針對財務供應鏈的解決方案 　　提前支付（Early-Payment）：通常，擁有自主品牌的企業與合同廠商之間會存在“資金成本”差異，這種差異催生了供應鏈金融市場。早在上世紀90年末期，許多金融機構開始為賣方提供“提前支付”服務。與此同時，賣方也必須向買方提供相應的折扣優惠。剛開始，使用這種供應鏈金融產品的大多是買方或進口商。這和傳統的“代收貨款”服務完全不一樣（通常是賣方或出口商使用）。
　　抵押“庫存所有權”：除了“提前支付”方法之外，一些專業的金融服務機構正在考慮其他方法，以優化供應鏈的資金成本。抵押“庫存所有權”已經逐步成為原料供應商籌集資金的有效途徑。因為這種方法不僅能幫助他們節省一部分營運成本。并且，當原料供應商需要持有大量的在途庫存或者寄售庫存時，庫存抵押是他們籌集資金的新途徑。
　　改善財務供應鏈的新途徑
　　應用正規的“供應商風險評估”流程。應用這些流程有助于理解資金成本、外匯風險。
　　評估支付規則和體系，以確保貨款與訂貨相吻合。
　　發展協同的資金籌集方案。
　　總而言之，物料流的信息整合是優化財務供應鏈的關鍵。此外，企業還需要制定正確的戰略、尋求成本與資產的最佳權衡點。