供應(yīng)鏈計(jì)劃
    合作策略、策略和營(yíng)運(yùn)規(guī)劃
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中『預(yù)備、開火、瞄準(zhǔn)』心態(tài)造成的悲慘結(jié)果，使得很多人轉(zhuǎn)而相信之前『規(guī)劃才能產(chǎn)生有效的供應(yīng)鏈管理』的看法。盡管如此，大部份的企業(yè)還是使 用 Ad-Hoc 方法來解決他們最重要的策略規(guī)劃問題，如『何時(shí)應(yīng)該建新的倉庫，建在哪里？』策略規(guī)劃是 1970 年代過分簡(jiǎn)化的 MRP 及 DRP 邏輯范圍內(nèi)的產(chǎn)物，營(yíng)運(yùn)規(guī)劃也是紙上談兵，缺少制造、倉儲(chǔ)或物流功能的及時(shí)反應(yīng)。舊式的『整合』說法，指的是無系統(tǒng)的電話、傳真和電子郵件溝通或單向的 EDI 交易。
    造成的結(jié)果是什么？上百萬的資金被擱置在過多的存貨、沒有充分利用的生產(chǎn)力、運(yùn)輸資產(chǎn)上，無法移做他用。而您沒有辦法滿足客戶對(duì)更有價(jià)值的服務(wù)、更新更快產(chǎn)品的需求。這些阻礙您的企業(yè)獲利成長(zhǎng)的因素都是人為的限制。在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的制造和配銷市場(chǎng)里，浪費(fèi)和無效率性是絕對(duì)不可取的，而更好的服務(wù)是加入游戲必要的成本。
    J.D. Edwards 為整合策略提供了全面性的解決方案、跨越整個(gè) SCOR 流程的策略和營(yíng)運(yùn)規(guī)劃。 J.D.Edwards 進(jìn)階規(guī)劃解決方案幫助您協(xié)調(diào)需求和供給，同時(shí)開放系統(tǒng)，使其與客戶、供應(yīng)商和承包合作伙伴的系統(tǒng)整合。規(guī)劃與執(zhí)行緊密地結(jié)合，使您對(duì)預(yù)料之外的事件可以做出實(shí)時(shí)的應(yīng)變協(xié)調(diào)。系統(tǒng)模塊可以全套或個(gè)別使用，以符合企業(yè)的特殊需求，在短時(shí)間內(nèi)提供極大的價(jià)值。進(jìn)階規(guī)劃系統(tǒng)可以和 J.D.Edwards 的供應(yīng)鏈執(zhí)行解決方案或其它廠商提供的系統(tǒng)同時(shí)使用。
    生產(chǎn)制造管理
    多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提供高效的響應(yīng)和底部線路結(jié)果的
    理論上來說，大部分生產(chǎn)制造商的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，不外乎是：研發(fā)、制造，同時(shí)在市場(chǎng)正熱時(shí)，將產(chǎn)品推上通路。所以說，以最佳化的資源利用，進(jìn)行高效的作業(yè)程序；滿足客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格及配送時(shí)效的要求，似乎就功德圓滿了。但實(shí)際上，要真正達(dá)到這些目標(biāo)，對(duì)所有制造商來說，卻往往是知易行；特別是那些包括了不同的產(chǎn)品型態(tài)的作業(yè)環(huán)境，像是連續(xù)性與不連續(xù)制程的作業(yè)及重復(fù)性作業(yè)等等，都是高難度的挑戰(zhàn)。
    因此，要能夠掌握那些不同產(chǎn)品型態(tài)混合的生產(chǎn)模式，您必需得具備了下列的能力：
    整合生產(chǎn)制造策略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    藉由一致的多樣性管理，來創(chuàng)造出生產(chǎn)制造環(huán)境中最大的彈性
    用單一系統(tǒng)，來管理所有生產(chǎn)制造模式
    當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)線擴(kuò)增或有所調(diào)整時(shí)，能快速轉(zhuǎn)換至不同的生產(chǎn)模式
    不管是任何生產(chǎn)的模式，都能同時(shí)將所有的設(shè)備整合運(yùn)用
    使用J.D. Edwards全面整合的解決方案，您的企業(yè)能根據(jù)需求，適時(shí)切換至適當(dāng)?shù)纳�產(chǎn)模式，以符合生產(chǎn)變革的需要。因?yàn)槊恳环N生產(chǎn)模式，都儲(chǔ)存在泛企業(yè)的系統(tǒng)內(nèi)；也就是說，所有生產(chǎn)制造流程，都共享同樣的數(shù)據(jù)庫—包括有存貨、原料、計(jì)劃、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等信息，創(chuàng)造出您在不同生產(chǎn)模式間，所依賴的效率和精確性。
    J.D. Edwards生產(chǎn)制造管理解決方案中，包含了:
    生產(chǎn)制造會(huì)計(jì)
    產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
    品質(zhì)管理
    需求規(guī)畫
    工作現(xiàn)場(chǎng)管理
    訂單管理
    彈性管理復(fù)雜訂單和產(chǎn)品構(gòu)型
    缺少賺錢的訂單，您的企業(yè)便無法生存。這是顯而易見的道理，但現(xiàn)實(shí)而言，面對(duì)著大量客制化產(chǎn)品、復(fù)雜的客戶訂單需求時(shí)，要能維持獲利，實(shí)在不是簡(jiǎn)單的事。
    逐步提升的客戶需求，再加上日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，驅(qū)使著企業(yè)不得不擴(kuò)張銷售通路，同時(shí)，必需以較以往更快速、更頻繁地推出新產(chǎn)品到市場(chǎng)中。此外，大多數(shù)的訂單也要求產(chǎn)品的實(shí)時(shí)達(dá)交，這往往需要整合不同的銷售通路，并且涉及不同的客戶服務(wù)要求和配發(fā)中心間的協(xié)調(diào)，再在都考驗(yàn)著訂單管理上的整合能力。
    因此，有效的訂單管理系統(tǒng)必須為您達(dá)到：
    提升客服水準(zhǔn)
    降低訂單出錯(cuò)比率
    透過高度的履單、交互銷售或是向上銷售等擴(kuò)大業(yè)績(jī)；同時(shí)，有能力報(bào)針對(duì)特定目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔，精確地設(shè)計(jì)價(jià)格及促銷模式，來創(chuàng)造獲利。
    透過設(shè)定獲利的管制措施，和降低訂單輸入成本，來保障一定的獲利率。
    J.D. Edwards 訂單管理系統(tǒng)，巳經(jīng)能與我們的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整合連結(jié)，使得您能以更簡(jiǎn)便的方式，在訂單處理作業(yè)中，掌握每一個(gè)步驟、縱觀全面過程，同時(shí)，也可以掌控和追蹤訂單流向。復(fù)雜且相互關(guān)連的價(jià)格狀況推演、錯(cuò)綜龐雜的產(chǎn)品和不同訂單所設(shè)定構(gòu)型等問題，在系統(tǒng)中都能夠更順暢地被處理。除此之外， J.D. Edwards訂單管理系統(tǒng)，更能自動(dòng)地提供了合約協(xié)議管理機(jī)制，來幫助您與您的商業(yè)伙伴間，成功的貿(mào)易往來關(guān)系。
    想知道更多有關(guān)于J.D. Edwards訂單管理系統(tǒng)？請(qǐng)點(diǎn)選以下的連結(jié)，相關(guān)的介紹，包括有：
    銷售訂單管理
    先進(jìn)價(jià)格管理
    產(chǎn)品基礎(chǔ)構(gòu)型管理
    合約管理
    存貨管理
    實(shí)時(shí)、確實(shí)掌握關(guān)鍵信息，強(qiáng)化與策略伙伴關(guān)系
    對(duì)于存貨相關(guān)的關(guān)鍵信息，常常是很難確實(shí)掌握。異質(zhì)系統(tǒng)、委外的作業(yè)和日益復(fù)雜的供應(yīng)鏈關(guān)系，往往將存貨的信息分散在不同的管道中。因此，缺乏信息透明的結(jié)果，導(dǎo)致讓您在倉儲(chǔ)、庫存過量和錯(cuò)失銷售先機(jī)等各方面，造成莫大的損失。
    在此同時(shí)，由于企業(yè)與客戶、供應(yīng)商及配送經(jīng)銷伙伴間的關(guān)系，在本質(zhì)上日趨策略合作，而角色互動(dòng)不斷調(diào)整。要對(duì)存貨信息的可視度及確實(shí)掌握，也更為困難，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)卻也更具重要性。
    J.D. Edwards庫存管理系統(tǒng)，提供您能實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)有品項(xiàng)正確的信息，在您全球控管的存貨地點(diǎn)中──無論是在庫或是在客處，甚至于是供應(yīng)商的據(jù)點(diǎn)中。J.D. Edwards的開放系統(tǒng)架構(gòu)，能透過整合、泛系統(tǒng)間的供需信息透視，而達(dá)到快速且一擊中的的響應(yīng)，滿足您既有和新市場(chǎng)中的需求。
    J.D. Edwards 庫存管理解決方案，可以讓您定義您及經(jīng)銷伙伴的存貨品項(xiàng)，并具有下列各類字段及屬性：
    復(fù)合品項(xiàng)數(shù)量
    復(fù)合測(cè)量單位
    多語言品項(xiàng)描述
    品項(xiàng)交互索引參考
    多層次、依效期成本，調(diào)整定價(jià)策略
    唯有越彈性，您的策略伙伴和您的業(yè)務(wù)往來才會(huì)越容易。善用這樣影響力，將能讓您更敏銳地響應(yīng)客戶需求，強(qiáng)固您的應(yīng)因能力。
    供應(yīng)鏈商業(yè)智慧
    提供實(shí)時(shí)、有用的信息，改善供應(yīng)鏈效能。
    您目前有多少庫存？存貨每年周轉(zhuǎn)幾次？客戶服務(wù)水準(zhǔn)是否降低了？有多少份工作通知單逾期？公司內(nèi)銷售最好的產(chǎn)品是哪一種？
    世界各地的供應(yīng)鏈管理人員通常會(huì)隨時(shí)追蹤這些指針，以協(xié)助企業(yè)了解上個(gè)報(bào)表期間整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況。但公司目前的營(yíng)運(yùn)狀況又是如何呢？您距離達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)還有多遠(yuǎn)？公司的績(jī)效究竟是進(jìn)步或退步了？
    有了 J.D. Edward 的供應(yīng)鏈管理商業(yè)智能，您只要?jiǎng)觿?dòng)手指，便能取得這些信息以及更多功能。
    直覺式圖形儀表板環(huán)境
    預(yù)先定義或特設(shè)查詢與報(bào)告
    完整的追蹤、追溯功能
    個(gè)人化標(biāo)準(zhǔn)
    J.D. Edwards 供應(yīng)鏈管理商業(yè)智能讓您可以依據(jù)公司的特殊需求建立供應(yīng)鏈記分卡，報(bào)表可以依各類不同要求細(xì)分為產(chǎn)品、供應(yīng)商、顧客、區(qū)域與營(yíng)運(yùn)單位。為了加速實(shí)施，供應(yīng)鏈依據(jù) 143 個(gè)獨(dú)立的供應(yīng)鏈指針建立了 24 個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指針 (KPI's)，這些指針皆已事先定義完成，隨時(shí)可用。這個(gè)解決方案同時(shí)可讓您更輕松地依據(jù)營(yíng)運(yùn)的需求，建立新的指針與KPI’s。
    您可以持續(xù)不斷地監(jiān)看供應(yīng)鏈 KPI's，及早找出公司的潛在問題，并采取更正行動(dòng)以確保最大效率。