鏈加強，第三則是整個價值鏈環節高度優化。
　　王世永詳細介紹道，一般來說，某一款產品的生產量不是由李寧公司決定的，而是通過選樣會和訂貨會不斷調整，根據銷售伙伴的終端銷售能力來訂單生產，彈性很高，這樣就能比較準確地控制產量。另一點是在供應、物流、銷售鏈上有特別豐富的毛細血管提供到主通道信號，及時告知是缺貨還是貨多了。比如以前按照季度訂貨，以后訂貨會周期縮短，更為密集。此外配合訂購會，還會和供應商、零售商、渠道伙伴交流會通過電子流程平臺，隨時補貨、換貨，隨時跟單等方法，增強新品上架速度和更換頻率。在王世永看來的風險是：加快出新將帶來整個流程上的變革，會涉及到非常多的環節變化，短期內對各個職能部門或者價值鏈上各個單位會造成很大壓力。
　　實際上，對于有些品牌產品，這個時候不但不應增加產品線，反而還要做減法，一旦發現了沒有利潤的產品，就要制訂一個周密的計劃來調整甚至削減這些產品。
　　北京華盛時代廣告有限公司首席策劃李光斗建議，這個時候比較拮據企業就要丟卒保車，可以停掉一些產品，保證利潤型、主力型產品。