同成熟的工業(yè)供應鏈模式不同，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品（000061行情,愛股,資訊）批發(fā)市場分散，深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司（000061.SZ，簡稱“農(nóng)產(chǎn)品股份”）卻從自身的供應鏈革命中受益良多。 
　　“公司具有網(wǎng)絡化優(yōu)勢，才能促進農(nóng)業(yè)流通，加快農(nóng)改成效。”農(nóng)產(chǎn)品股份人士表示，農(nóng)產(chǎn)品股份利用信息化集成優(yōu)勢，把價格和市場需求變化信息傳遞到上游，帶動農(nóng)民增收。 
　　特殊的農(nóng)業(yè)供應鏈 
　　農(nóng)產(chǎn)品股份成立于1989年，最早以開創(chuàng)“布吉模式”（即“企業(yè)辦市場、企業(yè)管市場、市場企業(yè)化”為核心的農(nóng)產(chǎn)品一級流通市場）在國內(nèi)農(nóng)批業(yè)聞名。 
　　1996年，農(nóng)產(chǎn)品股份在深交所上市。在深圳，農(nóng)產(chǎn)品股份擁有布吉、福田、南山3個農(nóng)批市場，是深圳市“菜籃子”重點工程。 
　　2003年前，農(nóng)產(chǎn)品股份還是一個主營業(yè)務不太突出的綜合性農(nóng)業(yè)公司，業(yè)務涵蓋生產(chǎn)、批發(fā)、配送、電子商務、零售等領域。產(chǎn)業(yè)鏈較長造成資源分配不平衡，無法打通整個供應鏈。2003年，基于對農(nóng)批產(chǎn)業(yè)未來前景看好及前期積累的農(nóng)批和物流經(jīng)驗，農(nóng)產(chǎn)品股份董事會提出“歸核化”戰(zhàn)略方向，以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)作為公司未來發(fā)展主業(yè)。 
　　公司一邊收縮戰(zhàn)線，一邊加快對農(nóng)批市場投資。到2007年底，隨著民潤、深深寶和一批加工企業(yè)等股權轉讓的安置，以及對國內(nèi)一些農(nóng)批市場的兼并、收購，農(nóng)產(chǎn)品股份基本達成以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)為主的目標。 
　　農(nóng)產(chǎn)品股份的產(chǎn)業(yè)鏈模式為“公司 銷地批發(fā)市場 產(chǎn)地批發(fā)市場 中介組織 基地 農(nóng)戶”。在南昌、上海、廣西柳州、山東壽光、合肥等地，農(nóng)產(chǎn)品股份建立了22個大型農(nóng)批市場，初步形成覆蓋珠江三角洲、長江三角洲、京津唐渤海灣三角區(qū)、西北、中南和大西南地區(qū)的全國性批發(fā)市場體系。 
　　據(jù)農(nóng)產(chǎn)品股份電子商務總部副總經(jīng)理孫煒透露，在全國800多家農(nóng)批市場創(chuàng)造的4000多億元交易額中，農(nóng)產(chǎn)品股份占8％－9％，2007年其交易額為700多億元。公司未來有望達到國內(nèi)農(nóng)批市場交易額的16％－20％。 
　　同成熟的工業(yè)供應鏈模式不同，國內(nèi)農(nóng)批市場分散，國外農(nóng)批一般也是單體市場。“農(nóng)產(chǎn)品股份不是一個參與者，更像一個搭建者，更強調(diào)效率和貨品安全。”孫煒表示。 
　　農(nóng)產(chǎn)品股份的供應鏈流程為：農(nóng)民生產(chǎn)的東西通過合作社、經(jīng)紀人或自營公司，以社會物流的形式，進入到目的地市場運銷商手中，這些運銷商類似代理機制，將農(nóng)產(chǎn)品銷售給下游采購商，后者可能是機關、飯?zhí)玫燃瘓F消費，也可能是超市或身處二級城市的下游經(jīng)銷商，這些下游經(jīng)銷商沒有貨源組織能力，一般到一級批發(fā)市場采購。 
　　網(wǎng)絡化新戰(zhàn)略 
　　2007年底、2008年初，“歸核化”目標基本達成后，農(nóng)產(chǎn)品股份新董事會提出“網(wǎng)絡化”新戰(zhàn)略，將現(xiàn)有的供應鏈做精、做深。 
　　公司人士表示，“如果從戰(zhàn)略上定位，農(nóng)產(chǎn)品股份還是要做一個國際一流的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡公司。另外，公司從原來的布點階段進入網(wǎng)絡化協(xié)同效應階段，那么過去的單個市場，無論是場內(nèi)資源的使用，還是傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式，實際上都可以在未來網(wǎng)絡化里發(fā)生很大變化。” 
　　2005年起，農(nóng)產(chǎn)品股份投入電子統(tǒng)一結算系統(tǒng)開發(fā)，山東壽光市場成為當年第一個全場100％采用電子化結算的農(nóng)批市場。這樣，農(nóng)產(chǎn)品股份可以介入到供應鏈中，保證上下游供應和溯源的可實現(xiàn)性，提高交易量。通過持卡交易鎖定上下游，交易產(chǎn)生的信息可以通過手機或客服中心查到。而食品如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以通過溯源快速鎖定上游客戶，再利用后者信息解決整個系統(tǒng)管理。 
　　由于國內(nèi)現(xiàn)有的以小農(nóng)戶分散化種植為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化較弱，加上信息嚴重不對稱，農(nóng)產(chǎn)品價格漲跌波動較大，不利于農(nóng)產(chǎn)品流通。隨著新農(nóng)改土地產(chǎn)權的流轉，農(nóng)業(yè)未來將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)產(chǎn)品股份如何在流通中發(fā)現(xiàn)價格，通過自己組織的運銷商團隊，把價格和市場需求變化信息傳遞到上游，是帶動農(nóng)民增收的主要途徑。 
　　另一方面，新農(nóng)改啟動后，未來農(nóng)業(yè)出現(xiàn)大企業(yè)或者合作社充分發(fā)揮作用時，農(nóng)產(chǎn)品股份可以吸收它們成為會員，運用農(nóng)產(chǎn)品股份的平臺。這種模式建成后，充分運用信息，平抑物價，滿足城鄉(xiāng)消費。 
　　第四方物流角色 
　　2007年10月，農(nóng)產(chǎn)品股份公布了一項定向增發(fā)議案。公司擬募資約16.67億元用于投資建設深圳國際農(nóng)產(chǎn)品物流園項目。 
　　據(jù)悉，深圳國際農(nóng)產(chǎn)品物流園約在2009年10月進行一期試業(yè)。物流園按照國際化水平設計，其建筑和運營與世界上規(guī)模最大的法國翰吉斯批發(fā)市場簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者負責參與前期設計和顧問。 
　　農(nóng)產(chǎn)品股份供應鏈管理的特色是信息化集成，公司希望通過物流園平臺，扮演起第四方物流角色，盡可能把第三方物流資源和原有的運營商需求結合起來，降低運營成本。 
　　孫煒表示，目前物流業(yè)整體趨勢是朝著第四方角色發(fā)展。和第三方物流不同的是，第四方物流對信息掌握程度要求更高，也是場內(nèi)所有資源的整合者和管理者，既要滿足批發(fā)商的物流需求，同時要給進入物流園里的第三方物流提供服務或工作機會。在農(nóng)產(chǎn)品股份旗下的農(nóng)批市場，這種需求空缺是每年數(shù)千萬元。 
　　據(jù)悉，農(nóng)產(chǎn)品股份接下來可能會對客戶信息進行分類和整合，把全場的物流體系建立起來。可以為第三方物流建立平臺，也可以整合涉及到的配套，包括倉儲、冷鏈等，以及管理自己的物流系統(tǒng)。 
　　“對批發(fā)商、經(jīng)銷商和第三方物流商也好，對農(nóng)產(chǎn)品股份也好，大家都是在降低成本，提高客戶滿意度。過去是我和你、你和我，將來就是我們和你們，實現(xiàn)社會資源的對接。”孫煒表示，從這個角度講，農(nóng)產(chǎn)品股份更像一個中小企業(yè)集群公司。將信息整合，把第三方的網(wǎng)絡優(yōu)勢和農(nóng)產(chǎn)品股份已建立的網(wǎng)絡優(yōu)勢串起來，可以形成一個共同的商機。