2003年國內家電零售連鎖巨頭國美、大中、蘇寧在北京的戰場上打得如火如荼。先是國美在國慶節宣稱銷售額突破5億大關；隨后北京蘇寧標榜僅高端家電就進賬2.8億；而大中則透露他們與國美、蘇寧市場占有率的比例數字1:0.45:0.2。如此看來，北京的戰場一時還難決勝負。而此時大中電器已把觸角伸向了大西北，并發起了“閃電戰”。
    2003年3月15日，銀川大中電器有限公司（下文簡稱銀川大中）隆重開業，成為大中公司西北首家加盟店……
    2004年1月，銀川大中電器第四家門店開業。
    在不到一年的時間里，銀川大中以迅雷不及掩耳的速度覆蓋了整個銀川。
    “1”至“4”的背后
    企業的迅速擴張，對于銀川大中來講是一場嚴峻的考驗，在門店數量迅速擴張的壓力下，其原有的單店管理模式已不能再適應新管理要求——統一進貨、統一配送、統一結算。
    對此，公司財務經理馮炯炯深有感觸，“剛開業時銀川大中是以單店和一個配送中心的模式運行，以前的單門店軟件足以應付。可當我們計劃開到第四家門店時，原來的構架體系就不能滿足多門店、多配送中心、分部、總部的運行模式。”
    確定項目實施的具體需求以后，銀川大中馬上進行下一個環節——選型，在對四五家軟件廠商進行權衡之后，他們最終選擇了北京大有時代軟件技術有限公司（下文簡稱大有時代）的“財神連鎖3000”。幾天之后，雙方開始做進一步溝通，想盡快找到適合目前銀川大中運營模式的最佳解決方案。為了按照預定計劃開店，系統的上線過程也進展得非常快。
    2003年8月，總部匯總系統業務——財務管理系統、配送系統、門店收款系統逐漸上線。2003年9月初一次性切換上線，實現了單店、配送中心分布集中式結構管理模式，“財神連鎖3000”運行正常。這一連串的“動作”進展得如此順利，是讓銀川大中領導意想不到的。在沒有任何系統實施經驗和專業人才的情況下，公司能在這么短的時間里上線30多個系統模塊，其業務骨干們為此暗暗捏了一把汗。
    經過三個月的磨合期后，“財務連鎖3000”迅速推廣到新開張的門店。從2003年11月至2004年1月，系統在銀川大中電器的 4家門店、2個配送中心和一個分部運行正常，其配送中心也實現了跨區域店之間的配送，應有的效果逐漸顯現。
    準確“把脈”
    “駐扎在銀川的軟件廠商很少，再加上銀川零售業通常采用的是用友、金蝶等比較綜合的財務通用軟件，在這種情況下進行系統選型時，我們面臨的阻力非常大。但幸運的是，我們準備充分，提出需求明確——系統要體現流通業和電器行業的特點。”馮炯炯強調，“當時我們在幾家軟件廠商中進行對比，最后財神這套新開發的電器連鎖系統，由于其體現了ERP的可移植性，更適合企業目前的經營模式。”