建行的回歸正在遭遇機構(gòu)的提前搶籌。繼中國銀行、中國工商銀行2006年登陸上海交易所以來，中國建設(shè)銀行股份有限公司近日將回歸A股。 
    多家機構(gòu)的分析師向記者表示，他們正在就建行的回歸出具研究報告，以便確定最佳的投資申購策略。在市場的熱情背后，則是建行這家被譽為“亞洲最賺錢銀行”漸行漸近的腳步。 
    中國建設(shè)銀行是我國第二大商業(yè)銀行，截至2007年6月30日，建行資產(chǎn)總額為61,178億元，貸款總額為31,654億元，存款總額為50,483億元，股東權(quán)益總額為3,257億元；2006年全年，每股收益為0.21元，2007年1-6月，建行每股收益達0.15元。建行同時還是我國最大的個人貸款銀行及最大的個人住房貸款銀行，其不良貸款率在四大商業(yè)銀行中最低。 
    完善公司治理機制，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 
    建行作為四大商業(yè)銀行中首家在香港聯(lián)交所上市的銀行，公司治理機制一直走在同業(yè)前列。建行根據(jù)國際國內(nèi)法律，進一步完善治理結(jié)構(gòu)，建立了操作規(guī)范、信息透明的公司治理結(jié)構(gòu)。建行引進國際知名銀行美國銀行以及淡馬錫作為戰(zhàn)略投資者，建立了完善的“三會一層”公司治理結(jié)構(gòu)。在信息披露方面，建行致力于加強公司治理的透明度，積極規(guī)范并強化對外信息披露，得到了國際機構(gòu)的肯定與正面評價，被《財資》雜志評選為“最佳公司治理企業(yè)”。 
    同時，建行大力推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。針對建行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較單一，收入來源過分依賴于批發(fā)業(yè)務(wù)、利息收入、傳統(tǒng)產(chǎn)品和國內(nèi)市場，建行加快了如下五個方面的轉(zhuǎn)型：大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)，向批發(fā)與零售業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)變；調(diào)整批發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向傳統(tǒng)與新興業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)變；加速發(fā)展中間業(yè)務(wù)，向收入結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)變；積極推進綜合化經(jīng)營，向多功能銀行轉(zhuǎn)變；穩(wěn)步拓展海外業(yè)務(wù)，向國際化銀行轉(zhuǎn)變。 
    強化風險管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制 
    建行啟動了風險管理體制改革，在管理模式上，建立了垂直匯報線路，總行設(shè)首席風險官，一級分行設(shè)風險總監(jiān)，二級分行設(shè)風險主管，向縣級支行派出風險經(jīng)理。在管理機制上，建行推廣客戶經(jīng)理與風險經(jīng)理平行作業(yè)機制，將風險控制關(guān)口前移，建立風險管理“三道防線”。在管理范圍上，建行從過去單一的信用風險管理擴展至行業(yè)限額管理、市場風險管理、操作風險管理政策、合規(guī)風險管理等。在管理手段上，建行建立了定性與定量相結(jié)合的風險管理手段，包括十二級分類、內(nèi)部評級系統(tǒng)、經(jīng)濟資本計量、準備金系統(tǒng)等。 
    建行大力推行經(jīng)營管理機制轉(zhuǎn)型，任命了首席財務(wù)官、首席風險官、批發(fā)業(yè)務(wù)總監(jiān)、零售業(yè)務(wù)總監(jiān)、投資理財總監(jiān)等重要崗位管理人員，為推進業(yè)務(wù)條線垂直化管理改革提供了組織保障。建行還全面推行審計體制垂直管理，審計系統(tǒng)實行總行垂直領(lǐng)導(dǎo)。建行已在全行全面鋪開管理體制改革，從原有以“部門銀行”為特質(zhì)的層級管理逐漸轉(zhuǎn)向以打造“流程銀行”為特質(zhì)的條線管理，先后實施了資產(chǎn)保全業(yè)務(wù)單元制改革、個人銀行事業(yè)部制改革試點等。 
    改造業(yè)務(wù)流程，推進人力資源管理改革 
    建行強化了“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，對業(yè)務(wù)流程進行了梳理和優(yōu)化。建行與戰(zhàn)略投資者美國銀行合作，有計劃、有步驟地推行國際先進的六西格瑪管理方法，通過“客戶之聲”、“神秘人檢查”的建設(shè)，持續(xù)改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、改進內(nèi)部管理、提高客戶滿意度和員工滿意度。建行還與美國銀行合作開展零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，較為有效地解決了過去突出存在的客戶排隊問題，柜面服務(wù)效率平均提高10%以上。建行啟動了會計和營運管理體制改革，將賬戶管理、批量業(yè)務(wù)、內(nèi)部賬處理等前臺業(yè)務(wù)向后臺分離，實現(xiàn)后臺集中辦理，釋放營業(yè)網(wǎng)點產(chǎn)品營銷和客戶服務(wù)功能；同時，分離對公對私交易，逐步上移對公業(yè)務(wù)經(jīng)營，橫向集中對公業(yè)務(wù)處理，減少業(yè)務(wù)風險點，提高全行對公業(yè)務(wù)集約化經(jīng)營管理水平和客戶服務(wù)效率。 
    建行還積極推進人力資源管理改革，建立崗位責任體系，推行崗位管理，實行人、崗優(yōu)化匹配，優(yōu)化人力資源配置，并建立了“按崗付薪”、“按績付薪”、“按能付薪”的文化理念，通過關(guān)鍵崗位關(guān)鍵績效指標考核體系，增強激勵約束力度。 
    作為一家以“始終走在中國經(jīng)濟現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行”為戰(zhàn)略愿景的銀行，完善的公司治理機制、積極推進的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、風險管理改革、業(yè)務(wù)流程改造、人力資源管理改革為建行的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，市場預(yù)計，回歸A股后的建行將成為一支不可或缺的大型藍籌，為A股投資者帶來豐厚的回報。