銘可達日前透露，總投資達4.7億元人民幣占地面積30萬平方米的銘可達物流園將功能規劃提升為集家電倉儲、家電物流、家電批發零售于一體的深圳家電產品集散地，計劃在一年時間內打造成家電品類齊全、家電品牌豐富、廠家直接經營、占據深圳市場50％以上的深圳家電交易中心。
　　供零紛爭企業積極尋對策 
　　零售商和供貨商的矛盾愈演愈烈已是眾人皆知，前不久在一次家電會議上，一位專家公布的數據顯示：2 
006年國美來自供應商的收入由2005年的4.93億元大幅增長到9.29億元，增幅達89％，而付款時間則從2005年的112天延長到2006年的135天，長達4個半月。類似的情況說明，對于家電連鎖這一傳統渠道，國美、蘇寧已形成壟斷，家電企業逐步喪失話語權，企業利潤進一步被攤薄。目前絕大多數家電生產商供應商在忍耐的同時，也在積極尋求對策。
　　在2007國美全球家電論壇現場訪談的七大家電企業里，有五家都表示不排除自建渠道的可能。松下電器中國有限公司營銷總公司大客戶部總監安藤德稱，如果和渠道合作進展順利的話，不采取自建渠道模式。但如果在今后的發展過程中，渠道商對廠家提出的條件越來越苛刻的話，也不排除考慮其他渠道規避風險。博世－西門子家電集團銷售總經理吳建科稱，渠道資源變得越來越集中了，大家要在這樣的平臺上繼續發展，制造商就要變得非常強大，否則渠道商隨時可把你踢出，自建渠道各個企業都可以嘗試。
　　尋新渠道是家電業探索課題
　　有專家表示，目前國內專業家電渠道發展不充分，專業化的水平不高，出現“店大欺客”的情況，致使制造商在成本上漲，利潤進一步壓縮的壓力下，不得不“另尋”它路。不少企業已開始自有渠道的建設，最具代表性的家電品牌包括格力空調、美的空調、聯想電腦、海爾、方太等近百個大小品牌……TCL甚至還推出了龐大的“幸福樹電器”計劃。但事實上，家電廠商自有渠道建設可謂荊棘重重，除了跟現有渠道沖突對立之外，資金投入、布局選址時間過長也是一大困境，而單個品牌單調產品對日后經營是否成功更是考驗。尋找其他適合家電市場經營的新渠道，成為家電業界探索的新課題。
　　集群效應商機共享
　　銘可達本身就有十幾年家電批發零售經歷，對供應商、零售商的酸甜苦辣可謂洞若觀火，對深圳家電市場和消費者需求也有深入的了解和認識。在對市場和供應商需求充分調研后，銘可達高調宣稱將銘可達物流園打造升級為集家電倉儲、家電物流、家電批發零售于一體的深圳家電交易中心，業界認為此舉將為深圳家電供應商建立自有銷售渠道提供一個完善便利、具有成本優勢和發展契機的新平臺。 
有關物流專家認為，銘可達建立家電新渠道恰逢其時。家電行業權威人士認為，銘可達家電物流園可發揮集群效應、讓進駐商家商機共享，必然會以規模取勝，為家電生產商進入深圳市場提供一個直接平臺。據了解，家電生產商自建渠道無疑為掌控市場經營話語權、加快資金回流、減少中間環節、提高企業利潤等提供良好保證。
　　業內人士認為，深圳家電的旺盛購買力和集中購買群體，為家電企業在銘可物流園開辟自有銷售渠 
道提供了優勢環境。通過梅觀高速、機荷高速、清平快速以及將于2010年通車的地鐵11號線等主交通干道，30分鐘甚至更短時間東西縱橫直達深圳各區。家電業內人士表示，消費者購買家電時對便利性要求遠遠低于超市百貨，家電作為高值耐用消費品，幾年甚至十幾年的使用時間，大多消費者還是愿意用一天半天時間選購比較，而與市區相比，一家100平方米專賣店一年可節約費用10萬元以上。倉儲、配送、銷售一體化，徹底降低中轉環節成本，“倉單質押”為入場經營品牌提供了廣闊的融資渠道，降低經營成本，提升企業利潤空間，提高產品市場競爭力。
　　巨資投建配套項目
　　銘可達物流園負責人介紹說：結合交易中心經營特點，打造一個完善的電子商務平臺將使入場經營品牌如虎添翼，銘可達將投入1000萬元籌建家電電子商務交易平臺，搭建一條企業廠家到消費者的直通橋梁，為商家降低運作成本，提高信息傳遞的效率，為廠家增加更多利潤空間。
　　建立強大的售后服務共享資源是銘可達物流園重大舉措之一。家電行業素有三分銷售七分售后之稱，產品銷售之后，消費者正常使用之前，還有如送貨、安裝、調試等諸多售后環節工作。銘可達表示要建立一個與入場經營企業共享的售后平臺，攤薄企業經營成本，提高服務效率，為支持開辟家電營銷新渠道的家電企業提供一站式供應鏈服務。