2004年度是永樂家電第四個銷售額、利稅、門店數量大幅增長的年度。永樂家電成立初年銷售額只有100萬元，在8年的成長過程中年年保持了超常規的發展業績。這個躋身全國家電連鎖三強之列的民營企業2004年實現銷售額158．49億元，利稅4億元，門店數躍至108家，分別比2003年增長了62．4％、33．3％和54．3％。
    2004年7月，上海永樂與“中永通泰”核心成之一的成都百貨大樓集團屬下的大樓家電各自出資50％，組建了成百·永樂生活電器公司，推出了“成百·永樂”品牌，目標直指四川家電霸主地位。永樂家電逐漸探索出了一條利用中永通泰聯合采購和信息共享的平臺，通過資本聯合將區域性家電連鎖企業整合為全國性家電連鎖企業的路子，這是一條有別于國美、蘇寧全國擴張的路子。
    2000年12月永樂家電南通連鎖店開業，標志上海永樂家電揮師入駐江蘇省。截至2004年中期，在短短的3年時間里,永樂家電連鎖賣場的戰略布局延伸至無錫、蘇州、常州、宜興、泰興、海門、江陰等城市，2004年連鎖門店已達16家，年銷售額突破16億元。永樂家電還在浙江成立了杭州、紹興等地區分公司，門店正在向臨平、富陽等地縣城市延伸。
    2003年8月，永樂家電還與福建省商業集團共同投資2400萬元,創辦了大型家電零售連鎖企業福建永樂商業家電有限公司，由上海永樂負責日常經營管理，納入永樂家電全國連鎖體系。到2004年底，福建永樂已經在福州、廈門、泉州擁有6家連鎖門店。據了解，2004年度永樂家電在上海增開13個門店基礎上，先后進入了江蘇、浙江、福建、廣東等多個省份的二、三級城市，并進入歷來兵家必爭的四川成都，一舉使自己的門店數邁過100家大關，達到108家。這一攻城掠地的做法不僅確保永樂家電在外省的銷售額達到69．23億元，比上年增長112．4％，更使永樂在打造的全國連鎖版圖添上了濃重的一筆。
    永樂家電為了保持民營企業的活力，一反股權與經營權分離的常規做法，將股權與經營權捆綁在一起。高管人員只要達到一定的職位就能與公司的股權發生關系，使高管人員根據職位的高低持有一定比例的股權。這樣，公司股權的所有者就會不斷充實新鮮的血液。
    2002年年中，永樂家電在上海手機市場推出了CDMA手機人性化入網套餐、隨機贈送兩年月租費這兩大具有劃時代意義的營銷舉措，使永樂在上海手機銷售排行榜一舉躍升到第一位，永樂手機銷量從此穩居上海第一。　　
    運用同樣的商業模式，永樂家電聯手中國聯通，繼續在電腦銷售上合作，并聯手上海銀行、中興通訊、海爾、三星、惠普等銀企，推出了個人貸款購買海爾、惠普、三星筆記本電腦的“零首付免息”營銷活動，引起了行業內不小的震動。