京糧集團直屬糧食專業物流企業基本完成了經濟工作重心由倉儲經營向貿易經營的轉移，又把產區糧源基地建設作為當前糧食專業物流企業貿易經營的重點，這為物流企業實現快速可持續發展指引了方向。 
　　一、正確認識當前專業物流企業所面臨的形勢
　　市場競爭越來越激烈，競爭的領域出現了新的特點過去的競爭主要是在銷區市場競爭、終端用戶競爭、渠道競爭上廠功人，忽略了產區收儲市場競爭而現在巾場競爭的主戰場已從銷區轉向產區，產區收儲客戶的競爭、糧源競爭已經越來越引起人們的重視。一些有實力的糧食企業，如中糧、中儲糧等，通過收購庫點或委托收購的方式，直接到產區從農民手中收購第一手糧源，控制著一批糧源基地。更有一部分糧食深加工企業將生產線直接建設在糧食主產區，跳過中間環節直接在產區收購原料。如河北梅花味精及’‘些飼料及乙醇汽油加工企業。市場競爭由銷區向產區轉移，這是當前糧食市場競爭的新現象。糧源競爭已經超越了終端用戶競爭而成為當前糧食市場競爭的主旋律。
　　“二五”期間，京糧集團對專業物流企業提出了更高的要求，不僅要實現糧食倉儲企業向現代專業物流企業轉型，而且要在現有基礎上做大規模，做強貿易，做精隊伍，做優管理，做高效益，為京糧集團在“二五”期間實現銷售收入和利潤兩個翻一番目標做出更大貢獻。這些都需要專業物流企業在產區糧源基地建設上有實質性進展，實現物流企業轉型。如果沒有糧源收購這個環節，供應鏈不完整，轉型就不徹底如果不能抓住第一手糧源，貿易規模就做不大，貿易利潤就提不高，兩個翻一番目標就很難實現。
　　要抓好糧源基地建設，如果糧源基地建立起來，糧源供應有了保證，貿易經營工作做大做強就有基礎和保障。糧源基地建設是企業自身提升貿易經營和實現可持續發展的需要。因此，各專業物流企業建立糧源基地義不容辭，責無旁貸。
　　二、抓住機遇，積極主動。快建基地
　　首先，京糧集團要把產區糧源基地建設作為發展戰略來抓。實際上，京糧集團“二五”戰略已明確提出“糧食倉儲企業向糧食專業物流轉變”，“上游建基地，中游做支撐，下游找市場”，已經為專業物流企業開展貿易經營明確了目標，指明了方向。在京糧集團“一鏈兩翼多支撐”的經濟構架中，“．鏈”是整個構架的基礎，是不斷向前發展的支撐和保障。而這“一鏈”，主要是以古船品牌為主的加工企業和以收儲業務為基礎的專業物流企業構成。這兩類企業都離不開收購這個環節，即都需要有穩定的糧源，因此，沒有收購業務，這“…鏈”就不穩定，作為糧食專業物流企業，承擔夯實“一鏈”的重要責任，必須要按照京糧集團“二五”戰略的總體要求，把收購環節做實，把糧源基地建好，確保京糧集團發展戰略的實現。京糧集團公司根據當前產區形勢和各專業物流企業實際，分地域、分品種，并結合下游客戶分布和需求，對糧源基地建設進行統一規劃，因地制宜，合理布局，使基地建設落到實處。從目前進度情況看，京糧集團公司已制定了糧源基地建設方案，并對每一個專業物流企業都制定了明確的目標。關鍵是各物流企業如何創造性、靈活性的貫徹落實。作為戰略的一部分，要統一思想，上下同欲，堅持把糧源基地建設作為“二五”時期物流企業貿易經營工作重點不動搖。
　　其次，專業物流企業要把糧源基地建設作為經營工作的重申之重，抓緊抓實，抓出成效。物流企業通過長期開展貿易經營，對產區的情況比較熟悉，或多或少在產區都有自己相對穩定的合作客戶，有的企業已經形成了自己的經營特色，建設糧源基地具備一定的基礎。京糧集團旗下各企業結合自身實際，發揮各自優勢，制定計劃，明確目標，分品種、分地域、分時期建立自己的糧源基地。在建立基地的過程中，專業物流企業要充分資源，利用產區有關政策，充分發揮自身的主觀能動性，為基地建設創造有利條件。同時，企業互相之間要經常溝通信息，團結協作，共享資源，避免企業內部競爭，給京糧集團整體造成不利影響。通過“二五”時期的努力，全面完成京糧集團基地建設的目標。
　　第三，抓住機遇，快速行動。目前許多大中型企業已經意識到控制糧源的重要性，并將經營之手伸向產區，開始建立自己的糧源基地，有的已經形成了自己的規模。當前是產區糧食企業改制的關鍵時期，是京糧集團建立糧源基地的極好時機。我們必須以最快的行動速度抓住這次時機。目前是糧食收購的關鍵時期，抓住這次收購合作的機會，采取措施，為下一步在產區盡快建立自己可靠的糧源基地作準備。
　　三、采取多種模式，選擇有效途徑，逐步實現產區基地建設
　　結合產區實際情況，我們應采取靈活多樣、積極有效的方式，建立穩定可靠的糧源基地。基地建設的模式可分為以下五種：
　　(1)收購：通過直接購買產區糧庫產權的方式分品種在產區選取一到兩個硬件設施完善、地理位置優越的糧庫，直接向產權單位進行收購。收購是建立糧源基地最直接最快捷的模式，但是收購需要足夠的資金支持。
　　（2)控股：通過向產區糧食收儲企業注入資金或提供資產、設備的方式參與到這些企業的股份制改造中去，最終實現對這些企業經營管理權的控制，使其成為自主收儲基地。
　　（3)參股：積極參與產區收儲企業的股份制改造，在不能控股的情況下，以少量的投入與這些企業形成相互滲透的緊密合作關系，參股的優點是通過實質性的入股合作，便于建立長期穩定的戰略合作聯盟。但參股的企業一定要慎重選擇，
　　(4)租賃：通過向產區收儲企業全部或部分租用其設備及場地，建立起一定時期的收儲基地。根據今后市場形勢的變化，既可以續租，為今后進一步形成收購打下基礎也可以停租，另行選擇更符合發展需求的合作客戶。
　　(5)合作：通過和產區的收儲企業建立合作經營、聯合收購的方式。充分利用對方的倉儲和人脈資源，發揮雙方各自的優勢，共同收儲糧食，抓住第一手糧源，形成共盈互利的戰略合作關系。這種模式最靈活、實用，但不利于建立長期穩定的收儲基地。
　　以上五種模式如果按照實現途徑劃分的話，可以分為三種：
　　(1)收購，控股：這是一步到位的基地建設途徑，如果各方面條件具備，一步到位的收購和控股方式是最佳選擇。
　　(2)參股，租賃：如果當前條件還不成熟，可采取兩步走的途徑，即第一步先參股或租賃，逐步過渡，第二步達到實行長期租賃或進—步收購和控股這些基地。
　　(3)合作，建立合作關系，通過合作建立長期戰略聯盟，然后再逐步過度到參股；控股或收購。
　　以上三種主要途徑實際上是—個由合作——租賃或參股——收購或控股逐步發展的一個過程，合作是前提，參股、租賃是過渡，根本目標是要收購或控股—部分基地。結合京糧集團專業物流企業實際，目前多種模式或多種途徑并存乃是現實的選擇。
　　實現產區糧源基地建設的目標，對提高京糧集團整體的市場競爭力，對促進糧食專業物流企業快速可持續發展，都具有重大意義。一是能夠在糧食收購季節抓住和控制相當數量的糧源，為下一步糧食銷售，為爭取市場主動，為擴大糧油企業經營規模打下穩定的基礎。二是將市場觸角直接向產區延伸，實現收購、儲存、加工、銷售齊頭并進，糧食專業物流企業的供應鏈得到完善，促進糧油倉儲企業向現代物流企業的轉型。三是有利于實現了專業物流企業可持續發展的良好局面。
　　四、京糧國際公司糧源基地建設的實踐
　　京糧國際公司根據京糧集團總體部署，從2005年下半年就已開始著手產區糧源基地建設，到目前為止已經取得初步成效。今年5月份，公司在河北柏鄉，采取租賃的方式，租賃了當地的一個糧庫，租期5年，租金每年5萬元。收購2006年的優質小麥，收購總量3000噸，獲取毛利30萬元。柏鄉收儲基地的建立，標志著公司糧源基地建設邁出了實質性的第一步。公司從過去合作的客戶中，分別選取了在河北博野、定州，內蒙古通遼，黑龍扛雙城、鐵力，吉林的四平等地分別采取委托收購、合作收購等方式，初步建立了自己的收儲基地，目前這些基地在玉米、稻谷、大豆收購中正發揮著作用，明年擬在山東、河南等地建立小麥、花生等收購基地。“二五”期間，京糧國際公司要按照京糧集團公司的要求，爭取在產區分地域、分品種真正建立自己的收儲基地，基本實現收購一個，控股一個，租賃一個，合作三個以上糧源基地的目標，加快現代專業物流企業轉型的步伐，努力實現京糧國際公司快速可持續發展，提高對京糧集團公司的貢獻率，實現糧食專業物流企業快速可持續發展。