可口可樂在中國早已是家喻戶曉，但是很少有人知道，其98%的生產原料來自中國。履新不久的可口可樂太平洋集團副總裁包逸秋說：“我們有一個非常強大的供應鏈，不論是原材料還是包裝材料，都是中國生產、制造的。”
　　●成本優勢明顯 
　　可口可樂只是眾多跨國公司在華采購的一個縮影。據中國企業家協會的統計數據，截至2006年底，世界500強企業約有480家在華投資，其中30余家在中國內地設立了地區總部，年采購金額達1000億美元。沃爾瑪中國新聞發言人董玉國稱，數據顯示，沃爾瑪今年在華直接采購額保持在90億美元左右，其中在中國分店銷售的商品本地采購比例將達到95%。
　　中國國際跨國公司研究會常務副會長兼秘書長張笑宇說：“這些不勝枚舉的例子說明，跨國公司在華本土化采購趨勢漸盛。”
　　“一切為了降低成本。”菲亞特動力科技公司（中國）采購中心經理張睿接受采訪時如是說，“我們今后還會逐漸加大在中國本土的采購力度，擴大本土采購的比例。”
　　張笑宇認為，價格和競爭壓力是跨國公司尋求從成本低國家進行采購的兩大主要原因。據美國咨詢機構不完全估計，從中國本土供應商購買商品，至少可節省20%的登岸成本費。
　　●高端產品增多
　　以往，消費品、服裝和紡織品是跨國公司在華采購的主要產品類別。而今，越來越多的跨國公司直接從中國采購高技術產品，以替代勞動密集型簡單勞務產品。中國是手機巨頭索尼愛立信全球生產的重要采購基地，到2006年底，索尼愛立信在中國已擁有約140家供應商，本土采購金額超過260億元人民幣。負責全球采購的副總裁比特·卡爾森曾表示，未來索尼愛立信在華采購總額將占其全球總采購額的50%以上，在中國生產的手機接近80%的配件，將實現在中國本土采購。
　　●技術進步迅速
　　許多跨國公司如今已不再僅僅滿足于“購買”，而是更加注重使本土采購商品和配套產品實現國產化，以形成穩定的供求關系。
　　張笑宇說，許多跨國公司為提高采購效率，還在特定的區域范圍內設立專門的采購中心，形成分銷、配送統一調度為特點的本土采購趨勢。
　　為此，跨國公司日益重視對供應商的智力支持。在本地購買零部件，一般都會對零部件供應商提供一定的技術支援，以提高產品質量，改進生產工藝，進行新產品開發。
　　近年來，跨國公司加緊在中國建立研發機構，目前總數已接近1000家。
　　摩托羅拉公司在1998年就跟原中國國家計委合作成立了企業優化中心，主要工作是培訓國內企業，目前已經培訓了800多家供應商和中國IT企業。