電子供應鏈管理最核心的思想主要表現在三個方面，即供應鏈管理模式的“CEO”：其中C就是協同商務(Collaborative Commerce)；E即電子企業(E企業)；O即業務外包(Outsourcing)。 　　協同商務
　　傳統企業的發展都是按照縱向的思維方式進行，常見的說法叫“大而全、小而全”。而協同商務是從封閉、縱向思維方式向橫向、開放思維方式轉變。供應商、制造商、分銷商、零售商和服務商以互惠互補原則，一同面對市場競爭，企業的定位從以前企業本身向供應商、制造商、顧客三位一體的轉變，現在的商業原則已經變成協調、競爭和合作。對于中國企業而言，實施協同商務必須具備四個條件：
　　在行業有相當的規模和主導地位。如果一個企業在本行業中沒有相當的規模，試圖要建立一條供應鏈，而且要做供應鏈的鏈主是很難實現的。
　　企業一定要有創新的管理團隊和良好的商譽 在目前中國企業機制下做供應鏈管理，初期往往是比較困難的，因為推行供應鏈管理勢必會使采購和供應商的利益受到損失，因此企業沒有創新精神是不行的。那么，實現供應鏈管理以后，有一整套完整的供應商評估系統，而且都是網上自動地進行數據交換，形成采購訂單的下達，管理的重心都會發生很大的變化，良好的商譽就變得更加重要了。
　　要有很好的企業文化和溝通機制 一方面是企業內部的部門之間的協調，另一方面是供應商、分銷商、服務提供商之間的協同；協同商務是推行一種互惠的經營理念與合作的原則，這一點在我國企業身上表現得比較薄弱。現在的問題是，強勢企業必須拋棄“供應商是靠我吃飯”的心態。
　　專業化的支持 在實施供應鏈管理模式的過程中，不管企業在行業中的規模有多大，實力有多強，都應請專業的顧問公司和技術伙伴來配合實施電子供應鏈管理。一般說來，一個企業從傳統的管理模式向電子供應鏈管理模式轉變需要3-5年時間，在這么長的過程中，需要專業顧問公司和技術伙伴來與企業一同進行改造。
　　電子企業
　　電子企業是實施電子供應鏈管理的首要前提，如果企業內部都不能完成信息化，是不可能在企業間進行電子信息交互的。
　　作為電子企業，必須具備三個E系統：
　　第一個是企業信息管理系統(EIP)，又稱企業門戶，它是建立在企業協同商務概念上的企業應用軟件。主要是提供一個把信息進行集中的一個通道，讓企業的員工，特別是分布于全國各地的員工、客戶和生意伙伴進行互相的交流，加快溝通，共同協作。
　　第二個E是企業資源管理系統(ERP)，關于ERP有各種各樣的定義，但從供應鏈的角度看，ERP的本質就是企業內部的供應鏈管理，如果說企業內部都沒有實現供應鏈管理，就不可能延伸到外部去。全球最大的供應鏈管理軟件提供商i2公司主張先建立企業外部的電子供應鏈管理，然后建立企業的內部供應鏈，但這一點值得商榷，i2的觀點是，投資外部的電子供應鏈可以讓企業馬上見到收益，賺到錢然后再投資企業內部的ERP，但筆者認為內外是相輔相成的，兩者要并行。
　　第三個系統是電子供應鏈管理系統(ESCM)。在ESCM這個交換平臺上，有供貨商的關系管理系統(SRM)、高級生產計劃排程系統(APS)、倉儲管理系統(WMS)、運輸管理系統(FMS)、銷售管理系統(SOM)。ESCM集中不同企業的關鍵數據。包括：訂貨、預測、庫存狀態、缺貨狀況、生產計劃、運輸安排、在途物資、銷售分析、資金結算等數據。便于管理人員迅速、準確地獲得各種信息。充分利用電子數據交換(EDI)、Internet等技術手段，實現供應鏈上的信息集成，達到共享采購訂單的電子接受與發送、多位置庫存自動化處理與控制、批量和系列號跟蹤、周期盤點等重要信息。電子供應鏈管理平臺通過EDI/XML/等多種通訊格式轉換與EIP、ERP兩套系統進行連接。企業外部分別與供應商、分銷商、零售商進行連接，并且可以連接到生產線上。
　　電子企業的最大特征是，改變過去傳統的預測生產為根據真實的需求來生產，以前的生產都是通過預測來下達生產的計劃，如果實現了企業的電子化后，可以通過收集大量的信息來組織生產，真正由客戶來“拉動”產品和供應鏈的運作。企業的電子化是一項極其復雜的系統工程，需將商業規則、管理辦法、解決方案及業務流程有效地整合，并將其流程電子化，才能有效地形成競爭優勢。