平田資助的百名學童可能永遠都不知道他是東芝(中國)公司的總裁，但在他們心中，兒時受到過一位日本大伯的資助，那是永遠都不會忘記的。 

　　平田信正結束了在中國六年半的工作，回東京了。收拾行李時，六年多積攢下來的東西似乎每件都包含了許多回憶，看了又看，不能輕易放棄。一小箱字體幼稚、信紙大小不一的信札，被平田很果斷地收進了行李中。這是近百名學童的來信，大多由平田本人回復過，之后是更多的回信，幾年下來，就有了這一小箱信札。 

　　他的目標 

　　平田所在的東芝(中國)公司在中國已經捐贈了13所希望小學。與被建學校、地方上往來時，他看到一些小學生還缺少課本、書包，不少教師生活還比較艱苦，平田心里便萌生出為貧困學生提供學費的想法。 

　　2002年，經過與中方相關團體接觸后，平田決定為10名學童提供助學金。他特別提出，助學金要給5名男生、5名女生。他聽說中國的一些地方，女童接受教育的機會比男童要低一些，所以特意提出了這樣的要求。 

　　學生的來信就是從那時開始的，其中有些來信是用從筆記本上撕下來的一頁紙寫的，上面真誠地寫著對得到學習機會的感激，家里父母的感謝，以及在學校與同學、老師的交往等等。有些學生熱情地邀請他去鄉下看看，希望能得到一張平田的照片。 

　　“一封封來信，讓我感到內心特別溫暖。我不知道我能在中國工作多少年，但我想最終能資助100名學童。”平田在心里有了這個目標后，從2005年開始，他把每年資助10名學童提高到了30名。 

　　他的影響 

　　一紙調令下來，平田要在2007年1月底回國，此時離他資助百名學童的目標還差10人�；貒�前，平田把一筆資金交給了企業內的中國雇員，囑咐她在今年3月匯到北京的相關機構。平田資助學童的事，此時才在企業極小的范圍內傳了出去。 

　　中國有不少人，喜歡動輒向慈善機構捐獻幾百萬、上千萬，出手大方，在媒體那里更有驚人之語，配以火爆的文字與版面。平田則選擇了做好事不留名，如果他在離任前不委托別人幫他郵寄善款，知道此事的人恐怕就更少了。那些與平田通信的學童們，更加不知道平田信正是東芝(中國)有限公司總裁、東芝派駐中國的總代表。 

　　在我們的報紙雜志上，報道日本企業、個人在中國所做社會貢獻活動的內容不是很多。日本企業與個人的低調，或者說是日本企業經常強調的“陰德”，其實更能持久地打動人心。平田資助的百名學童可能永遠都不知道他是東芝(中國)公司的總裁，但在他們心中，兒時受到過一位日本大伯的資助，那是永遠都不會忘記的。 

　　平田回國時帶走了學童們的來信，以后，他可能也不會在日本對誰說起自己資助百名學童的往事，但那樣一種不為名利、發自內心的慈善，將永遠伴隨著平田，成為平田鮮為人知的一種驕傲。 

　　回國前，平田和日本及中國的朋友們道別時，他聽到有中國職員私下說：“我們也開始資助貧困學童了�！�