MRPII實施前，美的集團一直用手工制訂生產計劃的方式，即生產科生產計劃、車間生產計劃和產品銷售計劃的生產作業三級計劃，這些計劃對迅速變化的市場已經顯然不能勝任，并且易造成產品積壓或供不應求。中國廣東省美的集團風扇廠年產量將近1100萬臺。如此大的產量，所需物種多達上萬種之多，同時生產和經營機構也是龐大的。
    美的集團的領導清楚地意識到若想保持企業的可持續發展的能力，管理思想和手段必須上一個新的臺階。決定大規模投資上千萬元全面實施MRPII工程。實踐證明，美的集團風扇廠通過MRPII工程不僅在企業內部實施了一級計劃，即以市場為導向、以銷售計劃為龍頭的控制生產計劃，的解決傳統生產制造系統與分銷系統的供求矛盾。 確立現代企業管理理念
    MRPII項目在剛開始實施時，遇到的第一個阻力就是人的傳統理念和不良習慣。針對這一情況，集團何享健總裁和電扇廠周貫煊總經理為此確立了"以科學為本，以實用為主"的實施策略，將對MRPII基礎上的實施貫徹納入了中高層領導的考核，并表示了"寧可停產，也要把不良習慣扭轉過來"的決心。在美的集團領導的充分重視和有力支持下，美的內部迅速打破傳統觀念，統一思想，對項目的成功實施起到了關鍵的作用。 保證生產銷售的快速反應能力 與Oracle公司合作實施的MRPII項目從根本上解決了美的集團在這個方面的難題。系統的供需應鏈管理模塊擁有多種靈活的計劃和執行能力，能對企業的生產進行配套的供求管理，Oracle系統中的供應鏈計劃(SupplyChanPlan)則利用分銷清單和來源準則同步計劃整個生產流程，使生產和采購隨時響應市場的需求，避免了生產采購的盲目性，解決了新定單不能及時交貨、庫存產品積壓和庫存資金占用太多等一系列問題，令企業能對市場迅速反應，從而及時調整產品結構，縮短了生產周期，提高了企業的生產率。Oracle的銷售定單管理功能還能為每個銷售渠道建立相應的服務策略，使各銷售點能通過查詢存貨、調拔可能等信息確認訂單的可行性，以確保一些復雜訂單的可行和正確。
    完善特耗的控制
    由于美的集團生產所需物料達上萬種之多，項目實施之前，物料和帳物管理十分繁瑣，容易出現錯誤、原材料采購也隨意性較大，從而造成計劃不能貫徹執行、物料短缺或不配套，給采購、生產及銷售環節都造成損失。Oracle的物料管理系統支持用戶按自己的需要定義倉庫結構并進行控制，還可以靈活地按批次、系列號和版本號管理物料，OracleInventory通過ABC分析和嚴格的周期性盤點使庫存保持準確無誤，企業還可以隨時運用應用產品提供的自動數據采集功能來捕獲所有的物料處理信息，為企業提供精確度更高的物料管理信息。項目實施后，美的能通過市場所提供的信息來確定物料的需求時間和需求量，并結合國內外市場的物料供應情況和企業自身的生產經營信息，來最終確定物料的采購提前期、最佳訂貨批量和制品定額，使企業的物流、資金流和信息流得到了統一的管理。