在廠房林立的沙溪隆興工業區內，當地的龍頭企業霞湖世家顯得相當耀眼，這家以男士針織T恤服飾設計開發和制造為主的服裝品牌企業，擁有30多畝占地面積的生產基地。
　　同樣坐落于該工業園區的埃古服飾卻只有一棟辦公大樓，不見廠房與繁忙的流水線。實際上，在引進西班牙服裝品牌RI&G埃古之前的市場調研階段，埃古董事長王戰軍就決定集中精力做好品牌的研發設計與銷售渠道，而將生產外包給當地的OEM企業。
　　“做自己最擅長的，其余的外包。”在生產、管理成本日益增長的背景下，這樣的思路正慢慢改變企業的決策。
生產、渠道、物流、人力……讓非核心業務變得更輕
　　埃古董事長王戰軍之所以將生產外包，一是看中沙溪服裝生產基地成熟的產業鏈。沙溪有豐富的社會資源可以利用，產業配套各方面也比較完善，而且沙溪的強項在于制造，有很多不錯的加工廠可供選擇。這也是王戰軍從東北南下沙溪創建公司的原因。
　　另外，建自己的工廠需要投入大量的人力物力。事實上，并非所有創品牌的企業都能像霞湖世家一樣，有能力建自己的生產基地。一個3000名員工的工廠，從廠房建設、引進機械設備、人員招聘到日常經營管理，都需要不少的投入。僅工資一項的開銷，每個月就接近400萬元。
　　“將生產外包，減少了生產過程中各種繁瑣的管理，埃古可以一心一意做好自己的品牌與渠道。”埃古服飾企劃部經理廖春耕說。與其將這部分的資金投入到不熟悉的生產領域，還不如投到品牌與渠道建設中。
　　持有相似觀點的還有上海意邁電子商務有限公司的總經理汪煒。這位在淘寶網上經營床上用品的“80后”，2005年從上海九洲集團購買了九洲鹿和白玉蘭兩個品牌商標，開始其“輕公司”式的創業歷程。發展初期汪煒和其父親開了一家工廠，但很快還是決定將生產外包。因為創辦一家規模有限、只有20個工人的小廠，投入至少要十幾萬元，其產能無法滿足銷售增長的需求。而江浙一帶的許多加工廠，則使得上海意邁的每一類產品都能找到兩到三家合作伙伴。
　　不僅如此，與傳統渠道建立實體店不同的是，汪煒采取PPG、VANCL等利用網絡直銷的方式，將產品以快遞郵寄的方式銷售產品。由于省去了批發、零售等環節，其商品價格遠低于傳統方式購買的價格，從而為企業帶來可觀的利潤。正是由于依托第三方物流，依靠完善的供應鏈系統整合上下游資源，上海意邁實現了公司的輕資產運營。
　　目前，社會分工已日益趨細，追求規模大而全給企業帶來越來越高的管理成本。即使在制造型加工企業，“業務外包”也日漸成為一種重要的管理模式。配件生產、后勤、人力資源，倉儲、物流等，都成為了制造企業外包的范圍。
　　“將哪些業務進行外包，這個要從企業所處的產業鏈位置實際出發。當公司的非核心工作已經是標準化、低附加值或是不能盈利的，而且又有很多成熟的企業在做的，就可以外包出去。”廣州銳奇網絡策劃總監李翠芬告訴記者。
　　“從去年開始，我們就把員工招聘外包給專業的人力資源公司打理。”東莞一生產電子消費產品的臺灣老板說，隨著國內勞動保障法律法規的健全，企業對招聘進來的員工承擔的責任會越來越大，成本也會越來越高，交予專業公司打理，更省心，成本也較低。
　　“更重要的是，電子消費品制造資金占有量大、技術更新很快，產品的生命周期越來越短，要在市場上贏得競爭，就必須集中精力提高自己的生產技術及專業水平，以最短的時間推出新品。將員工招聘交給專業的公司打理，不僅可以節省成本，還能讓我們專注于提高自己的競爭力。”
輕的風險：考量控制力
　　一業內人士指出，用外包形式讓公司變輕，對新創的企業及中小型企業很合適。由于市場變化速度快，將非核心業務外包，中小企業船小好掉頭，成本也好控制，而且與外包服務商簽訂的大都是短期協議，不滿意可以隨時換另一家，這有利于企業對服務外包商的質量監控。
　　但是，根據記者的調查了解，并非所有的企業都放心完全將生產、設計、銷售或者其他業務剝離外包出去。他們擔心，將上下游供應鏈外包，在目前還不夠成熟的商業環境與物流配套等條件下，容易變成脫韁的野馬，難以控制，最終導致抗擊市場風險的能力比較弱。
　　男士內衣品牌looksee鷺珂鷥負責品牌推廣的楊欣告訴記者，他們也曾討論過是否要采取“輕公司”的運營模式，再打造一個新品牌，但由于對于這種模式的利弊如何都不清晰，該討論無果而終。
　　事實上，鷺珂鷥一直都由自己抓生產，很多做過國際品牌貼牌生產的加工企業找上門要幫他們做貼牌生產，但是都被鷺珂鷥拒絕了。
　　對面料生產供應商把控不嚴導致質量問題以及物流配送問題，是服裝企業選擇外包最擔心的問題。“我們的面料研發是和一家專業公司合作的，但是在質量把控方面，無論是縫邊的線頭、剪裁出來的東西都要通過非常嚴格的審核。而且貼牌生產都會有一批次品淪為庫存，很難保證加工企業不會通過其他渠道將庫存銷售出去，從而影響企業品牌。”楊欣說。
　　“另外，男子內衣消費市場還處于特別初級的階段，大眾沒有很強的品牌感，整個產業鏈也沒有其他行業那樣成熟，并不適合進行外包。”
　　廣東賓寶服飾和埃古相似，也將生產外包，在產品研發設計上，賓寶董事長佘旭錦采取的是與意大利蕾拜爾設計集團、臺灣JP服裝設計公司合作開發的方式。但是，佘旭錦每年花重金聘請的這些海外設計公司研發出來的產品卻不一定采用。并非這些設計公司研發出來的產品有問題，佘聘用外腦真正的目的是為了讓研發設計團隊在學習中提高水平，并刺激他們的戰斗力。
　　在物流配送方面，由于沒有能力投資物流公司，絕大多數中小企業的都采取外包的方式。他們會在企業內部設一個物流小組，負責與第三方物流公司聯系溝通。
　　“物流外包是一種必然趨勢，它可以節省固定成本，例如車隊、司機等投入。建立一支全國性的車隊，起碼要幾十輛貨車，投入資金達三四百萬元。”在物流公司工作的黃先生告訴記者，搞物流不僅成本高，還很費精力，企業還不如把有限的資源放在自己的主要業務上，將物流外包。
　　“但是由于我國的物流產業還處于初級階段，物流人員的素質還比較低，而搞物流又很講究細節，因為疏忽或者天氣、塞車等原因而導致貨物沒能及時送到客戶手中的事情也時有發生。”黃說，但是市場上也不乏優秀的物流企業，要減少在物流環節的風險，企業可以選擇服務保障更可靠、信息流更強大的物流企業。
　　實際上，對于如何控制風險，同濟大學經濟與管理學院院長尤建新及其博士生曾進行過外包管理方面的研究。他們認為，可參考三個要素：一是外包運作市場要成熟，當該擁有很多承包商時，企業在談判中就能處于有利地位。二是選擇技術通用性越強，專業化程度低的部分外包。此外，生產計劃確定性比較高的部分也可以進行外包。否則，企業就該采取縱向一體化戰略，全部自主管理。
 
業務外包Menu
　　１變輕理由
　　資金占有量大、技術更新很快，產品的生命周期越來越短，要贏得競爭，必須集中精力提高生產技術及專業水平，以最短的時間推出新品。由于市場變化速度快，將非核心業務外包，中小企業船小好掉頭，成本也好控制。
　　２變輕擔憂
　　擔心將上下游供應鏈外包，在目前還不成熟的商業環境與物流配套等條件下，容易變成脫韁的野馬，難以控制，最終導致抗擊市場風險的能力比較弱。而且貼牌生產都會有一批次品淪為庫存，很難保證加工企業不會通過其他渠道將庫存銷售出去，從而影響企業品牌。
　　３變輕路徑
　　可參考三個要素：一是外包運作市場要成熟，企業在談判中能處于有利地位。二是選擇技術通用性強，專業化程度低的部分外包。此外，生產計劃確定性比較高的部分也可以進行外包。否則，企業就該采取縱向一體化戰略，全部自主管理。