為確保圓滿完成今年的成本降耗目標(biāo)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠另辟蹊徑，創(chuàng)新原料物流核算管理方法，通過實施“物料核算跟進法”，達(dá)到了減少原料投入過程中耗損、降低成本的目的。 
　　從5月份起，該廠煙梗投料方式由倉庫中轉(zhuǎn)方式改為一站式直投，原料儲運、核算方式、人員和臺賬等相應(yīng)發(fā)生了較大變化，給原料物流管理控制帶來了較大的困難。加上煙梗投入生產(chǎn)時未分牌號，月末盤點時再分?jǐn)傉{(diào)整，影響了核算結(jié)果的精準(zhǔn)度。通過實施“物流核算跟進法”，及時適應(yīng)了投料方式的改變，對原料儲存、運輸、投入等全過程進行了有效的跟進管控，既確保了原料核算賬卡物系統(tǒng)的精準(zhǔn)程度，又提高了原料碎片和碎梗的利用率。據(jù)統(tǒng)計，實施“物流核算跟進法”以來，該廠原料物流成本減少了近10萬元。