東芝日本籍總裁和他的“一個也不能少”
2007-5-15 1:35:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
平田資助的百名學童可能永遠都不知道他是東芝(中國)公司的總裁,但在他們心中,兒時受到過一位日本大伯的資助,那是永遠都不會忘記的。
平田信正結束了在中國六年半的工作,回東京了。收拾行李時,六年多積攢下來的東西似乎每件都包含了許多回憶,看了又看,不能輕易放棄。一小箱字體幼稚、信紙大小不一的信札,被平田很果斷地收進了行李中。這是近百名學童的來信,大多由平田本人回復過,之后是更多的回信,幾年下來,就有了這一小箱信札。
他的目標
平田所在的東芝(中國)公司在中國已經捐贈了13所希望小學。與被建學校、地方上往來時,他看到一些小學生還缺少課本、書包,不少教師生活還比較艱苦,平田心里便萌生出為貧困學生提供學費的想法。
2002年,經過與中方相關團體接觸后,平田決定為10名學童提供助學金。他特別提出,助學金要給5名男生、5名女生。他聽說中國的一些地方,女童接受教育的機會比男童要低一些,所以特意提出了這樣的要求。
學生的來信就是從那時開始的,其中有些來信是用從筆記本上撕下來的一頁紙寫的,上面真誠地寫著對得到學習機會的感激,家里父母的感謝,以及在學校與同學、老師的交往等等。有些學生熱情地邀請他去鄉下看看,希望能得到一張平田的照片。
“一封封來信,讓我感到內心特別溫暖。我不知道我能在中國工作多少年,但我想最終能資助100名學童。”平田在心里有了這個目標后,從2005年開始,他把每年資助10名學童提高到了30名。
他的影響
一紙調令下來,平田要在2007年1月底回國,此時離他資助百名學童的目標還差10人;貒埃教锇岩还P資金交給了企業內的中國雇員,囑咐她在今年3月匯到北京的相關機構。平田資助學童的事,此時才在企業極小的范圍內傳了出去。
中國有不少人,喜歡動輒向慈善機構捐獻幾百萬、上千萬,出手大方,在媒體那里更有驚人之語,配以火爆的文字與版面。平田則選擇了做好事不留名,如果他在離任前不委托別人幫他郵寄善款,知道此事的人恐怕就更少了。那些與平田通信的學童們,更加不知道平田信正是東芝(中國)有限公司總裁、東芝派駐中國的總代表。
在我們的報紙雜志上,報道日本企業、個人在中國所做社會貢獻活動的內容不是很多。日本企業與個人的低調,或者說是日本企業經常強調的“陰德”,其實更能持久地打動人心。平田資助的百名學童可能永遠都不知道他是東芝(中國)公司的總裁,但在他們心中,兒時受到過一位日本大伯的資助,那是永遠都不會忘記的。
平田回國時帶走了學童們的來信,以后,他可能也不會在日本對誰說起自己資助百名學童的往事,但那樣一種不為名利、發自內心的慈善,將永遠伴隨著平田,成為平田鮮為人知的一種驕傲。
回國前,平田和日本及中國的朋友們道別時,他聽到有中國職員私下說:“我們也開始資助貧困學童了!