您好,歡迎來到物流天下全國物流信息網! | 廣告服務 | 服務項目 | 媒體合作 | 手機端瀏覽全國客服電話:0533-8634765 | 設為首頁 | 加入收藏

數字云物流讓您尋求物流新商機!
智慧物流讓您的物流之路更暢通!

搜索
首頁 >> 物流學苑

流通企業物流業務模式

2007-4-3 14:49:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
 物流業務模式概括起來就是自主發展與合作發展模式,這兩者若分合有度的話,企業是可以達到風險小、收效快的效果的。

  一,流通業務和物流結合

  內部的物流需求是客觀存在的,但由于企業某些錯誤因素的作用,便形成內部有需求,但物資資源卻被閑置的矛盾局面。這些企業可通過制度來解決自身業務帶動物流的問題,使業務資源和物流資源共同發展。

  二,區域性的配送

  流通企業特別是倉儲資源較豐富的企業,通過提高服務和風險意識,從單純的倉儲或儲運業務提升到具備物流意義的配送,從本地做起,逐步實現省際間大規模的服務。

  三,跨區域的物流

  對于擁有倉儲或運輸網絡資源的流通企業,擁有遍布全國的分支機構,更適合跨地區的物流。這樣能有效整合資源,發揮系統及集團優勢。

  四,重新融入到特大型企業集團

  物資供銷企業應當積極參與集團的資源整合(包括電子商務),建立并發展內部物流模式,首先成為面向集團的物資供應、產品銷售、倉儲運輸企業,逐步成為現代物流企業。

  五,并入主要用戶的物流體系

  國內的大型制造企業正在利用自身和社會資源建立開放的物流系統,如果某些流通企業已為這類企業提供了物流服務,那么在平等互利的條件下,并入用戶的物流體系中,進而取得長期發展的空間。

  六,物流代理

  物流代理是在統一的營銷策略和市場體系下,代理方利用被代理方的業務及物流資源發展業務,擴大市場和用戶資源。

  七,特許經營

  對于那些資源較貧乏、沒有任何品牌的流通企業可以選擇這種方式,通過與著名物流企業合作,以被特許者的身份利用特許者的商標、品牌、技術和業務模式等資源,在特許者的經營指導下,發展物流業務。

  八,第三方物流

  第三方物流是企業的必然選擇,它作為一種目標模式,物流企業必然成為第三方或第四方物流的一部分。企業應借鑒國內其他企業的成功經驗,形成自己的經營理念,逐步實現第三方物流的理想境界。
點評此文章 / 寫評論得積分!+ 我要點評
  • 暫無評論 + 登錄后點評