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開辟中國式物流管理咨詢之路

2008-10-17 11:01:00 來源:現代物流報 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
□本報記者 胡崧文
    “就算砸鍋賣鐵,我也要做品牌。”早在幾年前,廣州有一位企業家不惜花費100萬元請廣告公司設計LOGO,率先走上了企業文化建設的道路。這在當時,做物流的同行們都覺得他瘋了。
    然而,幾年間,這家公司的企業形象卻無可抗拒地深入人心,品牌效應凸顯,業績彪炳。在咨詢界,這一案例也被廣為傳唱。漸漸也意識到:物流也需要做大品牌,物流業也需要品牌服務和咨詢指導。
    有需求就有市場,SWT(森為普)專業物流管理咨詢公司便應運而生。強大團隊
    SWT(森為普)的首席顧問王術峰教授在接受本報記者采訪時說:“目前,物流行業對管理咨詢的需求已經顯得有些迫切,尤其是發展遇到瓶頸的物流企業,他們極為需要一名‘醫生’為企業診斷把脈,為企業‘開藥方’。因此,許多咨詢公司都紛紛涉足物流領域,想從中分一杯羹,但這些咨詢公司多半是半路出家。物流業是實操性很強的行業,沒有深厚的專業理論基礎和豐富有效的實踐經驗,是難以很好地解決物流企業所面臨的問題的!
    據王術峰介紹,SWT(森為普)咨詢團隊的最大特色,就是深厚的物流理論功底與豐富的實踐經驗相結合。公司的主體是由業界、學術界領軍人物和職業經理人組成的核心技術團隊,努力實現物流管理模式與物流新技術推廣相結合的目標。公司團隊核心人員在物流行業有資深的背景,具有大型物流企業從事戰略規劃和市場營銷工作經驗。公司在跨國企業(包括制造、商貿、物流等)有廣泛的客戶資源,與本地物流服務商有良好的合作關系,同當地政府主管部門、行業組織保持良好人脈關系。
    最令王術峰得意的是,SWT(森為普)每做一次策劃、咨詢項目,不僅為客戶提供一套可實施的行動方案,而且還能為客戶打造一支具備良好素質的專業隊伍。為客戶提供咨詢服務時,能切合實際地提出解決問題的方法與步驟,制定行動計劃方案。確定完成各階段的目標與檢驗標準,在設計與執行過程中,將復雜問題簡單化,簡單問題程序化,程序問題標準化。
    在SWT(森為普),有很多這種理論和實踐相結合的人才,最具有代表性的就是高級咨詢顧問饒錦麟,這位老專家從事物流貨運業已經有40年了。1993年,他參與創建鐵道部中鐵快運,并擔任廣州中鐵快運第一任總經理,為中鐵快運今后的發展夯實了基礎。他先后榮獲鐵道部中鐵快運創業獎、先進工作者。先后任廣東鐵翔快運公司總經理、鐵道部國際貨代總公司高級顧問,臺灣太通國際運輸公司高級顧問,以及物流配送中心總經理,行包專列專線總經理,航空、汽運公司總經理、總監,培養了大批物流人才。
    SWT(森為普)正是因為擁有這些專業人才,才能夠在短短2年多時間內,成功為多家物流行業企業排憂解難,在華南物流業咨詢界名聲大震。碩果累累
    在與客戶接觸過程中,王術峰發現,客戶希望能得到涉及物流發展戰略層次、物流管理層次、物流作業層次、信息處理及物流設備整合優化等物流服務一攬子解決方案。從這一思路出發,SWT(森為普)面向制造業、商貿業、物流企業(第三方物流公司)開發了系統化、集成化的物流全面解決方案,毫無遺漏地將物流供應鏈過程中一切可能發生的流程融合在一起,進行系統集成。
    2008年,SWT(森為普)在過去與客戶建立的牢固合作關系的基礎上,與物流行業巨頭某國有大型物流企業總部簽訂了管理咨詢合同。包括梳理組織架構,制定部門職責、崗位說明書,彌補短板,搭建營銷、運營兩大體系,提升企業經營能力系統化,為該企業提出適合其發展的商業模式(盈利模式)。目前,該企業通過提供“五流合一”供應鏈服務模式,在市場重點開發有物流金融服務需求的客戶,已經成功開發3個行業大客戶,可以為企業帶來2億元年營業收入。SWT(森為普)還將為其提供物流方面其他的咨詢服務。
    除此之外,成立僅僅2周年的SWT(森為普)可謂斷癥無數。
    2007年,為廣東南海某物流企業提供企業融資管理咨詢項目。成功為企業帶來2800萬元的資金,緩解了該企業的資金壓力,同時也幫助企業找到了適合的融資方式。
    2007年,為某電信設備公司提供企業管理咨詢項目。制定戰略管理規劃,績效管理體系、薪酬福利體系,項目實施8個月時間,扭轉2006年虧損3000萬元的局面,到2007年7月,實現100萬元利潤。
    2008年,為華聯通物流提供資源整合項目。對企業現有國際陸?者\輸、倉儲、配送、關務等物流業務進行重組整合,重點開拓行業大客戶。目前,已形成廣州、深圳為區域中心的物流服務網絡,拓展行業大客戶能力明顯提升,區域間整合營銷效果顯著。
    2008年,為某鋼鐵物流提供發展戰略策劃項目。制定了公司的發展戰略,確定了公司未來5年、10年發展戰略目標。包括確定公司的總戰略,建立海運的SUB(戰略事業單位)及公路運輸SUB(戰略事業單位),綜合運用產業分析模型(波特五力模型)確定每一個SUB的競爭戰略,提升公司的核心競爭力,增加企業規模,加快公司發展速度,實現“創中國知名鋼鐵物流品牌”的企業愿景。
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