近來，我們一直在以貿(mào)易商的角度看鋼市、論漲跌。我們采訪了一家生產(chǎn)鋼鐵原料的公司，聽聽他們對現(xiàn)在鋼市的看法。
    王振軍，唐山瑞豐鋼鐵（集團）有限公司下的唐山宏燁爐料有限公司、唐山瑞豐鋼鐵集團工貿(mào)有限公司的總經(jīng)理。
    鐵礦石緊張之勢不減
    在鋼鐵行業(yè)，鐵礦石的問題是最惹眼的。源于國內(nèi)鋼鐵能力的大幅提高，對鐵礦石的需求也日趨緊張，目前中國鐵礦石需求的一半以上依賴進口，2006年進口量達3．26億噸，其中澳大利亞鐵礦石占進口鐵礦石總量約40％。
    在我國大量進口礦石的同時，我國國內(nèi)礦石又是怎樣一番景象呢?
    王總表示，自從今年春節(jié)、元旦期間，國內(nèi)礦石就已經(jīng)非常緊張。僅僅在唐山，對鐵精粉的用量就已經(jīng)非龐大。近期，唐山又有為數(shù)不少的高爐又將建立，最小的是450立方米，最大的將近1000立方米，所以這個容積是非常大的，比起幾年前的130立方米，是不可同日而語了。
    確實，國內(nèi)的緊張之勢是非常明顯的。從2006年的數(shù)據(jù)來看，世界所有產(chǎn)鋼地區(qū)的鋼鐵產(chǎn)量都有不同程度的增幅，其中亞洲增幅最大，達到12.6%，遠高于以6.2%的漲幅居于第二位的歐洲。而亞洲鋼產(chǎn)量增長的引擎在中國。由于需求量巨大，巴西CVRD、澳大利亞BHP、哈默斯利三大礦山公司預(yù)計2006~2010年的五年間將聯(lián)合增產(chǎn)1.5億噸到2億噸，增產(chǎn)中的大部分都將運往中國，這可能將引起鐵礦石供需關(guān)系的變化。
    而根據(jù)最近的消息，力拓股份有限公司（RioTintoPLC）首席執(zhí)行長Sam.Walsh在本月初聲稱，公司無法滿足市場對鐵礦石的需求，特別是來自中國市場的需求，鐵礦石市場供應(yīng)十分緊張。
    王總介紹到，中國鋼鐵生產(chǎn)增長較快，鐵礦石需求也較緊張，未來還會更緊張，而鐵礦石談判會一直繼續(xù)下去，鐵礦石價格一定要反映需求、反映成本、反映擴產(chǎn)的投入，未來鐵礦石價格還將有很大的上升空間。
    鐵礦石緊張之勢依舊不減。盡管近年來，中國鋼鐵企業(yè)的資源開發(fā)力度也在加強，但是大多局限于國內(nèi)資源。鞍鋼投資14億元，建設(shè)了胡家廟鐵礦，建設(shè)規(guī)模達到1000萬噸；唐鋼投資16億元，建設(shè)司家營鐵礦，規(guī)模達到700萬噸，資源儲量占冀東鐵礦資源的一半左右；福建紫金礦業(yè)公司遠到新疆富蘊縣開發(fā)蒙庫鐵礦，投資4.5億元，預(yù)計年產(chǎn)鐵精礦40萬噸。國內(nèi)的開發(fā)能力還有待進一步加強。
    再過幾個月，新一輪礦石談判又將開始。要想獲得價格談判權(quán)，中國鋼鐵企業(yè)必須合理掌控鐵礦石資源。中國是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國，在一定程度上左右著世界鋼鐵業(yè)的價值鏈。然而，一方面是中國鐵礦石進口量還在保持高速增長；另一方面是對手的資源籌碼越來越大，兩者的矛盾非常突出，直接導(dǎo)致我國國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)受制于國際鐵礦石供應(yīng)。
    對產(chǎn)能有新的認識王總說到，近期出臺了很多的政策，使大家對產(chǎn)能有了新的認識。以往可能只是想到了要增加產(chǎn)能，但是現(xiàn)在明白作為國家鋼鐵工業(yè)的發(fā)展不能以環(huán)保等其他利益為代價。所以在上新的產(chǎn)能時，要綜合各個因素，統(tǒng)籌兼顧。對于國家的新政，大家是從心底里贊成的，相信這無論是對鋼廠還是其他，都是有好處的。
    我國鋼材凈出口的轉(zhuǎn)變太快太猛，國際市場沒有做好充分的準(zhǔn)備，引起過激反應(yīng)是必然的；國內(nèi)鋼企也過分倚重出口通道來釋放產(chǎn)能，長期而言會形成畸型的產(chǎn)業(yè)格局，所以在調(diào)整出口退稅等相關(guān)政策上，應(yīng)該選擇較為徹底的做法，取消鼓勵措施，恢復(fù)“平常通道”。今年我國雖然加大淘汰落后產(chǎn)能，大規(guī)模取締200立方米以下的小高爐，但與國內(nèi)大型鋼鐵的公司新上生產(chǎn)線的規(guī)模相比差距甚遠。對于原材料的需求來講，不但沒有減少，反而增加。
    提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度要市場和政策法規(guī)“兩手并舉”。一方面要形成有利的產(chǎn)業(yè)整合市場氛圍，長期較為平穩(wěn)的鋼價抑價運行狀態(tài)，將使鋼鐵業(yè)的盈利能力趨于穩(wěn)定，這樣就能吸引追求長期回報的戰(zhàn)略資本，逐步清除追逐暴利的投機資本；另一方面要在政策法規(guī)上真正建立強制性的鋼鐵業(yè)人力、資源、環(huán)保、節(jié)能等多層次綜合的成本準(zhǔn)入“門檻”，以執(zhí)法監(jiān)督的手段進行落實。淘汰落后與新建優(yōu)勢產(chǎn)能這個“加減法”應(yīng)該同時做，推進鋼企重組，疏通地區(qū)之間利益交換的通道，在跨地域的稅收分配、利益替代等方面進行新的制度安排，使得鋼鐵業(yè)在存量與增量對等置換的過程中，用優(yōu)勢產(chǎn)能擠壓劣勢產(chǎn)能。
    中國鋼鐵企業(yè)要善于從政府、行業(yè)協(xié)會尋求支持與協(xié)作。一向以來，中國企業(yè)與政府等相關(guān)機構(gòu)的合作還不夠默契，尋求政策、資金、輿論等各方面的支持力度還不夠，支持的范圍還不夠廣泛。各種粗放式管理、地方保護主義、風(fēng)險回避主義、簡單干涉還比較嚴(yán)重。因此完善機制，尋求多元化支持，建立更加合理的資源開發(fā)協(xié)作模式應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。
    唐山瑞豐鋼鐵(集團)有限公司籌建于2002年9月份，地處河北省唐山市豐南區(qū)小集鎮(zhèn)工業(yè)區(qū),是一家民營鋼鐵聯(lián)合項目企業(yè)。現(xiàn)有職工4000多人，總資產(chǎn)15億元，下設(shè)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、制氧、薄帶、機修、豎爐、白灰八個生產(chǎn)廠，可年產(chǎn)生鐵120萬噸，燒結(jié)礦70萬噸，鋼坯150萬噸，薄帶150萬噸，氧氣1.05億立方米，白灰7萬噸，年可實現(xiàn)產(chǎn)值40億元，利稅3億元。2005年1月根據(jù)唐山市鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實施方案》以唐山瑞豐鋼鐵（集團）有限公司為核心企業(yè)等六家企業(yè)進行了整合重組，成立了唐山瑞豐鋼鐵集團。