鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司在生產(chǎn)組織上積極實(shí)施優(yōu)化工程，科學(xué)調(diào)度，合理組織，在確保集團(tuán)公司煤炭外運(yùn)的基礎(chǔ)上，采取六項(xiàng)措施，向鐵路運(yùn)輸要效益。 　　這六項(xiàng)措施是：每月中旬組織召開(kāi)各生產(chǎn)部門生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周一、三、五召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)分析處理解決運(yùn)輸生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題；優(yōu)化運(yùn)輸組織，加強(qiáng)各站值班，隨時(shí)掌握列車運(yùn)行動(dòng)態(tài)和各礦裝車情況，充分發(fā)揮調(diào)度指揮中樞作用，科學(xué)調(diào)度指揮，增強(qiáng)超前預(yù)警意識(shí)和快速反應(yīng)能力；優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)境，與有關(guān)車站加強(qiáng)聯(lián)系，保證車列均衡運(yùn)行；優(yōu)化動(dòng)力配置，合理安排運(yùn)行和備用動(dòng)力，提高機(jī)車檢修質(zhì)量，滿足運(yùn)輸動(dòng)力需要；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，將問(wèn)題和各類矛盾及時(shí)化解在基層，實(shí)實(shí)在在處理解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；優(yōu)化運(yùn)輸服務(wù)，加強(qiáng)站臺(tái)管理，主動(dòng)與用戶加強(qiáng)聯(lián)系，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶需求，拓寬運(yùn)輸渠道，提高貨物運(yùn)量。
　　這六項(xiàng)措施的實(shí)施取得了顯著效果，2007年上半年，鄭州煤炭工業(yè)公司煤炭運(yùn)量完成441.9萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的117.8％，同比增加63.91萬(wàn)噸。